融資租賃的設(shè)備可以出售嗎
期滿后才可以的,這個就好像按揭房貸一樣的,期間這個產(chǎn)品不屬于你的,只有使用權(quán).
融資的要素是什么?在融資過程中要注意事項有哪些?
融資的要素:
1、成本.融資總收益、總成本是多少?只有當總收益大于總成本時,才去融資.融資成本從小到大順序為:財政撥款、商業(yè)信用、內(nèi)部集資、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票.?
2、規(guī)模--籌資過多,增大融資成本,加重負債,償還負擔,增加風險(經(jīng)營與信用風險).籌資不足,影響業(yè)務(wù),缺乏產(chǎn)品實力,相對增加了成本.在融資規(guī)模上,要切記八個字:量力而行,綜合決策.
3、時機--從企業(yè)內(nèi)部看,要選準經(jīng)營、開發(fā)與發(fā)展的關(guān)鍵時機,配合以適度、及時的資金到位.從企業(yè)外部看,要抓住銀行等融資機構(gòu)出臺最新金融產(chǎn)品、改善企業(yè)融資環(huán)境的良好時機,全力跟進,"吃第一口梨",走在同行的前邊.
4、控制--融資中常會使企業(yè)所有權(quán)、控制權(quán)有所喪失,而引起利潤分流,使企業(yè)利益受損.
融資過程中的注意事項:
1、戰(zhàn)略不清晰,方向不明確 融資成功之后的企業(yè)最容易犯的錯誤就是變得戰(zhàn)略不清晰,方向不明確,因為錢多起來無法控制自己什么都去嘗試的欲望,不斷的嘗試和試挫,導(dǎo)致貽誤了公司發(fā)展的最好機會.企業(yè)要迅速成長,一定要策略非常清晰,方向很明確.
2、管理問題導(dǎo)致企業(yè)失控世界上可能存在技術(shù)天才,但是一定不會存在管理天才,因為管理和領(lǐng)導(dǎo)都是一個需要經(jīng)驗和豐富的實踐才可以慢慢積累的.
3、團隊理念的認同,保持創(chuàng)業(yè)精神公司的成敗,商業(yè)的成敗取決于人.雖然說一方面我反對人員的迅速膨脹,但是另外一方面公司必須要搭建一個強壯的核心團隊.
4、組建顧問團隊在硅谷很多的公司,都會邀請一些創(chuàng)業(yè)成功,所謂做企業(yè)很有經(jīng)驗的人來做他的天使投資人,或者獨立董事,顧問.在建立共同的利益之后,這些人即使不加入你的企業(yè),也可以給你帶來很多指導(dǎo)性的意見和經(jīng)驗,甚至可以給你帶來業(yè)界資源,這個還是挺重要的.一個企業(yè)要做大要靠很多人來幫你.
5、制定長期的發(fā)展計劃如果沒有計劃,很容易導(dǎo)致人員快速膨脹,財務(wù)上過渡消耗導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題.所以融資之后,要結(jié)合戰(zhàn)略制定出一個長期的計劃,包括財務(wù)和人員計劃,把公司的目標還是需要專注在一個方向上.
6、專注小企業(yè)最關(guān)鍵就是需要專注,使得企業(yè)快速的成長,公司價值迅速的增長,給未來上市和下一輪融資打好基礎(chǔ).一個企業(yè)的成長,就是對自身弱點不斷的超越,一個不斷學(xué)習和成長的過程.
7、并非資金越來越好 有些人認為資金越多越好,這樣才有"實力".從事物的普遍規(guī)律來看,任何事物都會有合適的"度",過多或過少都有其弊端.資金的多少要看項目可能的投入和發(fā)展空間而定,當然也涉及到項目發(fā)起人與風險投資人的利益分配問題.本人認為,并非資金越多越好…….?
8、建立自信的心態(tài),與投資者平等談判 有些項目所有者由于工作經(jīng)驗不足,可能會造成一些不自信的心態(tài)…….記得有一位投資家曾說過,在這個世界上好的項目永遠比希望尋找好項目的資金少.應(yīng)該堅信自己,發(fā)揮出自己的優(yōu)勢,與投資者進行平等談判.
9、應(yīng)充分體現(xiàn)自身價值 無論在商業(yè)計劃中,還是談判的過程中,一定要充分體現(xiàn)自身價值,比如你的網(wǎng)站的用戶群體、你優(yōu)秀的團隊、你的個人特殊才能等等.否則,也許不是你去融資,而是被投資者吃掉.?
10、項目描述應(yīng)通俗易懂 許多投資者并非了解所有的行業(yè)領(lǐng)域,這樣,在書面和洽談中,應(yīng)盡量將你的項目通俗易懂的描述出來,確保對方能夠理解,并且要強化優(yōu)勢所在.
11、與投資商建立長久的伙伴關(guān)系 投資商往往有兩種,一種是長久的投資,與您真正的同心協(xié)力共同把這項事業(yè)做好,還有一類是短期投資,希望項目快速提升價值,在適當?shù)臅r候用適當?shù)姆绞綄⒐煞葙u掉,獲得差額回報.

