直線職能型的缺點(diǎn)是( ).
A:職能部門橫向聯(lián)系差
B:多頭領(lǐng)導(dǎo)
C:易產(chǎn)生"臨時工"的觀念
D:最高層對下屬企業(yè)的控制力較弱
答案解析:
A:職能部門橫向聯(lián)系差
以上這道選擇題主要考察的是直線職能型的缺點(diǎn)到底是哪一個能選項(xiàng)所示內(nèi)容,作為一名企業(yè)單位的管理會計(jì),一定要特別的清楚,直線職能型的缺點(diǎn)應(yīng)該是以上給出的4個選項(xiàng)當(dāng)中的A選項(xiàng)所示內(nèi)容,也就是職能部門橫向聯(lián)系差.
直線法計(jì)算比較簡單，但沒有考慮時間價值，不能客觀反應(yīng)真實(shí)情況。 實(shí)際利率法，計(jì)算比較復(fù)雜，但考慮了時間價值，能夠反應(yīng)更精準(zhǔn)。 答
一元判定模型的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)簡單，能夠快速執(zhí)行，并且易于運(yùn)行和調(diào)試，所得結(jié)果也易于理解。缺點(diǎn)是一元判定模型的結(jié)果可能不夠準(zhǔn)確，因?yàn)樗鼉H僅考慮了單一因素，忽略了其他因素和可能的相關(guān)性。此外，它也可能產(chǎn)生欠擬合或過擬合的問題，從而使結(jié)果不可靠。為了解決這一問題，可以通過特征重要性分析和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證等方式來改善模型準(zhǔn)確性。 答
盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點(diǎn)（BEP）分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法。各種不確定因素（如投資、成本、銷售量、產(chǎn)品價格、項(xiàng)目壽命期等）的變化會影響投資方案的經(jīng)濟(jì)效果，當(dāng)這些因素的變化達(dá)到某一臨界值時，就會影響方案的取舍。盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值，即盈虧平衡點(diǎn)(BEP)，判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力，為決策提供依據(jù)。 盈虧平衡點(diǎn)越低，說明項(xiàng)目盈利的可能性越大，虧損的可能性越小，因而項(xiàng)目有較大的抗經(jīng)營風(fēng)險能力。因?yàn)橛澠胶夥治鍪欠治霎a(chǎn)量(銷量)、成本與利潤的關(guān)系，所以稱量本利分析。 盈虧平衡點(diǎn)的表達(dá)形式有多種。它可以用實(shí)物產(chǎn)量、單位產(chǎn)品售價、單位產(chǎn)品可變成本以及年固定成本總量表示，也可以用生產(chǎn)能力利用率(盈虧平衡點(diǎn)率)等相對量表示。其中產(chǎn)量與生產(chǎn)能力利用率，是進(jìn)行項(xiàng)目不確定性分析中應(yīng)用較廣的。根據(jù)生產(chǎn)成本、銷售收入與產(chǎn)量(銷售量)之間是否呈線性關(guān)系，盈虧平衡分析可分為：線性盈虧平衡分析和非線性盈虧平衡分析。 1.不確定分析的必要性 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是建立在分析人員對未來事物預(yù)測和判定基礎(chǔ)上的。由于影響方案效果的因素變化具有不確定性，預(yù)測方法和工作條件的局限性，使預(yù)測數(shù)據(jù)具有一定的誤差。誤差使得方案分析的經(jīng)濟(jì)效果實(shí)際值與預(yù)計(jì)值偏離，使投資具有風(fēng)險，如何來評價風(fēng)險，使投資者對風(fēng)險有一定的認(rèn)識、準(zhǔn)備，采取一定的措施和手段，避免風(fēng)險或減少風(fēng)險。 2.不確定分析概念：分析不確定性因素對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，估計(jì)項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險，確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可靠性。 3.不確定分析的方法： 包括盈虧平衡分析、敏感分析、概率分析。 答
你好！ 盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點(diǎn)（BEP）分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法。各種不確定因素（如投資、成本、銷售量、產(chǎn)品價格、項(xiàng)目壽命期等）的變化會影響投資方案的經(jīng)濟(jì)效果，當(dāng)這些因素的變化達(dá)到某一臨界值時，就會影響方案的取舍。 盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值，即盈虧平衡點(diǎn)(BEP)，判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力，為決策提供依據(jù)。 盈虧平衡點(diǎn)越低，說明項(xiàng)目盈利的可能性越大，虧損的可能性越小，因而項(xiàng)目有較大的抗經(jīng)營風(fēng)險能力。因?yàn)橛澠胶夥治鍪欠治霎a(chǎn)量(銷量)、成本與利潤的關(guān)系，所以稱量本利分析。 盈虧平衡點(diǎn)的表達(dá)形式有多種。它可以用實(shí)物產(chǎn)量、單位產(chǎn)品售價、單位產(chǎn)品可變成本以及年固定成本總量表示，也可以用生產(chǎn)能力利用率(盈虧平衡點(diǎn)率)等相對量表示。其中產(chǎn)量與生產(chǎn)能力利用率，是進(jìn)行項(xiàng)目不確定性分析中應(yīng)用較廣的。根據(jù)生產(chǎn)成本、銷售收入與產(chǎn)量(銷售量)之間是否呈線性關(guān)系，盈虧平衡分析可分為：線性盈虧平衡分析和非線性盈虧平衡分析。 1.不確定分析的必要性 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是建立在分析人員對未來事物預(yù)測和判定基礎(chǔ)上的。由于影響方案效果的因素變化具有不確定性，預(yù)測方法和工作條件的局限性，使預(yù)測數(shù)據(jù)具有一定的誤差。誤差使得方案分析的經(jīng)濟(jì)效果實(shí)際值與預(yù)計(jì)值偏離，使投資具有風(fēng)險，如何來評價風(fēng)險，使投資者對風(fēng)險有一定的認(rèn)識、準(zhǔn)備，采取一定的措施和手段，避免風(fēng)險或減少風(fēng)險。 2.不確定分析概念：分析不確定性因素對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，估計(jì)項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險，確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可靠性。 3.不確定分析的方法： 包括盈虧平衡分析、敏感分析、概率分析。 答
