22項管理會計應(yīng)用第100號指引相關(guān)問答

2017-10-19 10:21 來源:網(wǎng)友分享
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22項管理會計應(yīng)用第100號指引相關(guān)問答,今日財會〔2014〕27號,以下簡稱“指導(dǎo)意見”頗受人關(guān)注,大家來看看詳情如何。

近日,為貫徹落實財政部“關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見”(財會〔2014〕27號,以下簡稱“指導(dǎo)意見”),推進(jìn)管理會計指引體系建設(shè),提升單位管理會計工作水平,在充分利用財政部管理會計課題研究成果、廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,財政部印發(fā)了《財政部關(guān)于印發(fā)〈管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理〉等22項管理會計應(yīng)用指引的通知》(財會〔2017〕24號,以下簡稱“應(yīng)用指引”),總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具,以指導(dǎo)單位管理會計實踐。財政部會計司有關(guān)負(fù)責(zé)人就此接受了記者的采訪。

22項管理會計應(yīng)用第100號指引相關(guān)問答

問:應(yīng)用指引出臺的意義是什么?

答:應(yīng)用指引是我國管理會計指引體系建設(shè)的主體內(nèi)容,是對單位管理會計工作的具體指導(dǎo),其制定和發(fā)布具有重要意義。

一是貫徹落實財政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的需要。根據(jù)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會〔2014〕27號,以下簡稱“指導(dǎo)意見”)有關(guān)建立包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫在內(nèi)的管理會計指引體系的要求,財政部于2016年6月22日,發(fā)布了《管理會計基本指引》(財會[2016]10號,以下簡稱“基本指引”),為單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)加強管理會計工作提供指導(dǎo)。該基本指引作為應(yīng)用指引的統(tǒng)領(lǐng),為應(yīng)用指引的制定規(guī)定了原則和框架。應(yīng)用指引作為管理會計指引體系的一個重要組成部分,是貫徹落實指導(dǎo)意見和基本指引的具體體現(xiàn),其制定將為單位如何正確、有效地選擇和應(yīng)用管理會計工具方法提供借鑒或參考。

二是推動我國管理會計理論與實踐發(fā)展的需要。雖然管理會計理論引入我國較晚,但有關(guān)管理會計理念在我國單位的實踐卻早已有之,也不乏成功探索和有益嘗試。如,新中國成立之初,以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會計等。進(jìn)入90年代后,河北邯鄲鋼鐵公司實行的“模擬市場,成本否決”可謂成本管理在我國企業(yè)應(yīng)用的典范。如今,戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、平衡記分卡等先進(jìn)的管理工具方法陸續(xù)在我國單位中運用,應(yīng)用水平不斷提高。在市場競爭不斷加劇、人力資源和環(huán)境成本雙重擠壓的今天,通過制定應(yīng)用指引,以系統(tǒng)地提煉總結(jié)我國管理會計理論和實踐的寶貴經(jīng)驗,對拓展我國管理會計研究領(lǐng)域、提升管理會計應(yīng)用水平,并進(jìn)而增強我國企業(yè)綜合實力和競爭優(yōu)勢都具有極其重要的現(xiàn)實意義。

三是推動我國管理會計走向世界的需要。縱覽國際管理會計應(yīng)用發(fā)展歷程,國際會計師聯(lián)合會和美、英等西方國家做了大量探索,比如:國際會計師聯(lián)合會所屬國際工商業(yè)界職業(yè)會計師委員會陸續(xù)發(fā)布了8項管理會計國際最佳實踐指南;美國管理會計師協(xié)會先后出版了領(lǐng)導(dǎo)力與道德、技術(shù)應(yīng)用等管理會計公告;英國皇家特許管理會計師公會發(fā)布了管理會計系列研究資料。上述成果雖然為單位應(yīng)用管理會計工具方法提供了一定的參考,但并未能在管理會計應(yīng)用領(lǐng)域形成系統(tǒng)、完整的體系架構(gòu)。我國的管理會計應(yīng)用指引體系是一套立足于管理會計實踐、服務(wù)單位管理會計應(yīng)用的指導(dǎo)性文件,該體系通過分領(lǐng)域、分工具方法構(gòu)建,注重指導(dǎo)性、應(yīng)用性、開放性、操作性,這在全球管理會計領(lǐng)域具有開創(chuàng)性。應(yīng)用指引的制定,將提升我國在全球管理會計領(lǐng)域的話語權(quán)和影響力。

