內(nèi)部控制的方法主要有：

一、建立合理有效的內(nèi)部控制體系：完善會(huì)計(jì)體系、財(cái)務(wù)管理體系、安全管理體系、信息系統(tǒng)管理體系及績(jī)效考核體系。

二、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度：按照規(guī)章制度建立內(nèi)部控制制度，落實(shí)制度和規(guī)章，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，使企業(yè)管理更加制度化。

三、完善部門(mén)內(nèi)控機(jī)制：建立合理的部門(mén)內(nèi)控機(jī)制，落實(shí)財(cái)務(wù)職權(quán)，實(shí)行職責(zé)分工，健全內(nèi)部審計(jì)制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行日常內(nèi)部檢查、定期審計(jì)和年度審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)發(fā)展。

四、建立完善的內(nèi)部控制報(bào)告制度：經(jīng)理報(bào)告和經(jīng)理審批制度等，以及完善的內(nèi)部控制評(píng)估制度，全面分析內(nèi)部控制的強(qiáng)度，及時(shí)改進(jìn)。

五、構(gòu)建安全的信息系統(tǒng)：安全的信息系統(tǒng)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制的有效監(jiān)控，建立完整的數(shù)據(jù)備份管理和安全保護(hù)措施，防止數(shù)據(jù)的被篡改、損壞等。

拓展知識(shí)：

內(nèi)部控制不僅僅是管理措施，更多的是一種文化，企業(yè)內(nèi)部更要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高員工素質(zhì)。引進(jìn)先進(jìn)管理方法，提高管理水平，加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核與強(qiáng)制執(zhí)行，科學(xué)管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。企業(yè)還可以采用信息通訊技術(shù)，將信息系統(tǒng)與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋，加強(qiáng)企業(yè)的管理能力。