公司戰(zhàn)略的定義是企業(yè)為達(dá)到長期目標(biāo)而建立的計劃和構(gòu)想。它是企業(yè)實施戰(zhàn)略行動的過程，主要是包括實施戰(zhàn)略、分配資源、識別何種行為是不可接受的，也通常包括一些聯(lián)盟和其他輔助行動，以滿足公司的目標(biāo)。

公司戰(zhàn)略是為了更好地了解市場來把握機會，并把握風(fēng)險。據(jù)經(jīng)濟學(xué)家了解，市場的變化是前所未有的，這就需要公司有迅速而可靠地應(yīng)對。另外，戰(zhàn)略還可以支持公司進行改革，增加財富，增加競爭力，減少成本，增加利潤，實現(xiàn)新的發(fā)展策略。

為了制定有效的戰(zhàn)略，企業(yè)要建立一個宏觀層次的視野，從行業(yè)環(huán)境、對手實力、自身優(yōu)勢、競爭對手等全面分析，這樣才能夠明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，在現(xiàn)有的市場中實現(xiàn)優(yōu)勢和優(yōu)越性，并在競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

拓展知識：公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。公司戰(zhàn)略的執(zhí)行是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，更好地實施公司戰(zhàn)略才能實現(xiàn)最終目標(biāo)，充分發(fā)揮資源的潛力。在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，企業(yè)需要對主要戰(zhàn)略活動進行全面審查，并建立評估和控制程序，以保證策略的實施。另外，管理者還需要確保戰(zhàn)略實施程序具有足夠的可操作性，以確保每一項具體活動都能按時完成。