問:應(yīng)用指引起草發(fā)布的過程如何?

答:為提高應(yīng)用指引起草工作的科學(xué)性、民主性,我們嚴(yán)格按照會計司《會計標(biāo)準(zhǔn)制定與實施內(nèi)部控制操作規(guī)程》,遵循科學(xué)嚴(yán)密的起草流程,制定相關(guān)應(yīng)用指引。應(yīng)用指引從起草到發(fā)布,大致經(jīng)歷了起草、公開征求意見和發(fā)布階段。

一是起草階段。我們以財政部管理會計專項課題成果為基礎(chǔ),于2016年初成立了由會計司相關(guān)人員、理論界和實務(wù)界專家共同組成的各項應(yīng)用指引起草小組,通過深入研討,形成草稿。隨后,我們將應(yīng)用指引草稿征求部分理論界和實務(wù)界專家意見,并于2016年8月在北京國家會計學(xué)院先后兩次召集組織企業(yè)、咨詢公司和高校等各方專家進(jìn)行集中辦公,對應(yīng)用指引進(jìn)行全面修改完善,于2016年10月形成了應(yīng)用指引討論稿。2016年11月,應(yīng)用指引討論稿經(jīng)司內(nèi)征求意見后提交司務(wù)會討論通過,于2016年12月印發(fā)了《關(guān)于就〈管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理〉等22項管理會計應(yīng)用指引征求意見的函》(財辦會[2016]47號),公開向社會各界征求意見。

二是公開征求意見階段。應(yīng)用指引征求意見稿發(fā)布后,我們通過會計實務(wù)界和理論界等多種渠道,收集反饋意見,形成了應(yīng)用指引征求意見稿反饋意見報告。隨后,分別于2017年4月下旬和5月中旬在上海和北京兩次召集管理會計咨詢專家,對修訂后的征求意見稿進(jìn)行了討論和修改完善,形成了22項管理會計應(yīng)用指引草案。

三是發(fā)布階段。我們于7月將應(yīng)用指引草案提請會計司技術(shù)小組討論,并根據(jù)技術(shù)小組意見對應(yīng)用指引草案進(jìn)行了修改完善。9月上旬,將按照技術(shù)小組意見修改完善后的應(yīng)用指引草案提交司務(wù)會討論,司務(wù)會原則通過。根據(jù)司務(wù)會意見修訂完善后,于9月下旬形成送審稿由部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),并于10月正式發(fā)布。

問:應(yīng)用指引的反饋意見采納情況如何?

答:在《應(yīng)用指引》制定過程中,我們尤其注重廣泛聽取社會各界意見,截至2017年3月31日,共收到反饋意見74份(反饋“無意見”的14份),其中各部委3份,地方財政廳(局)會計處18份,我部駐各地專員辦5份,咨詢專家21份,企業(yè)意見22份,個人3份,美國管理會計師協(xié)會、英國特許會計師公會各1份,共反饋意見281條,扣除重復(fù)意見182條,主要反饋意見32條,相關(guān)文字修訂意見67條。對于上述意見,我們均盡量予以吸收。

