
成本管理意味著對資源和費(fèi)用的有效管理,以提供更高效和可持續(xù)的成本結(jié)果。主要內(nèi)容包括:
1.確定成本:識別、記錄和了解所有可能影響成本的因素,例如物料、材料、勞動力、設(shè)備和服務(wù)等。
2.控制成本:確定部門成本的預(yù)算和其他參考點(diǎn),有效地使用資源和費(fèi)用,以達(dá)到預(yù)定的預(yù)算支出水平。
3.實(shí)施成本控制:應(yīng)用技術(shù)、工具和程序來管理資源運(yùn)用,確保聚焦于預(yù)算資源分配。
4.確定成本效益:識別、跟蹤和評估項(xiàng)目成本效益,確定可持續(xù)的成本優(yōu)勢,從而制定更有效的成本管理政策。
5.實(shí)施成本分析:分析可能影響成本和費(fèi)用的因素,從而更好地理解和解釋其結(jié)果。
6.報(bào)告成本:對成本進(jìn)行定期報(bào)告,以反映項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)際支出情況和預(yù)算之間的任何差異。
拓展知識:
成本管理還包括集中成本控制(CPC),它是一種“全面的方法來管理所有決定成本的重要因素”。 CPC的目的是結(jié)合組織的策略,努力減少成本,提高利潤,消除成本浪費(fèi),改善運(yùn)作流程,改善質(zhì)量,提高運(yùn)維效率,幫助組織利用資源,提高整體競爭力和生產(chǎn)效率。













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