半固定成本，又稱為變動成本、漸進成本或分段固定成本，是指在一定范圍內按照單位數(shù)量成本的變化而逐漸變化的成本。它的特點是：隨著生產數(shù)量的增加，它的總量也增加，但其單位成本會逐漸減少。

典型的半固定成本可以分為以下五類：

1、維護維修成本：包括機器的定期保養(yǎng)費，機器的檢修和維護費以及再投資等。

2、人員成本：包括工資、工資及社會保險，職業(yè)培訓費用，工人當月休假費，福利費用等。

3、材料損耗成本：材料損耗是指原材料、半成品和成品在生產過程中無償消耗的損失費用。

4、制造費用：指企業(yè)中發(fā)生的用于生產的各種費用，包括制造的原材料和輔料費用，設備租賃費，機器制造費用和成品制造費用等。

5、其他成本：指企業(yè)不能明確歸類為上述幾種成本項目的費用，如水電費、管理費、折舊費、汽油、油料等。

以上就是半固定成本的概念及其五大類，也就是說企業(yè)在生產過程中，受生產量變化影響較大的費用，都屬于半固定成本，正是由于這些成本的出現(xiàn)，才使得企業(yè)在生產中成本的管理變得更加復雜。

拓展知識:

半固定成本的管理一般的做法是，要考慮到半固定成本的兩個重要指標：單位成本和總成本。企業(yè)要在追求低單位成本的同時，也要把握好總成本的變動，以保證企業(yè)的整體利潤水平。具體的做法可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)：

1、加強成本控制：加強成本預算管理，對各項支出進行審慎，避免不必要的損失。

2、做好成本計算：合理確定產品的單位成本和總成本，比較不同規(guī)模下的成本，把握制造效益。

3、有效管控質量：完善質量管理，減少投入原材料和半成品的損耗，保證生產質量，從而降低半固定成本。

4、擴大產品規(guī)模：消除生產間歇性，擴大產品的生產規(guī)模，以減少單位成本，降低企業(yè)的總成本。