老師，要分析公司預(yù)算和決算的情況，需要從哪些方面進(jìn)行闡述？

答： 首先你要分析一下每一個(gè)項(xiàng)目決算和預(yù)算的差額，那么完了之后你再去深挖一下這些差額是什么原因?qū)е碌模咳缓笤俑鶕?jù)原因來進(jìn)行闡述。

企業(yè)想把控預(yù)算，可以從哪些方面來控制，怎么把預(yù)算和考核掛鉤來控制預(yù)算呢？

答： 成本和費(fèi)用方面控制

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

企業(yè)預(yù)算管理的整個(gè)閉環(huán)是什么？關(guān)鍵點(diǎn)是什么？從哪幾個(gè)方面著手？

答： 包括設(shè)立目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算控制、分析調(diào)整、預(yù)算考核 關(guān)鍵點(diǎn)和著手點(diǎn)：1、與公司戰(zhàn)略相匹配；2、企業(yè)上下全面參與，包括管理層、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等3、充分的溝通與協(xié)調(diào) 4、需要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、分析與考核 5、循序漸進(jìn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)