結(jié)合開發(fā)的特點(diǎn)( ).
A:投資少見效快
B:減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C:有利于技術(shù)消化
D:縮短周期
E:盡快投放市場(chǎng)
答案解析:
A:投資少見效快||C:有利于技術(shù)消化
以上這道選擇題主要考察的是以上給出的5個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,哪一些選項(xiàng)屬于結(jié)合開發(fā)的特點(diǎn),作為一名企業(yè)單位的管理者,要特別的清楚,結(jié)合開發(fā)的特點(diǎn)應(yīng)該是以上給出的5個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中的Ac選項(xiàng)所示內(nèi)容,也就是說(shuō)結(jié)合開發(fā)的特點(diǎn)應(yīng)該是投資少見效快,有利于技術(shù)消化等等.
你好? 特征： ?。?）合作、民主、自由、寬容。知識(shí)化生產(chǎn)時(shí)代的產(chǎn)品特點(diǎn)是不斷創(chuàng)新，且是以創(chuàng)造性勞動(dòng)為主。但是，創(chuàng)新所需要的知識(shí)和信息的集合從來(lái)就是分布不平均的。創(chuàng)造性勞動(dòng)需要上級(jí)尊重下級(jí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗，鼓勵(lì)不同意見相互交流。網(wǎng)絡(luò)型組織與此相適應(yīng)的形式有：合理化建議、同級(jí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)議等等。 網(wǎng)絡(luò)型組織的另一個(gè)重要特點(diǎn)是自由和寬容的組織文化。例如，3M公司在管理上允許員工有部分上班時(shí)間做一些個(gè)人的興趣愛(ài)好，IBM也允許員工在工作時(shí)間做“私活”；有的公司實(shí)行自我管理、自我評(píng)價(jià)，如自行確定工作定額；實(shí)行分權(quán)和授權(quán)，更好地激發(fā)和利用人的興趣和愛(ài)好。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)供給關(guān)系以企業(yè)間合作為基礎(chǔ)，企業(yè)邊界模糊。在新企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型供給關(guān)系下，合作具有更為重要的地位，核心企業(yè)可以幫助供應(yīng)商解決技術(shù)問(wèn)題，節(jié)約的成本則雙方共享；供給企業(yè)也可以修改核心企業(yè)的設(shè)計(jì)要求，減少的成本也可以雙方共享。企業(yè)由追求自身利益最大化轉(zhuǎn)向追求整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈）上的價(jià)值最大化。 這樣的合作關(guān)系使得企業(yè)與企業(yè)之間的傳統(tǒng)界限變得模糊，這些相互聯(lián)系的上下游企業(yè)組成了一個(gè)更大的虛擬企業(yè)，也稱之為虛擬一體化供給鏈。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織通過(guò)團(tuán)隊(duì)（基層項(xiàng)目小組和高層管理專業(yè)小組）來(lái)適應(yīng)創(chuàng)造性勞動(dòng)對(duì)知識(shí)的密集性要求。創(chuàng)造性勞動(dòng)需要不同知識(shí)背景的人相互組合，企業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由此而產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)是加強(qiáng)合作、加強(qiáng)信息交流的一種方式，也是網(wǎng)絡(luò)型組織的一種形式。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織通過(guò)權(quán)力和責(zé)任本地化來(lái)激發(fā)人的積極性、能動(dòng)性與自我管理能力。在實(shí)行分權(quán)和授權(quán)的變革后，即使在非獨(dú)立核算的下級(jí)單位，決策也并非是由上級(jí)部門作出后下達(dá)執(zhí)行，而是下級(jí)部門自行決策后上報(bào)，或上級(jí)與下級(jí)商議后決策；重要的不是權(quán)力而是業(yè)績(jī)。設(shè)立利潤(rùn)中心和成本中心、劃小和建立獨(dú)立的核算單位（以自我管理團(tuán)隊(duì)為核算單位）也是網(wǎng)絡(luò)型組織的特征之一。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織具有柔性化的特點(diǎn)。