你好? 特征： ?。?）合作、民主、自由、寬容。知識化生產(chǎn)時代的產(chǎn)品特點(diǎn)是不斷創(chuàng)新，且是以創(chuàng)造性勞動為主。但是，創(chuàng)新所需要的知識和信息的集合從來就是分布不平均的。創(chuàng)造性勞動需要上級尊重下級，鼓勵創(chuàng)新，允許失敗，鼓勵不同意見相互交流。網(wǎng)絡(luò)型組織與此相適應(yīng)的形式有：合理化建議、同級業(yè)績評議等等。 網(wǎng)絡(luò)型組織的另一個重要特點(diǎn)是自由和寬容的組織文化。例如，3M公司在管理上允許員工有部分上班時間做一些個人的興趣愛好，IBM也允許員工在工作時間做“私活”；有的公司實(shí)行自我管理、自我評價，如自行確定工作定額；實(shí)行分權(quán)和授權(quán)，更好地激發(fā)和利用人的興趣和愛好。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)供給關(guān)系以企業(yè)間合作為基礎(chǔ)，企業(yè)邊界模糊。在新企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型供給關(guān)系下，合作具有更為重要的地位，核心企業(yè)可以幫助供應(yīng)商解決技術(shù)問題，節(jié)約的成本則雙方共享；供給企業(yè)也可以修改核心企業(yè)的設(shè)計(jì)要求，減少的成本也可以雙方共享。企業(yè)由追求自身利益最大化轉(zhuǎn)向追求整個價值鏈（供應(yīng)鏈）上的價值最大化。 這樣的合作關(guān)系使得企業(yè)與企業(yè)之間的傳統(tǒng)界限變得模糊，這些相互聯(lián)系的上下游企業(yè)組成了一個更大的虛擬企業(yè)，也稱之為虛擬一體化供給鏈。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織通過團(tuán)隊(duì)（基層項(xiàng)目小組和高層管理專業(yè)小組）來適應(yīng)創(chuàng)造性勞動對知識的密集性要求。創(chuàng)造性勞動需要不同知識背景的人相互組合，企業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由此而產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)是加強(qiáng)合作、加強(qiáng)信息交流的一種方式，也是網(wǎng)絡(luò)型組織的一種形式。 （4）網(wǎng)絡(luò)型組織通過權(quán)力和責(zé)任本地化來激發(fā)人的積極性、能動性與自我管理能力。在實(shí)行分權(quán)和授權(quán)的變革后，即使在非獨(dú)立核算的下級單位，決策也并非是由上級部門作出后下達(dá)執(zhí)行，而是下級部門自行決策后上報，或上級與下級商議后決策；重要的不是權(quán)力而是業(yè)績。設(shè)立利潤中心和成本中心、劃小和建立獨(dú)立的核算單位（以自我管理團(tuán)隊(duì)為核算單位）也是網(wǎng)絡(luò)型組織的特征之一。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織具有柔性化的特點(diǎn)。柔性化是指在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置一定的非固定和非正式或臨時性的組織機(jī)構(gòu)，這些組織機(jī)構(gòu)往往是以任務(wù)為導(dǎo)向的，可以根據(jù)需要而設(shè)置或取消，與正式的組織機(jī)構(gòu)有著網(wǎng)絡(luò)型而不是直線型的關(guān)系。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織具有多文化、個性化和差異化的特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，每一個人都是網(wǎng)絡(luò)組織上的節(jié)點(diǎn)，他們之間的聯(lián)系比在傳統(tǒng)直線型組織下更密切。企業(yè)內(nèi)部多種文化和差異、個性則有利于知識和信息的整合。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增加組織的知識密度。具體形式有：職工培訓(xùn)、教育投資、多崗位輪換等。 要素： 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是目前正在流行的一種新形式的組織設(shè)計(jì)，它使管理當(dāng)局對于新技術(shù)、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。 在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事。 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是一種只有很精干的中心機(jī)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織結(jié)構(gòu)形式。被聯(lián)結(jié)在這一結(jié)構(gòu)中的各經(jīng)營單位之間并沒有正式的資本所有關(guān)系和行政隸屬關(guān)系。 答
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