財(cái)務(wù)控制方法包括各種不同的技術(shù)來(lái)確保組織在管理其資源，以及其財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性和最大效率的運(yùn)行。主要的財(cái)務(wù)控制方法包括定期審計(jì)，資金控制，資產(chǎn)績(jī)效提升，以及資金流動(dòng)和投資管理。

定期審計(jì)是最常用的財(cái)務(wù)控制方法之一，它的主要目的是檢查和評(píng)估組織的財(cái)務(wù)狀況，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表的準(zhǔn)確性。定期審計(jì)將會(huì)檢查組織支出，收入，負(fù)債，以及所有其他相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以及持股結(jié)構(gòu)和賬務(wù)處理。此外，它還可以幫助組織在執(zhí)行投資或收購(gòu)決定時(shí)作出正確的決策。

資金控制是另一種財(cái)務(wù)控制方法，其目的是確保組織的現(xiàn)金流量合理利用，以及其所有的資金和收支活動(dòng)的有效性。它的主要原則是：確保足夠的現(xiàn)金流量可以滿足組織的償債和發(fā)展需求；確保組織擁有足夠的銀行存款來(lái)支付日常費(fèi)用；以及確保組織有足夠的額度可以進(jìn)行投資。

資產(chǎn)績(jī)效提升也是一種重要的財(cái)務(wù)控制方法，其目的是根據(jù)不同的會(huì)計(jì)原則和實(shí)踐，最大化組織資產(chǎn)的有效利用。資產(chǎn)績(jī)效提升的具體做法將會(huì)依賴組織的業(yè)務(wù)模式，以及具體的財(cái)務(wù)需求和資產(chǎn)的增值情況。

資金流動(dòng)和投資管理也是一種重要的財(cái)務(wù)控制方法，其目的在于確保組織有恰當(dāng)?shù)拈f置資金用于支付費(fèi)用，以及有效地管理投資組合，以獲得最大投資回報(bào)。具體而言，資金流動(dòng)控制主要依賴于合適的現(xiàn)金流度計(jì)劃，以及有效地跟蹤和管理組織的資金流動(dòng)。而投資管理則指在組織投資活動(dòng)中，確保投資者的權(quán)益得到保護(hù)，以及投資回報(bào)的最大化。

以上都是關(guān)于財(cái)務(wù)控制的技術(shù)介紹，我們可以從中看出，財(cái)務(wù)控制的方法和技術(shù)是各種組織在執(zhí)行其財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)不可缺少的一環(huán)。此外，財(cái)務(wù)控制的另一方面也是重要的，即法律控制領(lǐng)域。這類財(cái)務(wù)控制方面的法律控制主要指的是財(cái)務(wù)審計(jì)法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法，稅收法，以及其他有關(guān)行業(yè)的重要財(cái)務(wù)法律法規(guī)。法律控制將有助于確保組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明度和有效性，同時(shí)也有助于維護(hù)組織投資者的權(quán)益。