全面預(yù)算管理是指將一個組織里所有的資金、資產(chǎn)、勞動力以及技術(shù)資源等組合起來，進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)組織管理目標(biāo)的管理活動。其重點(diǎn)是把財務(wù)資源合理的配置以及分配到合理的支出渠道上，把組織資源正確的運(yùn)用到有效的管理部門。經(jīng)過有效的管理，運(yùn)用有效的采購、運(yùn)營資源，實現(xiàn)成本的最佳調(diào)配，不斷的改進(jìn)組織的績效和效能。

全面預(yù)算管理主要包括這幾個步驟：1.設(shè)定組織目標(biāo)；2.確定財務(wù)資源；3.確定各種管理手段；4.制定預(yù)算；5.擬定預(yù)算計劃；6.實施計劃跟蹤；7.定期評價。全面預(yù)算管理可以幫助公司實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，提高財務(wù)整體管理水平。

此外，全面預(yù)算管理還可以幫助組織降低成本，有效地利用財務(wù)資源，減少財務(wù)浪費(fèi)；有效的控制組織的成本，提高財務(wù)管理的水平；可以改進(jìn)組織的投資管理，實現(xiàn)投資的最大化利用；可以改進(jìn)組織的內(nèi)部控制，建立完善的風(fēng)險管理體系。

總而言之，全面預(yù)算管理肩負(fù)著組織管理的重要任務(wù)，它不僅是一種經(jīng)濟(jì)活動，更是一種文化活動，對于組織的持續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。因此，正確實施全面預(yù)算管理將有助于實現(xiàn)組織的經(jīng)營成果，提升組織的績效水平。拓展知識：從預(yù)算角度來看，可以把預(yù)算分為分部預(yù)算和總預(yù)算，分部預(yù)算是指組織內(nèi)不同部門或團(tuán)隊給出的預(yù)算，總預(yù)算是把分部預(yù)算綜合起來，由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)的預(yù)算。