企業(yè)發(fā)展階段有哪些?

2023-02-05 17:47 來源:網(wǎng)友分享
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企業(yè)發(fā)展階段包括成立階段,穩(wěn)定階段,發(fā)展階段與衰落階段,成功企業(yè)必須有合理戰(zhàn)略定位和核心技術(shù)確立,要不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,開拓新市場,改進創(chuàng)新管理,以達到可持續(xù)發(fā)展的目標。

企業(yè)發(fā)展階段有哪些?

企業(yè)發(fā)展階段包括成立階段、穩(wěn)定階段、發(fā)展階段和衰落階段。

1.成立階段:企業(yè)創(chuàng)建完成之后,企業(yè)進入了成立階段,剛剛成立的企業(yè)處于一個耗費時間的起步階段,在這一階段,企業(yè)要進行戰(zhàn)略定位和核心技術(shù)的確立,企業(yè)面臨的壓力較大,尤其是新進入的企業(yè)。在這一階段,多數(shù)企業(yè)都是有著債務(wù)負擔(dān),要讓企業(yè)發(fā)展起來,就必須從資金、市場、技術(shù)等方面考慮,要盡可能多地賺取市場,而這一步驟也是利潤最少的階段。

2.穩(wěn)定階段:在成立階段落實好戰(zhàn)略定位、核心技術(shù)以及獲得資金支持后,企業(yè)將進入穩(wěn)定階段。在這一階段,企業(yè)的利潤更高,因為企業(yè)要對外擴張,努力開拓市場,以穩(wěn)定市場份額以及提升銷量。在這一階段, 企業(yè)要做好營銷、財務(wù)、財務(wù)管理、人力資源、分銷等管理,使企業(yè)能穩(wěn)定地發(fā)展下去。

3.發(fā)展階段:在穩(wěn)定階段基礎(chǔ)上,企業(yè)將進入發(fā)展階段,在這一階段,企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品和技術(shù)水平,提高市場份額,加大經(jīng)營規(guī)模,開發(fā)新市場,以及改善創(chuàng)新管理,以達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

4.衰落階段:企業(yè)發(fā)展得越好,也越容易進入衰落階段,這是企業(yè)發(fā)展的一個自然規(guī)律。在這一階段,企業(yè)將面臨著技術(shù)落后、產(chǎn)品單一化、營銷渠道陳舊、勞動密集型經(jīng)濟無法適應(yīng)市場變化、以及政策影響等眾多挑戰(zhàn)。如果企業(yè)要想走出衰落階段,就必須進行重組和重新定位,重新振興企業(yè),使之能夠重新走上發(fā)展的道路。

以上就是企業(yè)發(fā)展階段的簡要介紹,企業(yè)發(fā)展階段的過程,其實是一種發(fā)展規(guī)律,在企業(yè)發(fā)展的每一個階段,都需要經(jīng)營者進行合理的戰(zhàn)略定位、核心技術(shù)的確立與獲得資金支持,才能讓企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展壯大。

拓展知識:企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是要有合理的發(fā)展戰(zhàn)略,以及立足于自身實力,在不斷研究新產(chǎn)品及技術(shù)、拓展市場、調(diào)整運營模式、改善管理等方面不斷努力,以保持企業(yè)的正常發(fā)展。只有充分考慮全局,思考宏觀管理,調(diào)動資源整合,考慮綜合因素的考量,才能幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

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