在預(yù)算的諸多作用中,( )是基礎(chǔ)、核心的作用.
A:計(jì)劃目標(biāo)
B:管理控制
C:績(jī)效評(píng)價(jià)
D:協(xié)調(diào)溝通
答案解析:
A:計(jì)劃目標(biāo)
以上這個(gè)選擇題主要考察的是在預(yù)算中的作用中,什么是基礎(chǔ)和核心的作用,作為一名政府或者是企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì),一定要特別的清楚,在預(yù)算的諸多作用中,計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)該是預(yù)算的基礎(chǔ)和核心作用,這一點(diǎn)一定要非常的清楚,才能夠搞好預(yù)算.
全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它是對(duì)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的監(jiān)控執(zhí)行;通過(guò)全面預(yù)算的編制，將有助于企業(yè)上下級(jí)之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門及員工對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的理解和認(rèn)同;全面預(yù)算管理是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是對(duì)部門及員工績(jī)效考核的主要依據(jù)，通過(guò)預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合，使部門和員工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面預(yù)算管理可合理分配資源，強(qiáng)化內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)全面預(yù)算可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本。開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 答
全面預(yù)算包括，業(yè)務(wù)預(yù)算，專門決策預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算。 其中，業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。專門決策預(yù)算，是指不經(jīng)常發(fā)生的，一次性的比較重要的預(yù)算。 全面預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的計(jì)劃管理，是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)正式的、量化的形式來(lái)表述出來(lái)并概括出實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體步驟。 全面預(yù)算的作用：全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它是對(duì)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的監(jiān)控執(zhí)行;通過(guò)全面預(yù)算的編制，將有助于企業(yè)上下級(jí)之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門及員工對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的理解和認(rèn)同;全面預(yù)算管理是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是對(duì)部門及員工績(jī)效考核的主要依據(jù)，通過(guò)預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合，使部門和員工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面預(yù)算管理可合理分配資源，強(qiáng)化內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)全面預(yù)算可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本。開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 答
機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)核算中心是各級(jí)單位財(cái)務(wù)管理的重要職能部門，主要負(fù)責(zé)核算和決算單位的收支情況，編制財(cái)政收支預(yù)算，審計(jì)單位實(shí)行的財(cái)務(wù)收支情況。主要工作包括收發(fā)院預(yù)算內(nèi)外資金的管理、報(bào)銷撥款管理、年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制與報(bào)送工作、財(cái)務(wù)收費(fèi)管理工作、籌資回籠資金的調(diào)度和管理等。 機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)核算中心有助于正確落實(shí)財(cái)政政策，完善財(cái)務(wù)規(guī)范，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，合理配置資金，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用效率，重點(diǎn)控制和平衡各種資金支出，并積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。此外，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)核算中心還負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)文件，審核財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況，以及協(xié)助有關(guān)部門擬定財(cái)務(wù)預(yù)算，組織審議有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的起草、修改或?qū)彾ǖ取? 拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)核算是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)管理行為，它主要是通過(guò)核算統(tǒng)計(jì)方法，以及各種財(cái)務(wù)工具，在一定的時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確有效地確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)以及調(diào)整規(guī)劃的重要手段。財(cái)務(wù)核算的全面性是其最大優(yōu)勢(shì)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)控，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 答
你好，第二個(gè)更好的 答
你好財(cái)務(wù)預(yù)算的作用 （一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在日常經(jīng)營(yíng)和管理中，蘊(yùn)含著一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，充分利用預(yù)算管理的計(jì)劃性來(lái)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性，能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 （二）提升企業(yè)的生產(chǎn)積極性 財(cái)務(wù)預(yù)算是決定企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，利用財(cái)務(wù)預(yù)算，有利于客觀評(píng)價(jià)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及各部門的業(yè)績(jī)，再結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠有效調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，編排企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，增加各個(gè)部門之間的聯(lián)系，形成良好的合作關(guān)系，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。 （三）規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)在日常運(yùn)作的時(shí)候，會(huì)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)、成本資金風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。利用財(cái)務(wù)預(yù)算，可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)基本財(cái)務(wù)狀況來(lái)制定的，能夠優(yōu)化安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。針對(duì)企業(yè)資金的利益分配風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算可以按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定一整套可行性的收益留存和分配的方案，來(lái)優(yōu)化流動(dòng)資金；針對(duì)企業(yè)的資本回收風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算可以整合企業(yè)各部門之間融合，提升應(yīng)收賬款的回收率，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。 二、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用的策略 （一）合理選擇財(cái)務(wù)預(yù)算編制的起點(diǎn) 企業(yè)的預(yù)算編制工作要以利潤(rùn)為起點(diǎn)，將獲得最大經(jīng)濟(jì)效益作為預(yù)算的主要目標(biāo)。首先，企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，要將企業(yè)的流動(dòng)資金作為編制的重點(diǎn)，來(lái)合理的規(guī)劃出生產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)資金；其次，要從企業(yè)的全局出發(fā)，綜合考量經(jīng)營(yíng)性收支和在投資項(xiàng)目的資本，避免實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)過(guò)大差距。此外，還要避免財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)定過(guò)于詳細(xì)，以免增導(dǎo)致審批手續(xù)復(fù)雜化，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量[1]。 （二）合理選擇預(yù)算編制方法 企業(yè)的預(yù)算編制方法應(yīng)用最為廣泛的是零基預(yù)算法及增量預(yù)算法。其中，零基預(yù)算法是衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的變動(dòng)，一般應(yīng)用在業(yè)務(wù)較穩(wěn)定的企業(yè)。 比如某A服裝公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為成衣設(shè)計(jì)制作，公司注冊(cè)資本300萬(wàn)元。針對(duì)2017年的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，公司采用零基預(yù)算法：第一，界定實(shí)施預(yù)算工作中的基本預(yù)算單元。針對(duì)該公司具體情況，把公司的各個(gè)職能部門化作為基本預(yù)算單元（如財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等），根據(jù)不同的部門職能，界定預(yù)算內(nèi)容；第二，制定預(yù)算項(xiàng)目的計(jì)劃和方案。根據(jù)A公司具體的業(yè)務(wù)狀況，分析、制定預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，編制方案；第三，與A公司的各個(gè)預(yù)算單元（各個(gè)職能部門）進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)各個(gè)部門間的問題，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算對(duì)象進(jìn)行“成本、產(chǎn)出和效益”分析，就A公司而言，設(shè)計(jì)投入以及市場(chǎng)銷售費(fèi)用預(yù)算，是需要重視的；第四，對(duì)預(yù)算資金的分配進(jìn)行審核，論證各項(xiàng)目業(yè)務(wù)單元與A公司總體業(yè)務(wù)量及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，確保資金使用有效；第五，制定最終的預(yù)算方案，實(shí)施項(xiàng)目方案，對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的重大偏差及時(shí)反饋，并查找原因 答
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