成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過縮減成本來獲得定價(jià)領(lǐng)先、市場(chǎng)領(lǐng)先的經(jīng)營模式。它將出色的生產(chǎn)效率與低成本放在經(jīng)營模式的核心，目標(biāo)是獲得市場(chǎng)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌形象。

優(yōu)勢(shì)：

1、降低制造成本。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，以便提高公司的盈利能力。通過提高生產(chǎn)效率，更新設(shè)備，優(yōu)化供應(yīng)鏈，充分利用資源和科技，企業(yè)可以降低成本，實(shí)現(xiàn)更高的利潤率。

2、企業(yè)可獲得更多的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最終目的是實(shí)現(xiàn)更高的利潤，即使在低成本的情況下也可以獲得比一般企業(yè)更多的利潤。并給一個(gè)拓展知識(shí)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)收益最大化，而不是生產(chǎn)最多的產(chǎn)品或最大程度地增加市場(chǎng)份額。

劣勢(shì)：

1、創(chuàng)新能力較差。堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略意味著公司運(yùn)營模式設(shè)定較為保守，忽視營銷推廣，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)能力和追逐力。

2、品質(zhì)可能受到影響。長期專注于降低成本，本身也需要花費(fèi)一定的心血，可是受限于生產(chǎn)工藝，加上企業(yè)無法實(shí)施長期的質(zhì)量監(jiān)控，降低成本同時(shí)也可能降低產(chǎn)品質(zhì)量。

3、需要長期積極運(yùn)用。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，就必須創(chuàng)造出一種持續(xù)的成本領(lǐng)先的經(jīng)營模式，而這就需要企業(yè)予以積極運(yùn)用，跟蹤管理營銷信息，不斷改善生產(chǎn)流程。

從以上可以看出，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有顯著的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，要想實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的領(lǐng)先地位，不僅要精細(xì)化管理，更要實(shí)施靈活策略和巧妙布局，使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略變得更加有效、更加深入。