常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)模式有線性結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、風(fēng)球結(jié)構(gòu)和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。

線性結(jié)構(gòu)是指企業(yè)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)中每個(gè)部門(mén)僅有一個(gè)直接上級(jí)，每個(gè)員工僅有一個(gè)直接下屬，上下級(jí)關(guān)系清晰，管理分工清楚，權(quán)力主要集中在中央的傳統(tǒng)型的組織模式。企業(yè)的組織管理較為簡(jiǎn)單，視野狹窄，缺乏創(chuàng)新性。

矩陣式結(jié)構(gòu)則是一種橫向和縱向結(jié)合的結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)的上級(jí)包括行政總裁和各個(gè)功能部門(mén)的總經(jīng)理，每一位員工都要同時(shí)接受行政總裁和部門(mén)經(jīng)理的管理。矩陣式結(jié)構(gòu)能夠更好地提高組織的靈活性和創(chuàng)新性，但會(huì)增加因橫向和縱向沖突而帶來(lái)的管理混亂。

風(fēng)球結(jié)構(gòu)是一種組織架構(gòu)，可以把企業(yè)分為不同的部門(mén)，通過(guò)把它們以不同的層級(jí)進(jìn)行劃分為“風(fēng)球”狀結(jié)構(gòu)，不同的部門(mén)之間通過(guò)工作關(guān)系直接彼此聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化管理。企業(yè)通過(guò)重新分類的角色和關(guān)系來(lái)定義管理格局，其靈活性和可操作性都有所改善。

網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)是把企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)分解成多個(gè)自治的網(wǎng)絡(luò)，各網(wǎng)絡(luò)之間存在較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，管理權(quán)重更側(cè)重于個(gè)體網(wǎng)絡(luò)之間的較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)網(wǎng)絡(luò)都有自己的決策權(quán)，從而使企業(yè)之間達(dá)成協(xié)議，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理的激情。

以上就是企業(yè)常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)模式，盡管每種組織模式都有其特點(diǎn)，但最終還是需要根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)選擇最合適的模式。

拓展知識(shí)：近年來(lái)，企業(yè)面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，開(kāi)始探索各種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，例如虛擬組織，靈活組織、團(tuán)隊(duì)組織等，一些合作性模式也被更多的企業(yè)采用，以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。虛擬組織是一種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的組織模式，它利用信息技術(shù)，把企業(yè)內(nèi)部與外部的資源結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)全新的組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效配置和管理。靈活組織是指根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及具體的業(yè)務(wù)類型和場(chǎng)景，采用合理的組織架構(gòu)，充分考慮企業(yè)文化等多種因素，為最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性而設(shè)計(jì)的組織形式。團(tuán)隊(duì)組織是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作思維的企業(yè)管理模式，讓每一位員工參與到團(tuán)隊(duì)的工作中來(lái)，利用交流的方式，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，構(gòu)建卓越的企業(yè)文化。