關(guān)于部分采納的反饋意見主要有兩個:一是關(guān)于是否需要在附錄中列示企業(yè)戰(zhàn)略地圖范例。有部分反饋意見認(rèn)為采用制造業(yè)戰(zhàn)略地圖作為范例過于狹窄,建議采用戰(zhàn)略地圖通用模版,讓使用者對于戰(zhàn)略地圖有基本認(rèn)知;有部分反饋意見認(rèn)為戰(zhàn)略地圖中選擇的關(guān)鍵指標(biāo)與企業(yè)行業(yè)、業(yè)務(wù)模式、治理結(jié)構(gòu)等相關(guān),而且戰(zhàn)略地圖的繪制方法也并不唯一,建議在案例庫層面結(jié)合具體案例提供戰(zhàn)略地圖范例,使之更具有可操作性。結(jié)合管理會計案例庫建設(shè),我們采納了后者意見。二是關(guān)于管理會計應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)容。有部分反饋意見建議管理會計應(yīng)用指引應(yīng)增加風(fēng)險管理、從業(yè)人員職業(yè)道德及能力、稅務(wù)籌劃、財務(wù)資源配置、企業(yè)支出管理等領(lǐng)域內(nèi)容。其中,關(guān)于風(fēng)險管理,我們目前正在起草制定相關(guān)應(yīng)用指引,預(yù)計2018年發(fā)布;關(guān)于管理會計從業(yè)人員職業(yè)能力的研究也正在開展;關(guān)于稅務(wù)籌劃、財務(wù)資源配置等方面內(nèi)容將根據(jù)《管理會計的內(nèi)涵及邊界研究》的研究情況并結(jié)合企業(yè)實務(wù)需要,確定是否將其納入管理會計應(yīng)用指引體系;關(guān)于企業(yè)支出管理,我們正在開展《研發(fā)支出管理與績效評價》課題研究,今后,我們將根據(jù)企業(yè)實務(wù)需要開展相關(guān)研究并根據(jù)研究結(jié)果確定是否起草相關(guān)應(yīng)用指引。

未采納的反饋意見主要是關(guān)于應(yīng)用指引的適用范圍問題。有反饋意見建議將這套管理會計應(yīng)用指引的適用范圍修改為企業(yè)和行政事業(yè)單位。在應(yīng)用指引的起草過程中,我們曾就其適用范圍問題多次組織專家討論,大家普遍認(rèn)為,由于企業(yè)與行政事業(yè)單位在組織形式、運營方式和目標(biāo)等方面都存在較大差異,導(dǎo)致對管理會計工具方法的需求和應(yīng)用的具體方式也不同,因此,我們將本次印發(fā)的管理會計應(yīng)用指引的適用范圍明確為企業(yè),將結(jié)合行政事業(yè)單位的特點,另行制定行政事業(yè)單位管理會計應(yīng)用指引。

問:應(yīng)用指引有哪些主要特點?

答:應(yīng)用指引作為管理會計指引體系的一個重要組成部分,具有如下特點:

一是注重指導(dǎo)性。管理會計屬于內(nèi)部報告會計,主要為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供信息支持,而企業(yè)內(nèi)部管理既具共性,又個性化特點鮮明,應(yīng)用指引采用指導(dǎo)性文件方式印發(fā),既有利于普遍推廣,又有利于靈活應(yīng)用,從而發(fā)揮制度效應(yīng)。同時,也是貫徹落財政部部長肖捷同志關(guān)于“財政部門應(yīng)切實履行‘領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)’職責(zé),銳意進(jìn)取,通過抓典型案例、定業(yè)務(wù)規(guī)范、建框架結(jié)構(gòu),加快構(gòu)建中國特色管理會計體系”要求,在管理會計領(lǐng)域履行財政部門職責(zé)的充分體現(xiàn)。

