怎么強(qiáng)調(diào)各個分公司之間無直接聯(lián)系

總公司的法人代表(董事長)還可是子公司的法人代表(董事長),有時,總公司派遣可以控制的高管人員來擔(dān)任子公司的董事長或總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān).從而實(shí)現(xiàn)間接式的控制.子公司雖然是總公司的子公司,但是,這個子公司卻是完全的、具有法人地位的、能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任的公司.從法人地位上雙方是平等的,因此,子公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立法人經(jīng)營,也就是說,總公司是不能直接予以控制的.

如何協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間關(guān)系

部門間溝通協(xié)調(diào)的改善不是由單一方面的因素所決定的,而是多種因素綜合所致.因此,在改善部門間溝通時,不僅要注意擺脫單一因素造成的溝通瓶頸狀態(tài),還要注意多種因素之間可能出現(xiàn)的沖突的協(xié)調(diào),更應(yīng)當(dāng)注重采用多種途徑的立體化解決方式.   (一)采用無邊界溝通,擴(kuò)大溝通途徑   在企業(yè)中,工作不順暢的阻滯點(diǎn)往往就在部門之間的邊界處.企業(yè)設(shè)置許多職能不同的部門,只是為了將工作做專,做細(xì),做深,絕對不應(yīng)該成為壁壘.在企業(yè)中,各工作流程應(yīng)該是一條條綠色的通道,必須暢通無阻,對于工作流程,各部門就好比是流水線上的一個個工位,一環(huán)扣一環(huán),絕不能使流水線滯阻.各部門對工作流程遇到的問題,應(yīng)積極主動地與別的部門溝通協(xié)調(diào),絕對不能推,通過無邊界溝通,確保工作流程的完成.

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