由于房地產(chǎn)行業(yè)稅負之重，稅務(wù)問題一直是房地產(chǎn)企業(yè)的心頭患。而稅務(wù)籌劃的魅力便在于：一個小舉措即可為企業(yè)節(jié)省大額稅負。一房地產(chǎn)項目開發(fā)公司以稅務(wù)籌劃的思路，通過將部分項目開發(fā)工作人員的薪資支出由管理費用轉(zhuǎn)移至開發(fā)間接費用，成功節(jié)稅超過1000萬元。小會現(xiàn)將此稅務(wù)籌劃舉措與大家分享。

此房地產(chǎn)項目開發(fā)公司下設(shè)有總裁辦、財務(wù)中心、人事部、設(shè)計部、工程部、成本中心等部門。于稅務(wù)籌劃之前，財務(wù)部將所有部門員工的薪資開支全部計入管理費用。管理費用屬于開發(fā)費用范疇，無法據(jù)實扣除。據(jù)財法字〔1995〕6號《中華人民共和國土地增值稅暫行條例實施細則》，開發(fā)間接費用，是指直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。而支付設(shè)計部、工程部、成本中心工作人員的工資實際可以計入開發(fā)間接費用，從而計入開發(fā)成本，節(jié)省相應(yīng)土地增值稅稅負。相關(guān)稅務(wù)籌劃如下：

假設(shè)此項目公司共有在職員工100人，其中，隸屬于設(shè)計部、工程部與成本中心的人員共計70人，項目公司原先計入的薪資支出為每年1000萬元，按項目期限為5年計算，總薪資支出為5000萬元。因此，可轉(zhuǎn)移至開發(fā)間接費用的一部分薪資支出為3500萬元（70人/100人 = 70%； 5000萬×70% = 3500萬）。

至少可節(jié)省的土地增值稅稅額為: 3500×(1+30%)×30% = 1365萬

由于土地增值稅稅額降低，應(yīng)繳企業(yè)所得稅稅額相應(yīng)增加，增加幅度為：

1365萬× 25% = 341.25萬元

因此，此稅務(wù)籌劃手段可為項目公司節(jié)省稅負1023.75萬元 (1365–341.25 = 1023.75萬元)。

一項小小的稅務(wù)籌劃舉措，便可為企業(yè)節(jié)省高達1000萬元的稅負，由此可見稅務(wù)籌劃對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性，以及房地產(chǎn)企業(yè)及時進行稅務(wù)籌劃的必要性。