三項費用比率過高怎么辦

答:1、先開源后節(jié)流;

提出這條原則其實是有一些背景的,因為財務(wù)部在公司的地位還不高,即便高層提出要控制費用,財務(wù)部在實際執(zhí)行過程中也還是會遇到不少阻力的,因此,把開源放在節(jié)流的前面,主要是肯定銷售部門對公司整體收入增長方面做出的重要貢獻(xiàn),肯定銷售部門的業(yè)績有利于團(tuán)結(jié)銷售部門,減少財務(wù)部門在推行費用控制措施中的阻力;

2、只控制不壓制;這個原則實際上和第一條是緊密相關(guān)的,不花錢就沒有產(chǎn)出,因此就非常有必要研究同樣的產(chǎn)出怎樣才能少花錢,這就是一個支出的合理性問題.通常情況下的費用控制,大都是一味的壓縮費用,比如一些大型的集團(tuán)化的跨國企業(yè),在預(yù)算中對于一些終端運營單位采取僵化的自上而下的費用分解,導(dǎo)致運營終端由于集團(tuán)總部費用預(yù)算的硬性約束難以對變化中的市場采取積極的應(yīng)對措施,導(dǎo)致喪失市場機(jī)會.

3、"前端"優(yōu)于"后端";

一提到費用,從公司高層到基層財務(wù)人員,都會認(rèn)為是財務(wù)部的事情.顯然這是一個很盲目的判斷.控制費用的切入點應(yīng)該在花錢的人,即業(yè)務(wù)部門,如研發(fā)部門,銷售部門,采購部門等.比如差旅費用,大多數(shù)公司的做法是在出差前填寫出差申請單,出差回來會憑出差申請單和發(fā)票等到財務(wù)部門報銷,如果財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)有不合理、不合規(guī)的交通費、招待費等就退單或者要求業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的解釋說明,否則不予報銷.

什么是三項費用率?公式是什么?

答:三項費用在會計上是指管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用.公式:三項費用率=(營業(yè)費用+管理費用+財務(wù)費用)/主營業(yè)務(wù)收入.

一、營業(yè)費用

營業(yè)費用是在整個經(jīng)營環(huán)節(jié)中所發(fā)生的費用,包括公司銷售商品過程中發(fā)生的費用和商業(yè)性公司在進(jìn)貨過程中發(fā)生的費用.

二、管理費用

公司在組織生產(chǎn)和進(jìn)行管理過程中,由行政管理部門的管理行為而產(chǎn)生的各種費用稱為管理費用.管理費用包含的內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜,包括折舊,如無形資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、待攤費用攤銷.

三、財務(wù)費用

財務(wù)費用是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用.財務(wù)費用包括公司在生產(chǎn)經(jīng)營中的利息支出、匯兌損失以及相關(guān)的手續(xù)費等.

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