企業(yè)經(jīng)營風險包括哪些?

答：

企業(yè)風險是指某一對企業(yè)目標的實現(xiàn)可能造成負面影響的事項發(fā)生的可能性，企業(yè)在制定和實現(xiàn)自己目標的過程中，會碰到各種各樣的風險，所以需要進行風險管理。企業(yè)風險管理就是通過分析公司的內(nèi)外風險，制定系統(tǒng)的管理策略來處理這些風險，從而提高公司的盈利能力和實現(xiàn)企業(yè)的目標。風險管理的基本程序是風險識別、風險評估和風險控制。企業(yè)風險管理框架要素包括：內(nèi)部環(huán)境、目標制定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控。

持續(xù)經(jīng)營風險指的是什么？ 

答：

隨著時間的延續(xù)，企業(yè)的原管理者會逐漸衰老，年齡的增大，事務的繁忙，會使其越來越無法像當初那樣勝任自己的工作。而當創(chuàng)辦人或業(yè)主死亡、長期生病或喪失工作能力時，持續(xù)經(jīng)營風險就會降臨。此時出現(xiàn)三個問題，首先是由誰來照看企業(yè)的管理；其次是解決表決權或控制權的分散，推動統(tǒng)一的控制，尤其是家族制企業(yè)，家屬間在企業(yè)一控制上的意見分歧，將為企業(yè)帶來災難。最后一個問題是接班人要求獲得其他所有者(股東)、職員、雇員的擁護和支持，還要獲得金融機構、客戶和供應商的信任。深謀遠慮的企業(yè)所有者從企業(yè)一開始就能認識到遲早都會遇到這一問題。但是許多小企業(yè)所有者不愿考慮自己離開這個世界時出現(xiàn)的問題，而企業(yè)則要為此付出沉重的代價。持續(xù)經(jīng)營風險主要表現(xiàn)在：在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任；二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股份；沒有授權，缺少規(guī)劃，過分自信；遺產(chǎn)稅產(chǎn)生的債務。

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