橫向分工結(jié)構(gòu)是一種常見的管理機構(gòu)，一般有各級主管，經(jīng)理，協(xié)調(diào)員及工人等組成，橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制是經(jīng)理將統(tǒng)一的管理要求傳達給每一級領(lǐng)導(dǎo)，然后每一級主管將統(tǒng)一的管理要求進行再分工后再分配給每一位員工。因此，橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制是由上而下的，以上級主管為中心，向下散布，使每一級領(lǐng)導(dǎo)都能掌握全局，再由下而上來反饋，使每一級領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通、分工、協(xié)作，保持整個組織的和諧運行。

同時，橫向分工結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)還需要依靠有效的溝通和督促。首先，上級管理者應(yīng)該建立良好的溝通機制，給下級工作者建立一個完整的溝通平臺，下級員工可以及時向上級反映工作情況和需要建議，以及不能及時解決的問題，以便上級正確分辨和分配工作，從而提高效率。其次，通過有效的督促，可以鼓勵和激勵下級員工完成任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法，更好地完成工作任務(wù)，以及更好的實現(xiàn)團隊目標。

在橫向分工結(jié)構(gòu)中，有效的績效管理也是必不可少的因素。下級的績效能夠及時反饋出組織的運行情況，如果下級績效不佳，說明管理者的分工不合理或者其他原因，這給上級提供了及時糾正行為的機會，并及時調(diào)整工作分配方式，以保證組織的正常運行。

總之，橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制是上而下的，以管理者為中心，依靠有效的溝通和督促，以及科學的績效管理方式，使上下級溝通協(xié)作，完成自身的任務(wù)，保持整個組織的和諧運行。

拓展知識：另一種類型的組織結(jié)構(gòu)是縱向分工結(jié)構(gòu)，這種分工結(jié)構(gòu)不同于橫向分工結(jié)構(gòu)，它是一種以管理者為中心，任務(wù)由上級向下分配，任務(wù)由下級向上反饋的管理機構(gòu)?？v向分工結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機制以上管理者明確的任務(wù)分配和宏觀規(guī)則為基礎(chǔ)，以下級員工的及時反饋和自覺擔當?shù)哪芰楹诵?，整個組織的協(xié)調(diào)可以運作良好。