一元判定模型的優(yōu)缺點(diǎn)

答： 一元判定模型的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)簡單，能夠快速執(zhí)行，并且易于運(yùn)行和調(diào)試，所得結(jié)果也易于理解。缺點(diǎn)是一元判定模型的結(jié)果可能不夠準(zhǔn)確，因?yàn)樗鼉H僅考慮了單一因素，忽略了其他因素和可能的相關(guān)性。此外，它也可能產(chǎn)生欠擬合或過擬合的問題，從而使結(jié)果不可靠。為了解決這一問題，可以通過特征重要性分析和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證等方式來改善模型準(zhǔn)確性。

網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的概念，特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)圖，優(yōu)缺點(diǎn)

答： 你好? 　特征： 　?。?）合作、民主、自由、寬容。知識化生產(chǎn)時(shí)代的產(chǎn)品特點(diǎn)是不斷創(chuàng)新，且是以創(chuàng)造性勞動(dòng)為主。但是，創(chuàng)新所需要的知識和信息的集合從來就是分布不平均的。創(chuàng)造性勞動(dòng)需要上級尊重下級，鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗，鼓勵(lì)不同意見相互交流。網(wǎng)絡(luò)型組織與此相適應(yīng)的形式有：合理化建議、同級業(yè)績評議等等。 　　網(wǎng)絡(luò)型組織的另一個(gè)重要特點(diǎn)是自由和寬容的組織文化。例如，3M公司在管理上允許員工有部分上班時(shí)間做一些個(gè)人的興趣愛好，IBM也允許員工在工作時(shí)間做“私活”；有的公司實(shí)行自我管理、自我評價(jià)，如自行確定工作定額；實(shí)行分權(quán)和授權(quán)，更好地激發(fā)和利用人的興趣和愛好。 　?。?）網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)供給關(guān)系以企業(yè)間合作為基礎(chǔ)，企業(yè)邊界模糊。在新企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型供給關(guān)系下，合作具有更為重要的地位，核心企業(yè)可以幫助供應(yīng)商解決技術(shù)問題，節(jié)約的成本則雙方共享；供給企業(yè)也可以修改核心企業(yè)的設(shè)計(jì)要求，減少的成本也可以雙方共享。企業(yè)由追求自身利益最大化轉(zhuǎn)向追求整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈）上的價(jià)值最大化。 　　這樣的合作關(guān)系使得企業(yè)與企業(yè)之間的傳統(tǒng)界限變得模糊，這些相互聯(lián)系的上下游企業(yè)組成了一個(gè)更大的虛擬企業(yè)，也稱之為虛擬一體化供給鏈。 　?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織通過團(tuán)隊(duì)（基層項(xiàng)目小組和高層管理專業(yè)小組）來適應(yīng)創(chuàng)造性勞動(dòng)對知識的密集性要求。創(chuàng)造性勞動(dòng)需要不同知識背景的人相互組合，企業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由此而產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)是加強(qiáng)合作、加強(qiáng)信息交流的一種方式，也是網(wǎng)絡(luò)型組織的一種形式。 　　（4）網(wǎng)絡(luò)型組織通過權(quán)力和責(zé)任本地化來激發(fā)人的積極性、能動(dòng)性與自我管理能力。在實(shí)行分權(quán)和授權(quán)的變革后，即使在非獨(dú)立核算的下級單位，決策也并非是由上級部門作出后下達(dá)執(zhí)行，而是下級部門自行決策后上報(bào)，或上級與下級商議后決策；重要的不是權(quán)力而是業(yè)績。設(shè)立利潤中心和成本中心、劃小和建立獨(dú)立的核算單位（以自我管理團(tuán)隊(duì)為核算單位）也是網(wǎng)絡(luò)型組織的特征之一。 　?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織具有柔性化的特點(diǎn)。柔性化是指在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置一定的非固定和非正式或臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，這些組織機(jī)構(gòu)往往是以任務(wù)為導(dǎo)向的，可以根據(jù)需要而設(shè)置或取消，與正式的組織機(jī)構(gòu)有著網(wǎng)絡(luò)型而不是直線型的關(guān)系。 　?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織具有多文化、個(gè)性化和差異化的特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，每一個(gè)人都是網(wǎng)絡(luò)組織上的節(jié)點(diǎn)，他們之間的聯(lián)系比在傳統(tǒng)直線型組織下更密切。企業(yè)內(nèi)部多種文化和差異、個(gè)性則有利于知識和信息的整合。 　?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增加組織的知識密度。具體形式有：職工培訓(xùn)、教育投資、多崗位輪換等。 　　要素： 　　網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是目前正在流行的一種新形式的組織設(shè)計(jì)，它使管理當(dāng)局對于新技術(shù)、時(shí)尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。 在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事。 　　網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是一種只有很精干的中心機(jī)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式。被聯(lián)結(jié)在這一結(jié)構(gòu)中的各經(jīng)營單位之間并沒有正式的資本所有關(guān)系和行政隸屬關(guān)系。

報(bào)考2022年中級會計(jì)職稱對學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

相關(guān)多元化的優(yōu)缺點(diǎn)

答： 分散風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護(hù)。 (2)能更容易地從資本市場中獲得融資。 (3)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)。 (4)利用未被充分利用的資源。 (5)運(yùn)用盈余資金。 (6)獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損。 (7)運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。 【多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)】： (1)來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 (2)市場整體風(fēng)險(xiǎn)。 (3)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。 (4)產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。 (5)內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。