戰(zhàn)略管理是指組織以某種有計(jì)劃、有統(tǒng)籌的方式來規(guī)劃和實(shí)施其戰(zhàn)略，以滿足其在競爭中獲得優(yōu)勢的過程。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和快速發(fā)展的情況下，戰(zhàn)略管理變得更加重要。

戰(zhàn)略管理的基本概念包括：

1.確定未來的發(fā)展目標(biāo)：戰(zhàn)略發(fā)展的核心是確定一個(gè)未來目標(biāo)，明確組織的發(fā)展目標(biāo)，給出該發(fā)展目標(biāo)的細(xì)節(jié)，以及實(shí)現(xiàn)該發(fā)展目標(biāo)所需要采取的措施。

2.分析當(dāng)前的形勢：在戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，有必要對組織的當(dāng)前形勢進(jìn)行詳細(xì)分析，以確定影響組織的資源、優(yōu)勢和劣勢，以及影響組織外部發(fā)展的因素。

3.建立戰(zhàn)略計(jì)劃：經(jīng)過分析，要明確組織的發(fā)展方向，建立組織的戰(zhàn)略計(jì)劃，界定戰(zhàn)略的范圍，分解戰(zhàn)略計(jì)劃，按照組織的發(fā)展需要，確定每一項(xiàng)戰(zhàn)略步驟、措施和具體措施。

4.實(shí)施戰(zhàn)略：將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施落實(shí)，循序漸進(jìn)地展開，以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外的發(fā)展。

5.監(jiān)控和評估戰(zhàn)略：隨著時(shí)間的變化，實(shí)施戰(zhàn)略的變化也會(huì)發(fā)生，要及時(shí)監(jiān)控和評估實(shí)施戰(zhàn)略的過程，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以上是戰(zhàn)略管理的基本概念。同時(shí)，在決策過程中，有必要考慮諸如財(cái)務(wù)、營銷、人力資源等多項(xiàng)子系統(tǒng)，以及標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性、可解釋性等若干個(gè)要素，以確保戰(zhàn)略管理的有效性。

拓展知識(shí)：戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過組織提高新的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對能力，有效地減少組織可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的應(yīng)對措施，以確保組織安全可持續(xù)發(fā)展。