六西格瑪管理工作程序DMAIC,I是表示( ).

2020-04-25 07:06 來源:網(wǎng)友分享
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現(xiàn)在經(jīng)濟中的企業(yè)單位是非常多的,每一個企業(yè)單位都需要及時的對自己的企業(yè)進行管理,在對企業(yè)進行管理的過程中,需要選擇適合自己的管理模式,現(xiàn)在很多企業(yè)都選擇了六西格瑪管理模式,六西格瑪管理工作程序DMAIC,I是表示改進.

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A:界定

B:測量

C:分析

D:改進

六西格瑪管理工作程序DMAIC,I是表示(  ).

答案解析:

D:改進

以上這道選擇題主要考查的是以上給出的4個選項當中,六西格瑪管理工作程序DMAIC,I是表示哪一個選項所示內(nèi)容,作為一名企業(yè)單位的管理者,一定要特別的清楚,六西格瑪管理工作程序DMAIC,I是表示的意思應(yīng)該是改進.

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    您好,管理會計原則體系是管理會計理論體系的重要組成部分。過去的研究中一般籠統(tǒng)地探討管理會計原則,認為管理會計包括三個層次:一是決策層次;二是決策支持層次;三是執(zhí)行與控制層次。 有關(guān)控制的管理會計原則主要包括: (一)可控性原則 這是指責任中心只能對其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟活動負責。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟責任同管理權(quán)和決策權(quán)銜接起來,做到運用、管理、指揮、負責統(tǒng)一,并且盡可能使各項經(jīng)濟責任數(shù)量化,能夠直接用會計方法進行核算和考核。當然,由于各責任部門之間的相互依存性,很難制定出完全可控的指標“,有經(jīng)驗的成本會計師和經(jīng)理人員認為,一個項目是可控制還是不可控制,很不容易確定”,只能從控制的程度、時間、空間等來考核。 (二)責權(quán)效利相結(jié)合原則 為保證責任目標的實施,必須在各責任中心分工負責的范圍內(nèi)給予一定的管理權(quán)限,同時,為了保證調(diào)動各責任層次的工作積極性和主動性,還要經(jīng)常對各責任中心的工作實績進行考核,并進行成果評價,使各責任中心的經(jīng)濟利益與其貢獻大小掛起鉤來,根據(jù)責任目標的完成情況獎勵責任者。因此,在管理會計中責任、權(quán)力和利益是統(tǒng)一的、一致的?!柏煛笔顷P(guān)鍵“,權(quán)”是保障“,效”是標準“,利”是動力。貫徹責權(quán)效利相結(jié)合原則,應(yīng)特別注意責任的不可轉(zhuǎn)移性,即責任應(yīng)當明確、肯定,不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義:同層次中只有一個責任中心,就由該中心負責,不得(能)轉(zhuǎn)向其他中心;上下層次間也不能互相推諉責任。即上層次的責任中心要對自己及所屬的下層次的責任中心負完全責任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經(jīng)濟活動負責,而某一班組長只對這一班組可控的經(jīng)濟活動負責。 (三)靈活性原則 一方面是指獲取用于生成管理會計信息的資料來源渠道具有多樣性,它既包括來自企業(yè)內(nèi)部的資料,又包括來自企業(yè)外部的情況;另一方面是指對資料的管理方法具有靈活性,應(yīng)針對不同情況采用不同的會計管理方法。 (四)可理解性原則 可理解性是指所提供的管理會計信息必須是簡單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理會計信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用者理解程度的高低和用于決策的不同,適時地為不同的信息使用者提供可理解的信息。 (五)例外管理原則 例外管理原則是指企業(yè)主管人員應(yīng)負責處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種涉及全局性的重要問題,而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級管理人員去處理。這里“例外”事項可從以下幾個方面去考慮:1.從質(zhì)的方面看,對某一責任中心關(guān)系比較大、性質(zhì)比較嚴重、影響比較大的因素可作為“例外”事項管理。2.從量的角度看,一方面指在責任目標管理中,差異(包括正差異和負差異)較大的因素,作為“例外”事項管理;另一方面差異雖未超過規(guī)定標準,但長期在限度的一側(cè)徘徊,凡統(tǒng)計數(shù)字在標準的某一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)七次以上,應(yīng)視為控制不嚴或標準失效所致。3.從時間觀點看,重要的問題隨時作為“例外”管理。

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