SWOT分析法(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats，SWOT )，是由英國管理學家詹姆斯·甘德于1963 年提出的一種管理策略分析工具，其管理策略以對企業(yè)進行系統(tǒng)分析為基礎。其基本思想是，企業(yè)在決策時，要在客觀地審視內(nèi)、外部環(huán)境，明確企業(yè)自身優(yōu)勢、劣勢，以及可能存在的機會和威脅，以期能夠在激烈的市場競爭中取得更大的成功機會。SWOT分析法，是一種幫助企業(yè)用戶隨時隨地發(fā)掘企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的重要策略分析方法，通過對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等方面進行系統(tǒng)、客觀的分析，審視管理者的認知，為企業(yè)提供了一種重要的決策參考。此外，SWOT分析法不僅能夠提供分析思路，還能夠幫助企業(yè)更準確地識別和分析企業(yè)的實力和弱點，從而有效地把握并利用更大的機會，并對未來的威脅做好準備。

拓展知識：在此類分析方法中，還有一種類似的觀點，即TOWS分析，TOWS全程為Threats，Opportunities，Weakness，Strengths，在它的分析中，將環(huán)境概念內(nèi)化，將它作為企業(yè)內(nèi)部資源和優(yōu)勢的限制因素，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源，以達到更高 的戰(zhàn)略水平。該方法允許企業(yè)在激烈的競爭中突破自身，避免傳統(tǒng)SWOT分析中可能出現(xiàn)的固守戰(zhàn)略，更加具有實用性與可操作性。