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在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在著非常多的成本會計,新經(jīng)濟環(huán)境是成本會計的內(nèi)涵日趨豐富和發(fā)展,現(xiàn)在成為會計信息系統(tǒng)已全面提高企業(yè)競爭能力為核心,包括作業(yè)成本管理、質(zhì)量成本管理和戰(zhàn)略成本管理等等內(nèi)容,這些內(nèi)容都是非常重要,不可忽視.

在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個企業(yè)單位都可能會發(fā)生新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù),新產(chǎn)品開發(fā)的過程中,最重要的環(huán)節(jié)應(yīng)該是新產(chǎn)品的設(shè)計,新產(chǎn)品的設(shè)計是用很多的環(huán)節(jié)組成的,新產(chǎn)品設(shè)計不包括質(zhì)量設(shè)計,所以每道題答案應(yīng)該是c選項.

在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在著非常多的企事業(yè)單位,每一個企事業(yè)單位都可能會發(fā)生很多的業(yè)務(wù),企事業(yè)單位難免會發(fā)生一些支付結(jié)算,企事業(yè)單位支付結(jié)算的時候需要及時的遵循很多的原則,下列給出的各項中屬于支付結(jié)算時應(yīng)遵循的原則的有Abc選項.

在現(xiàn)代經(jīng)濟中企業(yè)單位是非常多的,企業(yè)單位需要與員工之間簽訂勞動合同,如果企業(yè)與員工之間發(fā)生了某種爭議,就需要及時的進(jìn)行勞動仲裁,勞動仲裁不成可以提起訴訟,我國勞動爭議仲裁的機構(gòu)是勞動爭議仲裁委員會.

在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個企業(yè)單位都擁有自己的生命周期,企業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,要考慮到生命周期的所處階段,企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,這是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段都會具有的一種特點.

某企業(yè)在進(jìn)行客服人員培訓(xùn)時,請受訓(xùn)人員分別扮演客服經(jīng)理、客服人員以及前來投訴的客戶,在處理客戶投訴的過程中發(fā)現(xiàn)問題,并且找出解決問題的方法.該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是情景模擬法,所以本道題的答案應(yīng)該是C選項.

在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個企業(yè)單位都可能會用到一定的員工,企業(yè)用的員工需要及時的對外進(jìn)行招聘,有的企業(yè)為了節(jié)省時間,會利用一定的組織來進(jìn)行招聘,利用中介機構(gòu)招聘可以節(jié)省招聘工作時間.

在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個企業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,都可能會發(fā)生一定的成本和費用,企業(yè)發(fā)生的成本費用就要及時的進(jìn)行核算,動力供應(yīng)應(yīng)該屬于輔助生產(chǎn)過程,所以應(yīng)該屬于輔助生產(chǎn)成本或者是費用.

在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個企業(yè)單位都需要及時的核算自己產(chǎn)品的成本,一般以產(chǎn)品的品種作為成本核算對象的有大量大批單部主生產(chǎn)的企業(yè),大量大批多步驟生產(chǎn)但管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的企業(yè).

在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個企業(yè)單位都會擁有自己的法人,把人對企業(yè)的經(jīng)營活動承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),以下給出的4個選項當(dāng)中,屬于剝奪政治權(quán)利中具體所包括的權(quán)利的有A選項、B選項、C選項和d選項.

在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個企業(yè)單位都需要及時的進(jìn)行安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)對企業(yè)來說是非常重要的,沒有安全就沒有企業(yè)的利潤,我國安全生產(chǎn)的基本方針應(yīng)該是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理,所以本題的答案應(yīng)該是D選項.

在現(xiàn)在經(jīng)濟中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個企業(yè)單位都有一定的組織結(jié)構(gòu)形式,每一個組織結(jié)構(gòu)形式都擁有自己的獨特特點,通常情況下,學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)應(yīng)該是自我超越,明白這一點,對企業(yè)發(fā)展來說很是重要.

在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個企業(yè)單位都會及時的對自己的產(chǎn)品質(zhì)量實施嚴(yán)格的管理,在現(xiàn)在的質(zhì)量管理過程中,可以采納的管理方法是全面質(zhì)量管理方法,全面質(zhì)量管理實施的原則是預(yù)防原則,所以北大學(xué)的答案應(yīng)該是a選項.

在現(xiàn)在是集中存在了非常多的企業(yè)單位,每一個企業(yè)單位都希望能夠盡量的降低交易費用,企業(yè)之所以能夠有效的降低交易費用,是因為用企業(yè)內(nèi)部管理方式來世生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,可以減少許多與外部單位不必要的往來與手續(xù).

在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個企業(yè)單位都會在內(nèi)部進(jìn)行分工,企業(yè)內(nèi)部分工可以提高生產(chǎn)率的原因有可以提高勞動者的勞動技巧、能夠減少單位勞動者的勞動轉(zhuǎn)換時間,便于對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化重組.