勞務(wù)成本包括較為常見(jiàn)的人力成本，它是企業(yè)聘用勞動(dòng)力所產(chǎn)生的各種形式的支出，用于報(bào)酬勞動(dòng)力提供服務(wù)，主要費(fèi)用來(lái)源包括有工資、薪酬、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、商業(yè)補(bǔ)貼等。

此外，還有企業(yè)支出的物業(yè)費(fèi)用，這是企業(yè)雇傭勞動(dòng)力的其他費(fèi)用，包括支付企業(yè)承租的辦公樓租金、水電費(fèi)、家具、器材等，給企業(yè)員工提供辦公環(huán)境。同時(shí)，建立、實(shí)施和管理企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)所需開(kāi)支，也可以視為企業(yè)的勞務(wù)成本，特別是現(xiàn)在企業(yè)管理信息化，全面普及人力資源管理系統(tǒng)，該項(xiàng)支出成本會(huì)越來(lái)越多。

另外，還包括企業(yè)為員工提供的補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、用餐補(bǔ)貼等，它們是企業(yè)為激勵(lì)員工提供額外的財(cái)力獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)保持員工的工作積極性。

最后，還有勞動(dòng)力成本中存在的各種隱形成本，如工傷失能費(fèi)用、請(qǐng)假未上班補(bǔ)貼、考勤記錄管理費(fèi)用等等，這些費(fèi)用往往是企業(yè)不能忽略的，但會(huì)增加企業(yè)的勞動(dòng)力成本，因此，企業(yè)在勞動(dòng)力成本計(jì)算中，也應(yīng)當(dāng)將它們考慮在內(nèi)。

拓展知識(shí)：企業(yè)面對(duì)勞務(wù)成本的挑戰(zhàn)，有何解決辦法？

一是加強(qiáng)勞務(wù)成本計(jì)算及管理，企業(yè)應(yīng)該將勞務(wù)成本當(dāng)成一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，科學(xué)分類(lèi)核算，盡可能精確地預(yù)算、控制，并做好實(shí)時(shí)成本監(jiān)控，同時(shí)也要把握成本預(yù)算與實(shí)際成本之間的差額。

二是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以?xún)?yōu)化其人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工的績(jī)效管理，增加合同制工人的比例，減少勞務(wù)派遣的使用，同時(shí)也要考慮提高員工的工作技能，優(yōu)化企業(yè)的管理制度，以改善企業(yè)的勞動(dòng)力運(yùn)營(yíng)效率。

三是加大節(jié)約力度，企業(yè)應(yīng)該核查勞務(wù)成本的供應(yīng)商，及時(shí)行走市場(chǎng)，尋求合作伙伴提供價(jià)格更優(yōu)惠的產(chǎn)品和服務(wù)。另外，企業(yè)也可以在自身經(jīng)營(yíng)管理上加大節(jié)約，如設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)流程、加強(qiáng)組織管理、實(shí)施綠色管理等，以減少勞務(wù)成本費(fèi)用。