戰(zhàn)略管理過(guò)程通常包括以下步驟：

1．分析現(xiàn)狀：分析當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)政治環(huán)境、技術(shù)條件，以及企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)、資源組合等。這一步也可以稱為“環(huán)境調(diào)查”，主要是為了了解企業(yè)處境，決定企業(yè)發(fā)展方向。

2．分析目標(biāo)：把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)按照時(shí)間順序進(jìn)行分解，以便把每一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和活動(dòng)進(jìn)行安排，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一性、有序性和連續(xù)性。

3．制定策略：確定企業(yè)發(fā)展的核心方向，即要采取什么樣的經(jīng)營(yíng)策略，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不僅僅是盲目地追求利潤(rùn)最大化。

4．實(shí)施策略：實(shí)施策略，是把策略貫徹到所有細(xì)節(jié)中，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，它也需要把策略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并把計(jì)劃分配到有效的控制框架下，以指導(dǎo)行動(dòng)的開(kāi)展。

5．評(píng)估績(jī)效：實(shí)施完策略之后，還要持續(xù)跟蹤它的實(shí)施情況，并在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行反饋，以評(píng)價(jià)績(jī)效，比較預(yù)期和實(shí)際表現(xiàn)，以指導(dǎo)變更策略。

6．更新策略：把實(shí)施策略的成果與分析結(jié)果比對(duì)，如果預(yù)期效果未達(dá)到，就要及時(shí)采取措施更新策略，以適應(yīng)環(huán)境的變化，確保企業(yè)發(fā)展的健康和持續(xù)性。

拓展知識(shí)：戰(zhàn)略管理進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該注重了解社會(huì)變化，時(shí)刻把握當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，預(yù)判經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)形勢(shì)有敏銳的洞察力，以便靈活調(diào)整發(fā)展方向，保證企業(yè)能夠得到持續(xù)健康發(fā)展。