績效管理重點(diǎn)關(guān)注的是( ).
A:績效計(jì)劃
B:績效指標(biāo)設(shè)定
C:績效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過程
D:績效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
答案解析:
C:績效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過程
以上這則選擇題主要考察的是績效管理重點(diǎn)關(guān)注的是什么內(nèi)容,作為一名企事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì),一定要特別的清楚,績效管理重點(diǎn)關(guān)注的應(yīng)該是績效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過程,只有這個(gè)過程做好績效管理,才能夠獲得更加滿意的效果.
尊敬的學(xué)員您好，企業(yè)績效管理與個(gè)人業(yè)績考核的區(qū)別在于：個(gè)人業(yè)績考核是根據(jù)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，而績效管理關(guān)注的是經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成業(yè)績的過程。 答
您好，這是判斷題還是單選題？ 答
您好，這個(gè)是對(duì)的，沒錯(cuò)的了 答
同學(xué)：您好！ 定性的指標(biāo)一般說的多數(shù)比較泛，無法通過具體的數(shù)字、指標(biāo)表現(xiàn)出來。 您可以采用排除法 資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)、盈利、經(jīng)營增長都是定量的財(cái)務(wù)指標(biāo)。 答
其一，在于無視員工的努力程度，一旦發(fā)現(xiàn)問題往往首先個(gè)人因素方面追究績效低下的根由，而沒有考慮既定目標(biāo)是否太高或市場環(huán)境已經(jīng)變化等客觀原因。由于大多數(shù)企業(yè)的既定目標(biāo)都具有“剛性”，短時(shí)間內(nèi)很少調(diào)整，因此，能否為完成這一既定目標(biāo)而配置最稱職的人選便成為彌補(bǔ)績效評(píng)估的關(guān)鍵。 其二，在于它的單向性。傳統(tǒng)的績效評(píng)估程序一般先由企業(yè)的人力資源管理部門或人事部門依據(jù)員工的業(yè)務(wù)完成情況填制報(bào)表，然后將這些評(píng)議表交由績效評(píng)估小組進(jìn)行審議，而余下的時(shí)間則是被評(píng)估員工惴惴不安的等待。在整個(gè)評(píng)估過程中，員工都是被排斥在外的，評(píng)估的結(jié)果只能是對(duì)員工給予獎(jiǎng)賞或懲罰，而不是幫助員工解決工作中的實(shí)際問題。這使得員工在以后的工作中心理緊張感不斷增加，最糟糕的結(jié)果有可能是員工難以承受心理上的巨大壓力而自動(dòng)離職，而企業(yè)也有可能從此失去了一位本應(yīng)非常出色的人才 答
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