售后租回融資租賃帳務(wù)處理
一、會計處理基本流程
(一)與出租人(承租人)簽訂協(xié)議,將自有固定資產(chǎn)(須是使用過的)出售給購買人(出租人),分兩種情況:
1、出售價高于資產(chǎn)帳面凈值(溢價出售).
(1)承租人將擬出售的自有固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為清理,借記"固定資產(chǎn)清理"、"累計折舊"科目,貸記"固定資產(chǎn)"科目.
(2)與出租人簽訂資產(chǎn)買賣合同,將資產(chǎn)出售給出租人,借記"銀行存款"科目,貸記"固定資產(chǎn)清理"、"遞延收益-未實現(xiàn)售后租回收益"科目.
2、出售價低于資產(chǎn)帳面凈值(折價出售).
(1)承租人將擬出售的自有固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為清理?借記"固定資產(chǎn)清理"、"累計折舊"科目?貸記"固定資產(chǎn)"科目.
(2)與出租人簽訂資產(chǎn)買賣合同,將資產(chǎn)出售給出租人,借記"銀行存款"科目,"遞延收益-未實現(xiàn)售后租回收益"科目,貸記"固定資產(chǎn)清理"科目.
(二)承租人和出租人簽定融資租賃合同,將資產(chǎn)租回,承租人按資產(chǎn)帳面凈值與應(yīng)付租賃款的現(xiàn)值(折現(xiàn)率順序依次為:內(nèi)含利率、合同利率、同期銀行貸款利率)較低者作為資產(chǎn)入帳價值,借記"固定資產(chǎn)-融資租入固定資產(chǎn)"科目,按應(yīng)付未付租息等,借記"未確認融資費用"科目;按融資租賃合同附表中應(yīng)付租金總額,貸記"長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃款"科目.
(三)在租賃合同簽訂時,承租人一般應(yīng)向出租人支付租賃標的物20-30%作為租賃保證金,借記"其他應(yīng)收款"科目,貸記"銀行存款"科目.保證金用于支付最后一期或幾期租金?借記"長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃款"科目,貸記"其他應(yīng)收款"科目.
(四)在租賃期內(nèi),承租人按期支付租金,借記"長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃款"科目,貸記"銀行存款"科目.將租金中所含租息部分確認為當期費用,借記"財務(wù)費用"科目,貸記"未確認融資費用"科目.
(五)承租人計提折舊,分兩種情況:
1、合同約定期末將租賃標的物所有權(quán)轉(zhuǎn)移,承租人按正常使用年限計提折舊,借記"制造費用"(工業(yè)企業(yè)?通過它進入生產(chǎn)成本)、"營業(yè)費用"(服務(wù)性企業(yè))、"管理費用"等科目,貸記"累計折舊"(折舊基金)科目.
2、合同簽訂時不能合理確定期末將租賃標的物所有權(quán)轉(zhuǎn)移,承租人按租期與正常使用年限較短計提折舊(一般按租期計提折舊)?借記"制造費用"、"管理費用"等科目,貸記"累計折舊"科目.
(六)未實現(xiàn)售后租回收益的攤銷,分兩種情況:
1、出售價高于資產(chǎn)帳面凈值的未實現(xiàn)售后租回收益攤銷,按折舊進度分攤.借記"遞延收益-未實現(xiàn)售后租回收益"科目,貸記"制造費用"等科目.
2、出售價低于資產(chǎn)帳面凈值的未實現(xiàn)售后租回收益攤銷,按折舊進度分攤.借記"制造費用"等科目,貸記"遞延收益-未實現(xiàn)售后租回收益"科目.
(七)租賃期滿時,承租人取得租賃標的物所有權(quán),分兩種情況:
1、承租人按正常使用年限折舊,資產(chǎn)帳面凈值與資產(chǎn)實際價值應(yīng)大體一致,承租人不需要調(diào)帳,以名義貨價取得所有權(quán),借記"長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃款"科目,貸記"銀行存款"科目,將名義貨價確認為當期費用,借記"財務(wù)費用"科目,貸記"未確認融資費用"科目;同時將"融資租入固定資產(chǎn)"轉(zhuǎn)為"自有固定資產(chǎn)"明細科目.
2、承租人按租期折舊,資產(chǎn)帳面凈值(幾乎為0)與資產(chǎn)實際價值相差懸殊,承租人以清產(chǎn)核資的名義可對資產(chǎn)價值進行評估,以評估值入帳.
(1)以名義貨價取得所有權(quán),借記"長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃款"科目,貸記"銀行存款"科目,將名義貨價確認為當期費用,借記"財務(wù)費用"科目,貸記"未確認融資費用"科目.
(2)以清產(chǎn)核資的評估值入帳,借記"固定資產(chǎn)"科目,貸記"資本公積"科目.
以上即是會計學(xué)堂小編關(guān)于融資租賃的設(shè)備可以出售嗎問題的解答,同時還給大家講到了融資的要素是什么、在融資過程中要注意事項有哪些、售后租回融資租賃帳務(wù)處理等相關(guān)問題,大家如果有什么好的建議或者異議都可以和小編交流.













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