房地產(chǎn)成本控制是什么?

2017-05-26 15:15 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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房地產(chǎn)業(yè)成本按用途又分為土地開發(fā)成本、房屋開發(fā)成本、(商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房等)、配套設(shè)施開發(fā)成本(指能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施)及代建工程成本。

房地產(chǎn)業(yè)成本核算

(一)確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目

房地產(chǎn)業(yè)成本以項(xiàng)目作為核算對(duì)象,一般以獨(dú)立編制的設(shè)計(jì)概預(yù)算或每一獨(dú)立的施工圖預(yù)算所列的單項(xiàng)開發(fā)工程作為一個(gè)項(xiàng)目;同一地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)相近的群開發(fā)項(xiàng)目,開工時(shí)間相近,又由同一施工隊(duì)伍施工,也可合并為一個(gè)成本核算對(duì)象;規(guī)模大、工期長(zhǎng)的,可按一定的區(qū)域或部位劃分。

房地產(chǎn)業(yè)成本按用途又分為土地開發(fā)成本、房屋開發(fā)成本、(商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房等)、配套設(shè)施開發(fā)成本(指能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施)及代建工程成本。

(二)成本核算項(xiàng)目

房地產(chǎn)業(yè)的成本核算項(xiàng)目包括:

(1)土地拆遷及補(bǔ)償費(fèi):包括征地費(fèi)、安置費(fèi)及原建筑物的拆遷補(bǔ)償費(fèi)。

(2)前期工程費(fèi):開發(fā)前的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、場(chǎng)地平整等費(fèi)用。

(3)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi):供排水、電、照明、通訊、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建造費(fèi)用。

(4)建筑安裝工程費(fèi):房屋建設(shè)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用。

(5)配套設(shè)施費(fèi):能分?jǐn)傆?jì)入開發(fā)產(chǎn)品成本的不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施如鍋爐房、車棚、居委會(huì)、派出所水塔等;另一類為能夠有償轉(zhuǎn)讓的大配套設(shè)施如商店、郵局、銀行等。

(6)開發(fā)間接費(fèi):為開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用如現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、福利費(fèi)、水電費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等。

(三)房屋開發(fā)成本的核算方法

1、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

(1)如能分清項(xiàng)目則直接計(jì)入開發(fā)成本

借:開發(fā)成本—房屋開發(fā)成本

貸:銀行存款(應(yīng)付賬款)

(2)不能分清成本項(xiàng)目的,其支出應(yīng)先歸集整理,隨后在各項(xiàng)目之間按一定標(biāo)準(zhǔn)分配(一般按建筑面積)

借:開發(fā)成本—土地開發(fā)成本

貸:銀行存款等


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相關(guān)問(wèn)題
  • 房地產(chǎn)成本控制是什么 問(wèn)

    房地產(chǎn)成本控制是指房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中采取的一系列措施,目的是控制房地產(chǎn)開發(fā)成本、提高開發(fā)質(zhì)量,同時(shí)減少房地產(chǎn)開發(fā)單位的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。常用的房地產(chǎn)成本控制手段包括:充分利用資源,降低人工成本,實(shí)施規(guī)范化管理,采用科學(xué)有效的預(yù)算,優(yōu)化物料采購(gòu),重視施工管理,實(shí)行技術(shù)法規(guī)等。

  • 老師您好,房地產(chǎn)公司,怎樣控制成本 問(wèn)

    同學(xué)你好,成本的控制,對(duì)房產(chǎn)企業(yè)一般都是采用預(yù)算制。就是說(shuō),在這一個(gè)期間還沒(méi)有開始之前就提前做好預(yù)算。然后在后面的一個(gè)開支當(dāng)中,盡可能的取節(jié)約你的預(yù)算,不要去超支。

  • 房地產(chǎn)開發(fā)商如何控制成本和費(fèi)用? 問(wèn)