二是注重應(yīng)用性。管理會計工具方法只有與企業(yè)管理實踐相結(jié)合,才能創(chuàng)造價值。企業(yè)管理領(lǐng)域不同,適用的管理會計工具方法亦不盡相同。一般而言,企業(yè)管理可分為戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等七大領(lǐng)域,每一領(lǐng)域在實踐中形成了各自適用的管理會計工具方法。為此,應(yīng)用指引本著“管理會計在管理中的應(yīng)用”這一設(shè)計理念,注重在管理中的應(yīng)用性,圍繞七大管理領(lǐng)域,系統(tǒng)闡述管理會計工具方法在相關(guān)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用。

三是注重開放性。首先,管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域具有開放性,不僅限于上述七大領(lǐng)域,隨著管理會計實踐的發(fā)展其應(yīng)用領(lǐng)域也將不斷拓展;其次,每一領(lǐng)域下的管理會計工具方法不是一成不變的,而是將隨實踐發(fā)展不斷得到豐富完善;最后,每項管理會計工具方法的應(yīng)用領(lǐng)域也具有一定的開放性,即某一領(lǐng)域下的某項工具方法也可應(yīng)用于其他領(lǐng)域。如:績效管理領(lǐng)域的平衡計分卡,也常常用于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。

四是注重操作性。為了提高管理會計應(yīng)用指引的可操作性,每一管理領(lǐng)域的應(yīng)用指引按照“概括性指引和工具方法指引相結(jié)合”的思路構(gòu)建,其中,概括性指引一般由總則、應(yīng)用程序和附則等組成,概要闡述本領(lǐng)域常用工具方法種類,以及這些工具方法應(yīng)用的共性要求。工具方法指引一般由總則、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序、應(yīng)用評價和附則等組成,內(nèi)容圍繞管理會計應(yīng)用展開,從而增強操作性。

問:應(yīng)用指引起草的原則和基本框架如何?

答:在《應(yīng)用指引》起草過程中,我們著力把握三條原則:一是遵循《管理會計基本指引》;二是堅持立足國情、借鑒國際;三是兼顧系統(tǒng)性與可操作性。據(jù)此,我們形成了本稿,其基本框架分為兩個層次:

一是總體框架。根據(jù)《管理會計基本指引》,將管理會計工具方法按戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理和其他等不同應(yīng)用領(lǐng)域予以介紹,其中,概括性指引以“100”“200”“300”等標(biāo)示,主要介紹該領(lǐng)域的相關(guān)管理程序,風(fēng)險管理領(lǐng)域的概況性指引(即700號)正在起草之中,其他領(lǐng)域沒有概況性應(yīng)用指引;具體應(yīng)用指引以“101”“201”“202”“301”“302”等標(biāo)示,主要介紹管理會計工具方法。這樣既便于單位在同一領(lǐng)域選擇適用的工具方法,又體現(xiàn)了開放性的特點,隨工具方法在實踐中的完善而予以補充。本次擬印發(fā)的22項應(yīng)用指引包括6項概況性指引和16項具體應(yīng)用指引。

二是應(yīng)用指引框架。概況性指引主要介紹該領(lǐng)域的相關(guān)管理程序,概括總結(jié)本領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)管理會計工具方法的共性內(nèi)容,一般由總則、應(yīng)用程序和附則等組成。每領(lǐng)域下的具體應(yīng)用指引一般由總則、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序、工具方法評價和附則等組成。其中,總則主要介紹應(yīng)用相關(guān)工具方法的目標(biāo)、基本定義、原則等;應(yīng)用環(huán)境主要介紹應(yīng)用相關(guān)工具方法所需要的內(nèi)、外部環(huán)境;應(yīng)用程序主要介紹應(yīng)用相關(guān)工具方法的應(yīng)用流程;工具方法評價主要介紹應(yīng)用相關(guān)工具方法的優(yōu)缺點。各管理會計領(lǐng)域的其他具體應(yīng)用指引將根據(jù)我們的工作計劃和實務(wù)需要在2018年底前制定發(fā)布。

問:管理會計指引體系建設(shè)的后續(xù)工作如何開展?

