勞務(wù)成本包括較為常見的人力成本,它是企業(yè)聘用勞動(dòng)力所產(chǎn)生的各種形式的支出,用于報(bào)酬勞動(dòng)力提供服務(wù),主要費(fèi)用來(lái)源包括有工資、薪酬、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、商業(yè)補(bǔ)貼等。
此外,還有企業(yè)支出的物業(yè)費(fèi)用,這是企業(yè)雇傭勞動(dòng)力的其他費(fèi)用,包括支付企業(yè)承租的辦公樓租金、水電費(fèi)、家具、器材等,給企業(yè)員工提供辦公環(huán)境。同時(shí),建立、實(shí)施和管理企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)所需開支,也可以視為企業(yè)的勞務(wù)成本,特別是現(xiàn)在企業(yè)管理信息化,全面普及人力資源管理系統(tǒng),該項(xiàng)支出成本會(huì)越來(lái)越多。
另外,還包括企業(yè)為員工提供的補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、用餐補(bǔ)貼等,它們是企業(yè)為激勵(lì)員工提供額外的財(cái)力獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)保持員工的工作積極性。
最后,還有勞動(dòng)力成本中存在的各種隱形成本,如工傷失能費(fèi)用、請(qǐng)假未上班補(bǔ)貼、考勤記錄管理費(fèi)用等等,這些費(fèi)用往往是企業(yè)不能忽略的,但會(huì)增加企業(yè)的勞動(dòng)力成本,因此,企業(yè)在勞動(dòng)力成本計(jì)算中,也應(yīng)當(dāng)將它們考慮在內(nèi)。
拓展知識(shí):企業(yè)面對(duì)勞務(wù)成本的挑戰(zhàn),有何解決辦法?
一是加強(qiáng)勞務(wù)成本計(jì)算及管理,企業(yè)應(yīng)該將勞務(wù)成本當(dāng)成一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,科學(xué)分類核算,盡可能精確地預(yù)算、控制,并做好實(shí)時(shí)成本監(jiān)控,同時(shí)也要把握成本預(yù)算與實(shí)際成本之間的差額。
二是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),企業(yè)可以優(yōu)化其人力資源結(jié)構(gòu),加強(qiáng)員工的績(jī)效管理,增加合同制工人的比例,減少勞務(wù)派遣的使用,同時(shí)也要考慮提高員工的工作技能,優(yōu)化企業(yè)的管理制度,以改善企業(yè)的勞動(dòng)力運(yùn)營(yíng)效率。
三是加大節(jié)約力度,企業(yè)應(yīng)該核查勞務(wù)成本的供應(yīng)商,及時(shí)行走市場(chǎng),尋求合作伙伴提供價(jià)格更優(yōu)惠的產(chǎn)品和服務(wù)。另外,企業(yè)也可以在自身經(jīng)營(yíng)管理上加大節(jié)約,如設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)流程、加強(qiáng)組織管理、實(shí)施綠色管理等,以減少勞務(wù)成本費(fèi)用。