企業(yè)要怎樣才能控制成本?

分為五大點(diǎn)：

一、建立完善成本控制系統(tǒng)

由于成本控制對(duì)象不同,其控制可區(qū)分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等.建立和完善成本控制體系,首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求,不同的生產(chǎn)組織體系,確定成本控制對(duì)象.然后按照成本控制對(duì)象,建立和完善相應(yīng)的成本控制體系.

二、強(qiáng)化成本預(yù)算約束

企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中,成本預(yù)算是根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及利潤(rùn)目標(biāo)經(jīng)綜合平衡后而形成的.為了使預(yù)算編制的先進(jìn)合理,確保預(yù)算完成,需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),并落實(shí)到相關(guān)部門(mén)及責(zé)任者.同時(shí)還能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時(shí)作出修訂.為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算,并對(duì)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整,確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用.

三、推行質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本是為了保證必要的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的成本費(fèi)用.通常包括:

(1)內(nèi)部損失成本.是指因生產(chǎn)出不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,所發(fā)生的成本費(fèi)用,以及這部分產(chǎn)品在出廠前所發(fā)生的修理、再加工、再檢驗(yàn)等費(fèi)用;無(wú)法利用而被廢棄的棄置費(fèi)用、失敗原因調(diào)查費(fèi)用等.

(2)外部損失成本.是指將有缺陷產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給顧客后而發(fā)生的費(fèi)用.如對(duì)不合格產(chǎn)品的維修、回收、交換費(fèi)用、補(bǔ)償不合格品給顧客帶來(lái)?yè)p害的費(fèi)用,處理?yè)p害賠償相關(guān)人員的費(fèi)用等.

(3)外部質(zhì)量保證成本.是指為顧客提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施程序和數(shù)據(jù)所發(fā)生的費(fèi)用.質(zhì)量成本還包括預(yù)防成本和鑒定成本等.

四、實(shí)行定額成本管理

定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式.它是利用定額(材料消耗定額、勞動(dòng)定額、定員、費(fèi)用定額等)控制成本不上的各項(xiàng)消耗,達(dá)到降低成本的目的.

五、實(shí)行全員和全過(guò)程的成本控制

企業(yè)在全員管理的活動(dòng)中,需要按照員工的崗位責(zé)任和職責(zé),設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo).在實(shí)施全員成本控制過(guò)程中,首先要?jiǎng)澐殖杀究刂茖?shí)體,應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和職能部門(mén)、各類(lèi)人員的職權(quán)范圍,將企業(yè)內(nèi)部劃分為若干不同層次的責(zé)任實(shí)體,形成一個(gè)縱橫相交的控制體系.

上述文章就企業(yè)要怎樣才能控制成本的問(wèn)題提出了五大點(diǎn).為大家提供一些參考.對(duì)上述文章的解答,你認(rèn)同嗎?如果您還有其他問(wèn)題,歡迎到會(huì)計(jì)學(xué)堂的答疑版塊進(jìn)行提問(wèn).