答:《應(yīng)用指引》的印發(fā)是管理會計指引體系建設(shè)的重要一環(huán),后續(xù)任務(wù)仍然十分艱巨,需要我們繼續(xù)努力才能按計劃如期完成任務(wù)。

一是做好后續(xù)應(yīng)用指引的制定印發(fā)工作。我們將本著先急后緩、先一般業(yè)務(wù)后特殊業(yè)務(wù)、“成熟一批、發(fā)布一批”的原則,繼續(xù)制定完善各管理會計領(lǐng)域的其他管理會計工具方法,包括已發(fā)布領(lǐng)域的其他工具方法指引及行政事業(yè)單位、風(fēng)險管理等其他領(lǐng)域的應(yīng)用指引,確保我國管理會計指引體系在2018年底前基本建設(shè)完成。

二是做好管理會計案例庫建設(shè)工作。為建設(shè)完備的管理會計指引體系,堅持典型性和廣泛性相結(jié)合的原則建設(shè)管理會計案例庫。通過完整的案例示范,為不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的各類型單位實施應(yīng)用指引體系提供切實可行的指導(dǎo),為《管理會計基本指引》和應(yīng)用指引體系的貫徹落實打下堅實的基礎(chǔ),

三是做好管理會計指引體系宣傳與培訓(xùn)工作。我們將通過財政部等官方媒體、財會專業(yè)媒體等媒體及微博、微信等新媒體渠道,對管理會計指引體系建設(shè)進(jìn)行廣泛宣傳報道;同時,鼓勵各部門、各地區(qū)、各單位通過多層次、多領(lǐng)域的廣泛培訓(xùn)。通過宣傳與培訓(xùn)并舉,營造了解、學(xué)習(xí)、應(yīng)用管理會計工具方法的良好社會氛圍,提升全社會對管理會計及《應(yīng)用指引》的認(rèn)知水平,切實提高各單位管理會計實務(wù)水平。

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    1、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號———信息系統(tǒng)》中所指信息系統(tǒng),是指企業(yè)利用計算機和通信技術(shù),對內(nèi)部控制進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺。信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)有效實施內(nèi)部控制,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,減少人為操縱因素;同時,增強信息系統(tǒng)的安全性、可靠性和合理性以及相關(guān)信息的保密性、完整性和可用性,為建立有效的信息與溝通機制提供支持保障。信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的主要對象是信息系統(tǒng),由計算機硬件、軟件、人員、信息流和運行規(guī)程等要素組成。 2、《指引》可以幫助企業(yè)了解到企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制以及利用信息系統(tǒng)實施內(nèi)部控制面臨著諸多風(fēng)險,一是信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下;二是系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求,授權(quán)管理不當(dāng),可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實施有效控制;三是系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位,可能導(dǎo)致信息泄漏或毀損,系統(tǒng)無法正常運行。 3、《指引》可以全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。《指引》規(guī)定,企業(yè)負(fù)責(zé)人對信息系統(tǒng)建設(shè)工作負(fù)責(zé)。換言之,信息系統(tǒng)建設(shè)是“一把手”工程。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人站在戰(zhàn)略和全局的高度親自組織領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)建設(shè)工作,才能統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、加強協(xié)調(diào)配合,從而推動信息系統(tǒng)建設(shè)在整合資源的前提下高效、協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)在內(nèi)部控制中的作用,根據(jù)內(nèi)部控制要求,結(jié)合組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、地域分布、技術(shù)能力等因素,制定信息系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃,加大投入力度,有序組織信息系統(tǒng)開發(fā)、運行與維護,優(yōu)化管理流程,防范經(jīng)營風(fēng)險,全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

  • 麻煩老師解答一下管理會計初級相關(guān)題目,第33題

    制造費用分配率 =4480 /(200×5+100×4)=3.2 甲:1000×3.2 =3200元 乙:400×3.2 =1280元 因此,老師認(rèn)為此題沒有正確答案。