柔性化是指在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置一定的非固定和非正式或臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，這些組織機(jī)構(gòu)往往是以任務(wù)為導(dǎo)向的，可以根據(jù)需要而設(shè)置或取消，與正式的組織機(jī)構(gòu)有著網(wǎng)絡(luò)型而不是直線型的關(guān)系。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織具有多文化、個(gè)性化和差異化的特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，每一個(gè)人都是網(wǎng)絡(luò)組織上的節(jié)點(diǎn)，他們之間的聯(lián)系比在傳統(tǒng)直線型組織下更密切。企業(yè)內(nèi)部多種文化和差異、個(gè)性則有利于知識(shí)和信息的整合。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增加組織的知識(shí)密度。具體形式有：職工培訓(xùn)、教育投資、多崗位輪換等。 要素： 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是目前正在流行的一種新形式的組織設(shè)計(jì)，它使管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚，或者來(lái)自海外的低成本競(jìng)爭(zhēng)能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營(yíng)銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。 在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“購(gòu)買”，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長(zhǎng)的事。 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是一種只有很精干的中心機(jī)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式。被聯(lián)結(jié)在這一結(jié)構(gòu)中的各經(jīng)營(yíng)單位之間并沒(méi)有正式的資本所有關(guān)系和行政隸屬關(guān)系。 答
分散性 由眾多 獨(dú)立的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)單位構(gòu)成 答
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要業(yè)務(wù)房地產(chǎn)是房產(chǎn)與地產(chǎn)的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)可將土地和房屋合在一起開發(fā)，也可將土地和房屋分開開發(fā)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就是從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，它既是房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是房地產(chǎn)商品的經(jīng)營(yíng)者。進(jìn)行的主要業(yè)務(wù)有： 1．土地的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)。企業(yè)將有償獲得的土地開發(fā)完成后，既可有償轉(zhuǎn)讓給其他單位使用，也可自行組織建造房屋和其他設(shè)施，然后作為商品作價(jià)出售，還可以開展土地出租業(yè)務(wù)。 2．房屋的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)。房屋的開發(fā)指房屋的建造。房屋的經(jīng)營(yíng)指房屋的銷售與出租。企業(yè)可以在開發(fā)完成的土地上繼續(xù)開發(fā)房屋，開發(fā)完成后，可作為商品作價(jià)出售或出租。企業(yè)開發(fā)的房屋，按用途可分為商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房、安置房和代建房等。 3．城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施的開發(fā)。 4．代建工程的開發(fā)。代建工程的開發(fā)是企業(yè)接受政府和其他單位委托，代為開發(fā)的工程。 二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與施工企業(yè)不同。其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)： 1．開發(fā)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性。企業(yè)征用的土地、建設(shè)的房屋、基礎(chǔ)設(shè)施以及其他設(shè)施都應(yīng)嚴(yán)格控制在國(guó)家計(jì)劃范圍之內(nèi)，按照規(guī)劃、征地、設(shè)計(jì)、施工、配套、管理“六統(tǒng)一”原則和企業(yè)的建設(shè)計(jì)劃、銷售計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)經(jīng)營(yíng)。 2．開發(fā)產(chǎn)品的商品性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品全部都作為商品進(jìn)入市場(chǎng)，按照供需雙方合同協(xié)議規(guī)定的價(jià)格或市場(chǎng) 答
