成本管理方法包括幾個主要方面。

首先，運用正確的成本核算和分析方法。這種方法包括以資本成本的形式確定發(fā)生的成本，包括直接成本（例如材料，勞務(wù)以及外購）和間接成本（例如人力，流程和管理）。在決策內(nèi)容中，這種方法可以提供有關(guān)最低成本、最大利益和成本有利可圖性能空間的信息。

其次，根據(jù)活動可以明確地確定成本。活動可以是產(chǎn)出物的產(chǎn)生，以及它們的生產(chǎn)或服務(wù)的運輸、庫存或銷售。這些活動的任何變化都會導(dǎo)致成本，所以應(yīng)該仔細考慮和衡量，以找出有效的成本管理方法。

第三，需要重視投資和成本保護活動。成本管理需要確保對投資和成本保護活動的經(jīng)常監(jiān)控，以便更有效地實施成本管理。

第四，有必要考慮標(biāo)準化成本管理。通過實施標(biāo)準化成本管理，可以更容易地管理各種活動和成本，減少投資和產(chǎn)出物之間的差異。

最后，有必要考慮成本的可持續(xù)性。成本的可持續(xù)性涉及到控制對環(huán)境的影響以及減少對資源的消耗。

拓展知識：

除了上述成本管理方法，項目管理人員也可以通過技術(shù)設(shè)備成本、供應(yīng)商成本、能力管理成本、預(yù)算管理成本、危機和過度成本等來管理成本。為了提高項目的完成效率，合理的成本管理是非常必要的。