物料需求計(jì)劃是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一個(gè)重要工作。物料需求計(jì)劃的制定是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要考慮現(xiàn)有的物料供應(yīng)，要考慮公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又要考慮倉(cāng)儲(chǔ)等技術(shù)因素。

一般而言，制定物料需求計(jì)劃應(yīng)完成以下工作：

首先，企業(yè)需要準(zhǔn)確把握各產(chǎn)品消費(fèi)所需的原材料，以及這些原材料未來(lái)消費(fèi)可能出現(xiàn)的量變化，并根據(jù)此制定預(yù)測(cè)性的物料需求計(jì)劃。

其次，要根據(jù)物料采購(gòu)計(jì)劃，建立一個(gè)完備的供應(yīng)商關(guān)系框架，根據(jù)采購(gòu)總量，把原材料的采購(gòu)分配到不同的供應(yīng)商，以保證有效的供貨和采購(gòu)質(zhì)量。

再者，企業(yè)需要做好物料需求的調(diào)節(jié)，根據(jù)實(shí)際的情況，做好原材料的數(shù)量的調(diào)整，以符合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和客戶(hù)的需求。

此外，企業(yè)需要制定完善的庫(kù)存管理措施，根據(jù)物料消耗量，做好庫(kù)存物料的及時(shí)補(bǔ)充，理順庫(kù)存物料的儲(chǔ)存空間，盡量保證庫(kù)存物料的完好。

最后，企業(yè)還需要實(shí)行有效的庫(kù)存監(jiān)控，考察物料消耗的規(guī)模和存量的變化，以及采購(gòu)和情況，不斷更新物料需求計(jì)劃，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳效果。

拓展知識(shí)：物料需求計(jì)劃有助于企業(yè)優(yōu)化自身運(yùn)作流程，讓公司有效降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存投資，預(yù)防物料缺貨，提高企業(yè)整體效率。