參與管理是指將員工授權(quán)參與企業(yè)管理，并參與管理決策的過程。參與管理的主要原則是建立多中心決策系統(tǒng)，使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)具有足夠的靈活性，并以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參與管理可以有效地改善企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和管理水平，建立一種組織文化，它改變了以往管理上的專制式，非常重視員工參與，重視員工發(fā)展，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的作用。參與式管理的優(yōu)勢(shì)在于能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共贏；也能夠有效的控制企業(yè)的成本，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；還可以有效的改善內(nèi)部溝通，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作性，減少員工間的內(nèi)部斗爭(zhēng)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。

參與式管理的一個(gè)拓展知識(shí)是企業(yè)參與管理模式。它有別于傳統(tǒng)的線性管理模式，它是一種建立在人才核心管理模式下的綜合管理模式，它堅(jiān)持“人本”原則，以授權(quán)技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)線性管理模式與參與管理模式融匯貫通，建立一個(gè)獨(dú)特的參與管理模式，激勵(lì)員工的創(chuàng)造和發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)智慧管理。