離岸外包是什么?

2023-03-26 21:44 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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離岸外包是一種提供廉價(jià)且可靠的技術(shù)服務(wù)的海外發(fā)展模式,可以有效節(jié)省公司成本,提高服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力,但也會(huì)帶來(lái)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)?;谛屡d市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供者的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的外包以及軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)、設(shè)備和信息技術(shù)、輿論和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等因素,離岸外包實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)融資和全球營(yíng)銷(xiāo)策略。

離岸外包是什么?

離岸外包是指一家經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)的公司將它們的操作和信息技術(shù)服務(wù)外包給一個(gè)跨國(guó)公司,將其部分(或全部)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移到國(guó)外,這是一種海外發(fā)展模式。它旨在為企業(yè)和服務(wù)提供商提供廉價(jià)且可靠的技術(shù)服務(wù),可以最大程度地減少成本、縮短生產(chǎn)周期,提高服務(wù)質(zhì)量、提升競(jìng)爭(zhēng)力。離岸外包的優(yōu)勢(shì)在于能有效地節(jié)省公司的成本和財(cái)政負(fù)擔(dān),但同時(shí)它也會(huì)帶來(lái)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

拓展知識(shí):

離岸外包的核心元素包括:(1)非洲、中東、南亞和東歐等新興市場(chǎng),其中有許多優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供者;(2)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的外包以及軟件開(kāi)發(fā)服務(wù);(3)類(lèi)型不同的設(shè)備和信息技術(shù);(4)與外包環(huán)境的一致性,包括技術(shù)、IP、私有數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、培訓(xùn)和文化;(5)海外資源的經(jīng)濟(jì)性,例如貿(mào)易、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和研究;(6)中外公司的輿論和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(7)國(guó)際市場(chǎng)融資和全球營(yíng)銷(xiāo)策略。

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    離岸外包是擴(kuò)展到海外的外包,其形式主要有外包、創(chuàng)建全資子公司或與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)辦合資公司。 離岸外包能夠帶來(lái)的效益非常明顯。首先是大大降低成本,成本削減是絕大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行離岸外包的初衷,也是離岸外包戰(zhàn)略帶來(lái)的最直接、最明顯的優(yōu)勢(shì)。成本的降低直接帶來(lái)了更高的利潤(rùn)率,而長(zhǎng)期看來(lái),離岸外包將成為提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段,它將從根本上改變行業(yè)的成本結(jié)構(gòu),甚至導(dǎo)致那些沒(méi)有采取該策略的運(yùn)營(yíng)商被淘汰出局。離岸外包所帶來(lái)的第二個(gè)好處就是提高生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)商能以更低廉的成本雇用更高素質(zhì)的人才,以支持更高技術(shù)層面的業(yè)務(wù)。其三,離岸外包能充分利用世界不同時(shí)區(qū)的差異,24 小時(shí)不間斷地進(jìn)行工作,從而能夠大大縮短產(chǎn)品和服務(wù)的上市周期。 但是,任何事物都具有兩面性,離岸外包也不例外,它是一柄“雙刃劍”,在帶來(lái)收益的同時(shí)必然蘊(yùn)含著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。離岸外包最大的憂(yōu)慮就是它可能會(huì)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)復(fù)雜性的增加和失控的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?,無(wú)論如何,把工作轉(zhuǎn)向海外并實(shí)施遠(yuǎn)程管理總比在國(guó)內(nèi)要復(fù)雜得多,并且與第三方或是與合資企業(yè)進(jìn)行外包合作也增加了復(fù)雜性。運(yùn)營(yíng)商必須制訂新的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,以確保妥善監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及客戶(hù)支持活動(dòng),從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。離岸外包還可能遇到的困難包括各國(guó)語(yǔ)言障礙、文化差異、以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)條例的保障程度不同,增加了溝通失誤的可能性。例如在簽訂法定合約方面,上述差異可能會(huì)影響溝通效率或產(chǎn)生誤會(huì),阻礙工作進(jìn)度。來(lái)自國(guó)內(nèi)團(tuán)體及組織的反對(duì),例如工會(huì)、反全球化人士及來(lái)自?xún)?nèi)部員工的阻力,均會(huì)影響離岸外包的效益。外包目標(biāo)國(guó)家的政局不穩(wěn)或運(yùn)營(yíng)商欠成熟均會(huì)影響業(yè)務(wù)進(jìn)展及保密程度,可導(dǎo)致離岸外包服務(wù)投資付諸流水。此外,使用海外員工會(huì)引起諸多安全問(wèn)題,包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害問(wèn)題和商業(yè)機(jī)密泄密等。 總部位于紐約、成立于1916 年的世界著名商業(yè)論壇機(jī)構(gòu)和研究機(jī)構(gòu)美國(guó)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)委員會(huì)(The Conference Board,簡(jiǎn)稱(chēng)TCB)發(fā)布了名為“謹(jǐn)慎對(duì)待離岸外包:決策制定體系”的報(bào)告,其中揭示:據(jù)估計(jì),有一半的離岸外包的結(jié)果會(huì)低于預(yù)期值。因此,公司若考慮將工作轉(zhuǎn)向海外發(fā)展,就不僅要考慮收益,而且還必須考慮風(fēng)險(xiǎn)。該報(bào)告指出,如果公司領(lǐng)導(dǎo)不能充分意識(shí)到離岸外包挑戰(zhàn)的復(fù)雜性,公司的績(jī)效將會(huì)下降,從而對(duì)公司運(yùn)營(yíng)造成很大影響。 “公司需要一個(gè)綜合的決策制定體系來(lái)幫助高層管理人員理性和系統(tǒng)地評(píng)估離岸外包的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)?!盩CB 關(guān)于離岸外包的高級(jí)顧問(wèn)Ton Heijmen 說(shuō)。 報(bào)告指出,很多進(jìn)行離岸外包的公司項(xiàng)目管理水平低下,內(nèi)外部交流不足、過(guò)渡階段計(jì)劃設(shè)計(jì)不當(dāng)。不少公司注意了安全方面的風(fēng)險(xiǎn),卻忽視了其它因素,如對(duì)公司名譽(yù)、社會(huì)責(zé)任和人力資本的損害,法律法規(guī)的困難等。 報(bào)告總結(jié)說(shuō),成功的離岸外包運(yùn)營(yíng)取決于對(duì)以下要素的綜合分析,包括:地點(diǎn)、過(guò)程、范圍和參與企業(yè)等。成功的公司必須考慮成本、便利、上市時(shí)間和資源等因素。它們必須在每個(gè)可能的市場(chǎng),調(diào)查供應(yīng)商和員工質(zhì)量(包括他們的技能,語(yǔ)言能力和激勵(lì)因素)及公司實(shí)行離岸外包的國(guó)家的商務(wù)環(huán)境、政府鼓勵(lì)離岸外包運(yùn)營(yíng)的有效性等。

  • 什么是離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)?簽訂離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)合同的主體雙方是不是一定要外資企業(yè)??jī)?nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)簽訂的服務(wù)合同算不算是離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)? 問(wèn)

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    你好離境就是說(shuō)比如你在中國(guó),你要把貨物運(yùn)到美國(guó)那么在中國(guó)剛出岸口就是離境岸口,而到美國(guó)上岸的時(shí)候就是境外口岸

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