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在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都需要及時(shí)的進(jìn)行內(nèi)部管理,企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,以下給出的4個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,不屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)的應(yīng)該是新產(chǎn)品開發(fā)周期,所以每道題的答案應(yīng)該是C選項(xiàng).

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中每一個(gè)企業(yè)都需要及時(shí)的決定自己的戰(zhàn)略決策,并且及時(shí)的將戰(zhàn)略決策進(jìn)行實(shí)施,如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程行為模式,"對抗"是堅(jiān)定行為和不合作行為的組合.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,很多企業(yè)單位都會對自己的職工有一定的要求,這些要求企業(yè)來說可以起到很重要的作用,甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定:在經(jīng)營活動中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情,從公司使命角度來看,屬于經(jīng)營哲學(xué).

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都需要及時(shí)的交納各種稅費(fèi),企業(yè)交納稅費(fèi)需要及時(shí)的進(jìn)行稅務(wù)管理,依法管理是企業(yè)稅務(wù)管理中必須堅(jiān)持的首要原則,如果企業(yè)違背了關(guān)于稅務(wù)管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定,可能就要受到懲罰.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)考核方法,企業(yè)需要及時(shí)的對員工的各種指標(biāo)進(jìn)行考核,并且進(jìn)行打分,平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)相比,最大的特點(diǎn)在于注重對學(xué)習(xí)和成長等非量化因素的影響,強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一個(gè)非常重要的指標(biāo),只有加快企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,企業(yè)的經(jīng)營狀況才會更好,企業(yè)所獲得的利潤才會更高,以下各項(xiàng)中不能夠提高企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的方法是提高全部資產(chǎn)的規(guī)模.

在現(xiàn)代企業(yè)中,很多企業(yè)都會制定自己的戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的情況對企業(yè)來說是一種非常重要的內(nèi)容,當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略,主要的組織要素變化不大,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致.在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,也存在著非常多的組織類型,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中審計(jì)委員會是一種很重要的組織類型,審計(jì)委員會具有很多的職能,審計(jì)委員會的成員需要有一定的資格才能夠擔(dān)任,下列符合公司審計(jì)委員會成員任職資格的是公司的獨(dú)立、非行政董事.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,很多企業(yè)在創(chuàng)立的時(shí)候都選擇了使用藍(lán)海戰(zhàn)略,南海戰(zhàn)略是一種非常重要的戰(zhàn)略類型,是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃.下列屬于指導(dǎo)藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的原則是克服關(guān)鍵組織障礙.

標(biāo)桿管理法是一種非常重要的管理方法,這種管理方法得到了全世界各個(gè)國家很多知名企業(yè)的追捧,像海爾等知名企業(yè)都選擇了使用標(biāo)桿管理法來管理自己的企業(yè),標(biāo)桿管理法是由美國的施樂公司首創(chuàng),現(xiàn)在使用標(biāo)桿管理法的企業(yè)比較多.

在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí),通常把變動成本差異分為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩種類型,下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中,通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有直接人工效率差異、變動制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異和變動制造費(fèi)用的效率差異.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,都需要及時(shí)的計(jì)算自己的盈虧臨界點(diǎn),盈虧臨界點(diǎn)表明企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的起點(diǎn),也表明企業(yè)發(fā)生虧損的終點(diǎn),下列有關(guān)因素變化對盈虧臨界點(diǎn)的影響表述正確的是D選項(xiàng)所示內(nèi)容.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,每一個(gè)企業(yè)都需要及時(shí)的編制自己的預(yù)算,預(yù)算的種類是多種多樣的,有的企業(yè)需要及時(shí)的編制生產(chǎn)預(yù)算,在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),計(jì)算某種產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量應(yīng)考慮的因素包括預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售、預(yù)計(jì)期初產(chǎn)品存貨量和預(yù)計(jì)期末產(chǎn)品存貨量.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,每一個(gè)企業(yè)都會及時(shí)的編制自己的預(yù)算,預(yù)算編制之后,需要及時(shí)的對預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行,執(zhí)行預(yù)算其實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,預(yù)算執(zhí)行中,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算的內(nèi)容來進(jìn)行控制企業(yè)的各個(gè)方面,預(yù)算執(zhí)行中的控制主要在于實(shí)際運(yùn)營中的最小的 SBU 單位.

因素分析法在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中是比較常用的一種分析方法,因素分析法可以分析各個(gè)因素對某一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響,因素分析法在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中比較常用,因素分析法的本質(zhì)應(yīng)該是利用關(guān)系,探析動因,所以本道題的答案應(yīng)該是D選項(xiàng).