綜合指標(biāo)分析是一種有效的評(píng)估和管理業(yè)務(wù)績(jī)效的方法，其特點(diǎn)是將組織的核心目標(biāo)歸納為一個(gè)或多個(gè)綜合指標(biāo)，以統(tǒng)一的方式衡量績(jī)效。綜合指標(biāo)分析注重績(jī)效的總體表現(xiàn)，預(yù)測(cè)和改善績(jī)效，并引導(dǎo)組織發(fā)展。綜合指標(biāo)分析往往包括分析因素，如投資回報(bào)、客戶投訴、工作流程效率、產(chǎn)品質(zhì)量等，采取系統(tǒng)化的方法進(jìn)行排序和打分。與單一指標(biāo)評(píng)估不同，綜合指標(biāo)分析的重要性在于綜合分析績(jī)效的各個(gè)方面，更準(zhǔn)確地反映績(jī)效狀況，為管理層提供有價(jià)值的信息來(lái)支持決策。例如，對(duì)于某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)理可以利用綜合指標(biāo)來(lái)分析它的客戶滿意度、工作效率和利潤(rùn)，以便全面了解業(yè)務(wù)情況，并且可以采取相應(yīng)措施改善績(jī)效。 答
第一個(gè)特點(diǎn)和原則就是，凡是涉及到損益的合并調(diào)整分錄，后續(xù)會(huì)計(jì)報(bào)表合并是沒(méi)有記憶的，需要我們重新進(jìn)行恢復(fù)。具體表現(xiàn)為調(diào)整當(dāng)期損益使用的是當(dāng)期損益類科目，調(diào)整以前年度損益使用的是“年初未分配利潤(rùn)”科目，這里的“年初未分配利潤(rùn)=上期的損益科目%2B上期的年初未分配利潤(rùn)”；內(nèi)部存貨購(gòu)銷、內(nèi)部固定資產(chǎn)購(gòu)銷、往來(lái)壞賬準(zhǔn)備的抵銷原理相同?？傊婕暗綋p益類科目的抵銷都要考慮連續(xù)性問(wèn)題，都要找到上期的抵銷分錄來(lái)恢復(fù)合并報(bào)表的記憶，只有解決了合并報(bào)表編制的連續(xù)性問(wèn)題，才算是掌握了合并報(bào)表的編制技術(shù)。 第二個(gè)特點(diǎn)和原則依然是，解決合并報(bào)表的連續(xù)性問(wèn)題，即對(duì)子公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的調(diào)整中涉及損益之外的權(quán)益調(diào)整要承接，如繼續(xù)調(diào)整資本公積、盈余公積金額。凡是前期對(duì)資本公積、盈余公積的調(diào)整分錄，只要子公司依然在合并報(bào)表范圍內(nèi)的，每期合并調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)都要承接，否則合并報(bào)表的連續(xù)性問(wèn)題就無(wú)法解決。合并報(bào)表連續(xù)性問(wèn)題可以說(shuō)是合并報(bào)表編制的核心問(wèn)題，具體表現(xiàn)就是上期末未分配利潤(rùn)金額是否與本期期初未分配利潤(rùn)金額相否，如果金額不相符，合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制的正確性是無(wú)法解釋的。 第三個(gè)特點(diǎn)和原則是，少數(shù)股東權(quán)益變動(dòng)的數(shù)理關(guān)系問(wèn)題，通常情況下當(dāng)期少數(shù)股東權(quán)益的變動(dòng)可以用以下公式來(lái)表示： 期末少數(shù)股東權(quán)益=期初少數(shù)股東權(quán)益%2B當(dāng)期少數(shù)股東損益-當(dāng)期少數(shù)股東普通股股利分配±大股東對(duì)少數(shù)股東權(quán)益的收購(gòu)、贖回金額 第四個(gè)特點(diǎn)和原則是，合并會(huì)計(jì)報(bào)表中長(zhǎng)期股權(quán)投資與投資收益的抵銷問(wèn)題，母公司對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資已全部轉(zhuǎn)換為各子公司的各資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分別列示，所以合并資產(chǎn)負(fù)債表不應(yīng)再存在對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額，否則只能說(shuō)明合并資產(chǎn)總額存在虛增的可能性，需要重新檢查調(diào)整分錄的正確性。 答
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