什么是預(yù)算管控它的目的有哪些呢?

答:預(yù)算管理滲透于預(yù)算工作的全過(guò)程,其任務(wù)和要求是:在預(yù)算編制階段,應(yīng)合理規(guī)劃國(guó)家預(yù)算資金運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外雙對(duì)應(yīng).

預(yù)算管理:是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃;

并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo).

目的如下:

制定可行的計(jì)劃助于管理;

租金合作交流從而更好發(fā)展;

助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不斷提高優(yōu)化;

激勵(lì)員工促進(jìn)發(fā)展達(dá)到目標(biāo).

預(yù)算管控時(shí)需要注意哪些問(wèn)題?

答:編制足以反映現(xiàn)實(shí)的預(yù)算,避免預(yù)算過(guò)于繁瑣;

防止各部門(mén)從本部門(mén)出發(fā)以預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo);

目標(biāo)制定的不合理,太高達(dá)不到,太低沒(méi)有激勵(lì)性;

監(jiān)督跟蹤不到位,沒(méi)有相應(yīng)的配套措施;

缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度;

在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí),僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算,而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析,難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)的聯(lián)系在一起.

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