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本控制   1.設(shè)計(jì)階段的成本控制   眾所周知規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響非常大,據(jù)資料統(tǒng)計(jì),規(guī)劃設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性為75%。因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制,確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝,減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案變化的發(fā)生,對(duì)有效控制工程造價(jià)將起到十分重要的作用。因此,項(xiàng)目的投資者首先就要轉(zhuǎn)變觀念,在設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案的評(píng)審階段,從對(duì)功能、外型、規(guī)模的過(guò)分追求中脫離出來(lái),考慮質(zhì)量?jī)r(jià)格比以及功能價(jià)格比的取舍問(wèn)題,從而有效的利用設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案的評(píng)審階段控制工程項(xiàng)目成本。   2.招投標(biāo)階段的成本控制   通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中,不要一味的追求最低的投標(biāo)報(bào)價(jià),而是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)算之后,在確保施工企業(yè)獲得合理利潤(rùn)以及保證施工質(zhì)量的前提下,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得合理低價(jià)。同時(shí),通過(guò)招標(biāo)詢價(jià),及時(shí)了解最新的人、材、機(jī)單價(jià),加強(qiáng)對(duì)成本的控制。   房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)做好定位、營(yíng)運(yùn)方案,并向各有關(guān)職能部門及所委托的工程管理公司就營(yíng)運(yùn)方案進(jìn)行技術(shù)交底,給出明確的各項(xiàng)成本控制指標(biāo),對(duì)成本控制、開發(fā)意圖有一個(gè)統(tǒng)一的意識(shí)。工程管理公司再將各項(xiàng)控制指標(biāo)細(xì)分到工程管理的各專業(yè)、各環(huán)節(jié),以指導(dǎo)下一步的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)發(fā)包、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作。   確定合理的容積率及明確設(shè)計(jì)范圍。在與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí),應(yīng)明確具體設(shè)計(jì)范圍,特別是各種鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等小配件的設(shè)計(jì)均應(yīng)在總體設(shè)計(jì)合同內(nèi),避免再由別的專業(yè)公司另行設(shè)造成設(shè)計(jì)費(fèi)用增加,及各工程配合不當(dāng)引起的預(yù)埋件后埋、裝飾圖紙立面設(shè)計(jì)與土建圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不吻合而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外,水電圖紙不能及供,特別是供配電圖紙往往在工程竣工驗(yàn)收前二、三個(gè)月才提供,會(huì)造成電梯調(diào)試、驗(yàn)收要另外拉接臨時(shí)電從而增加工程成本。上述現(xiàn)象在許多樓盤開發(fā)中都發(fā)生,應(yīng)力求避免。   3.項(xiàng)目實(shí)施階段的成本的控制   在項(xiàng)目實(shí)施階段,要強(qiáng)化成本控制主要從如下幾個(gè)方面著手:(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、簽證的管理;(2)加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的審核;(3)重視分包的確定和管理;(4)加強(qiáng)成本與質(zhì)量、進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)控制;(5)深入現(xiàn)場(chǎng),收集和掌握施工有關(guān)資料;(6)編制合同臺(tái)賬,加強(qiáng)對(duì)合同的管理。通過(guò)上述措施,能夠有效的加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制。   4.審計(jì)階段的成本控制   為更仔細(xì)地做好審價(jià)結(jié)算,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以引用市場(chǎng)機(jī)制,與建設(shè)咨詢公司簽訂協(xié)議,聘用造價(jià)工程師長(zhǎng)期駐守,專門協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)審復(fù)核各竣工房地產(chǎn)項(xiàng)目的決算資料。并且明確告示各方:第一,該建設(shè)咨詢公司作為房地產(chǎn)企業(yè)聘請(qǐng)的審核審價(jià)專家,代表和協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)做審價(jià)復(fù)核工作;第二,結(jié)算階段聘用的建設(shè)咨詢公司不收取固定的費(fèi)用,其收益按審核后核減費(fèi)用的百分比率收取費(fèi)用;第三,建設(shè)咨詢公司初審的結(jié)果必須取得房產(chǎn)公司、該咨詢公司和被審施工單位的三方認(rèn)可,方能送交財(cái)政投資評(píng)審中心。通過(guò)這種方式,能夠有效的控制項(xiàng)目成本。   

  • 房地產(chǎn)有沒(méi)有大致利潤(rùn)率,怎么控制成本呢? 問(wèn)

    您好,大致的利潤(rùn)率詳見圖片,控制成本一般是減少不必要的開支,其他據(jù)實(shí)列支就行。

  • @會(huì)計(jì)學(xué)堂房產(chǎn)建筑廖老師?房地產(chǎn)企業(yè)要等到最后結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)才知道利潤(rùn)?平時(shí)不能知道?平時(shí)成本又怎么控制?還有房地產(chǎn)分拆是怎么玩的? 問(wèn)

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本用來(lái)歸集企業(yè)有開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接費(fèi)用,反映企業(yè)開發(fā)的真實(shí)過(guò)程,一般企業(yè)在開發(fā)完成后要根據(jù)開發(fā)成本將開發(fā)成本轉(zhuǎn)入開發(fā)產(chǎn)品科目。開發(fā)成本直接結(jié)轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)是不規(guī)范的作法或開發(fā)失敗了,直接轉(zhuǎn)成本

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