前向一體化戰(zhàn)略是一種提高企業(yè)優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力的策略。它提出了一種可以有效支持和發(fā)展企業(yè)的綜合性戰(zhàn)略，以改進(jìn)企業(yè)的收益水平和可持續(xù)發(fā)展水平。

前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：

首先，它旨在改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和過程，以有效提高企業(yè)的效率和績效。其次，它提出了全面的投資內(nèi)容和渠道，以及從內(nèi)部資源獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，它強(qiáng)調(diào)了為長期可持續(xù)發(fā)展和抗風(fēng)險(xiǎn)而采取的步驟。此外，它還針對企業(yè)的投資者、客戶和雇員，提出了有利的解決方案，以最大化投資者的回報(bào)率和客戶的滿意度，并促進(jìn)企業(yè)與社會之間的利益最大化。

但是，前向一體化戰(zhàn)略也存在缺點(diǎn)。首先，它要求企業(yè)花費(fèi)大量的資源進(jìn)行組織和運(yùn)營改革，耗費(fèi)時間和金錢，以及喪失潛在的機(jī)會成本。其次，一體化策略需要企業(yè)在資金、人事、技術(shù)、營銷等各個層面做出投入，以保證策略的順利實(shí)施。此外，任何改革都存在技術(shù)、商業(yè)和政策上的不確定性，中小企業(yè)尤其如此。

此外，在拓展知識方面，企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化也是前向一體化戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分。企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化可以幫助企業(yè)將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為利潤，同時也可以提高運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化過程中應(yīng)當(dāng)考慮的要素包括流程審計(jì)、績效管理、信息化建設(shè)、競爭分析等，可以有效改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)，有效管理企業(yè)的財(cái)務(wù)和人力資源，進(jìn)而提高企業(yè)的效率、影響力和可持續(xù)性。