工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本的附方法指南

答：對于工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本，小編主要介紹幾個比較常見的方法：

1、采購成本。

（1）設(shè)立成本砍手，主導(dǎo)價(jià)格管控在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置材料成本會計(jì)的崗位；

（2）精選供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略級關(guān)系企業(yè)的供應(yīng)商越多，產(chǎn)品的質(zhì)量管控就越困難，因?yàn)槊總€供應(yīng)商都有自己的質(zhì)量體系；

（3）提前介入研發(fā)，贏得控制時間大部分企業(yè)都存在采購部不參與研發(fā)，研發(fā)成果出來后再叫采購部去找材料的情況。

2、生產(chǎn)成本

（1）要降低庫存成本，就要提高庫存的周轉(zhuǎn)率；

（2）消除生產(chǎn)過程中浪費(fèi)；

（3）企業(yè)產(chǎn)品的非核心部件要盡量外包；

（4）企業(yè)管理者在不了解的情況下，可以請現(xiàn)場生產(chǎn)專家分析和進(jìn)行成本控制。

控制成本的特點(diǎn)有哪些呢？

小編了解到，成本控制具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、范圍的擴(kuò)展。由生產(chǎn)領(lǐng)域向企業(yè)整體價(jià)值鏈擴(kuò)展；

2、目的的轉(zhuǎn)變。成本控制的目的由單一的降低成本轉(zhuǎn)向建立和保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢；

3、人員的擴(kuò)充。成本控制由單一會計(jì)人員向全員成本管理擴(kuò)展；

4、成本動因的擴(kuò)展。成本控制由對有形成本動因的分析向無形成本動因的擴(kuò)展；

5、手段的轉(zhuǎn)變。成本控制的手段由計(jì)算機(jī)取代手工核算。

工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本，你現(xiàn)在是否清楚了呢？如果您還有什么疑問，歡迎您與會計(jì)學(xué)堂的在線老師交流。