費(fèi)用分?jǐn)偡ǖ倪\(yùn)用要點(diǎn)有哪些

答：一是如何實(shí)現(xiàn)最小利潤支付；二是在費(fèi)用攤?cè)氤杀緯r(shí)如何使其實(shí)現(xiàn)*5攤?cè)搿?nbsp;

企業(yè)費(fèi)用開支包括勞務(wù)費(fèi)用開支、管理費(fèi)用開支、福利費(fèi)用開支、各項(xiàng)雜費(fèi)開支等。其中，勞務(wù)和管理費(fèi)用開支最為普通，也是企業(yè)費(fèi)用開支中兩項(xiàng)最主要的內(nèi)容。

勞務(wù)費(fèi)用開支和管理費(fèi)用開支有多種標(biāo)準(zhǔn)，但最小最低的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，即它是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要來決定的。拿勞務(wù)費(fèi)用開支來說，任何一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中都有一個(gè)勞務(wù)使用a1狀態(tài)點(diǎn)。在這個(gè)a1點(diǎn)上，勞動(dòng)力和各種人員配備使企業(yè)利益*5而勞務(wù)費(fèi)用最省。因此，尋找發(fā)現(xiàn)這一a1結(jié)合狀態(tài)點(diǎn)是使用費(fèi)用均攤法的基礎(chǔ)。

案例分析

例：某一房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勞動(dòng)人員組合狀態(tài)是一個(gè)管理人員配備三個(gè)技術(shù)人員，并由50個(gè)勞動(dòng)者一道組成一個(gè)生產(chǎn)單位，則各種人員比為1：3：50；同時(shí)，管理人員工資為100元，技術(shù)人員工資為120元，勞動(dòng)者工資為60元，則各種人員工資之比為1：1.2：0.6.在這種情況下，勞務(wù)費(fèi)用開支最省，即為a1組合。

如果勞務(wù)人員不是這樣組合，而是10個(gè)管理人員，1個(gè)技術(shù)人員，100個(gè)勞動(dòng)工人，那么，這時(shí)的勞務(wù)費(fèi)用是絕對增大了。在這種情況下，即使采取*6超的費(fèi)用分?jǐn)偡ㄒ埠茈y達(dá)到有效避稅的目的。經(jīng)營管理費(fèi)用開支也是同樣的道理。

以上詳細(xì)介紹了費(fèi)用分?jǐn)偡ǖ倪\(yùn)用要點(diǎn)有哪些，也進(jìn)行了案例分析。作為一名企業(yè)的掌握費(fèi)用核算的財(cái)務(wù)人員，最好是知道費(fèi)用分?jǐn)偟臅r(shí)候需要注意最省錢的分?jǐn)偡椒?，必須要使得利潤最小化。如果你不是很明白，那么咨詢一下?huì)計(jì)學(xué)堂在線老師吧，可以給你更好的回答。