責任中心概念是一種管理模式，它將公司的決策和行動聚集在公司的核心部分，以有效管理公司的績效，實現(xiàn)組織的全面發(fā)展。它讓公司的核心部門擁有更多的信任，更多的自有資源，更多的自主權，以確保從根本上推動企業(yè)改革和發(fā)展。

責任中心實際上是運用一種權利分配機制把把企業(yè)的部門分成責任中心，使其擁有相應的權利、責任，充分發(fā)揮責任中心自身的決策權、動員權、負責權和責任權，建立起責任和激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的自動機制，使企業(yè)動態(tài)調(diào)整，靈活運行，從而發(fā)揮企業(yè)的最大價值。

以有效的過程衡量和數(shù)據(jù)控制和管理為基礎，責任中心會制定出目標、目標流程和衡量指標，并結合公司和部門的能力、發(fā)展方向，聯(lián)合各部門共享企業(yè)信息，實現(xiàn)優(yōu)化協(xié)調(diào)。同時，責任中心還可以把科學管理、科學技術、科學溝通以及科學人力資源管理等應用在公司的責任中心來促進企業(yè)的全面發(fā)展。

責任中心創(chuàng)新的模式不僅促進了企業(yè)的組織發(fā)展，而且促進了靈活的市場適應性和管理的可控性，讓組織的運作變得更有效率、更高效、更適應市場的變化，讓企業(yè)在能力、績效、技術等方面實現(xiàn)提升。

拓展：責任中心模式還能夠確保企業(yè)及其員工在運營管理中增加和更新知識和技能，從而保證公司持續(xù)發(fā)展變得更加具備競爭力，靈活運作，更好的發(fā)展未來的商業(yè)模式和新的創(chuàng)新理念。