備用金是單位內(nèi)部各部門工作人員用作零星開支、業(yè)務(wù)采購、差旅費等以現(xiàn)金方式借用的款項。預(yù)算單位為辦理日常零星開支,需要保持一定數(shù)量的庫存?zhèn)溆媒?,一般不超過3-5天零星支付所需現(xiàn)金。各預(yù)算單位應(yīng)根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)量、規(guī)模大小及零星開支情況提出備用金額度申請,支付中心依據(jù)預(yù)算單位的申請及具體業(yè)務(wù)情況審定備用金額度,并簽訂備用金管理責(zé)任書。
一、 使用范圍
備用金主要用于小額零星報銷費用支出,其使用范圍為:除工資統(tǒng)發(fā)項目外的國家規(guī)定對個人的其他支出;出差人員必須隨身攜帶的差旅費;其他確需支付現(xiàn)金的支出等。
二、 備用金的管理
(一)定額管理
定額管理是指按用款部門的實際需要,核定備用金定額,并按定額撥付現(xiàn)金的管理辦法。用款部門按規(guī)定的開支范圍支用備用金后,憑有關(guān)支出憑證向財會部門報銷,財會部門如數(shù)付給現(xiàn)金,使備用金仍與定額保持一致。一般對用于費用開支的小額備用金,實行定額管理的辦法;對用于銷售找零用的備用金,按營業(yè)柜組核定定額,并撥給現(xiàn)金。各柜組可從銷貨款中經(jīng)常保留核定的找零款,不存在支出和報銷的問題。
(二)非定額管理
非定額管理是指用款部門根據(jù)實際需要向財會部門領(lǐng)款的管理辦法。在憑有關(guān)支出憑證向財會部門報銷時,作為減少備用金處理,直到用完為止。如需補充備用金,再另行辦理撥款和領(lǐng)款手續(xù)。對用于收購農(nóng)副產(chǎn)品的備用金,在集中收購?fù)緯r一般采用非定額管理的辦法,在淡季零星收購時則采用定額管理的辦法,實行交貨補款。
無論實行哪種管理辦法,都要建立健全備用金的領(lǐng)用、保管和報銷等手續(xù)制度,并指定專人負(fù)責(zé)經(jīng)管備用金。經(jīng)管人員發(fā)生變動時,必須辦理交接手續(xù),以明確經(jīng)濟責(zé)任。
具體如下:
1.因業(yè)務(wù)原因長期借用備用金的人員可由財務(wù)部辦事處根據(jù)實際情況核定,撥出一筆固定數(shù)額的現(xiàn)金并規(guī)定使用范圍;使用部門必須設(shè)立專人經(jīng)管定額備用金,備用金經(jīng)管人員必須妥善保存支付備用金的收據(jù)、發(fā)票以及各種報銷憑證,并設(shè)備用金登記簿,記錄各種零星支出。
2.財務(wù)部辦事處應(yīng)當(dāng)按照借款日期、借款部門、借款人、用途、金額、注銷日期建立備用金臺賬,按月及時清理。
3.借用備用金的人員應(yīng)及時沖賬,對無故拖延者,財務(wù)部辦事處發(fā)出最后一次催辦通知后還不辦理者,財務(wù)部將從下月起直接從工資中抵扣,不再另行通知。
4.跨年度使用備用金時,年底必須重新辦理借款手續(xù),并沖銷年借款。
三、 備用金申請流程
(一)備用金領(lǐng)用人
1.領(lǐng)用手續(xù):
單位內(nèi)部各部門或工作人員因零星開支、零星采購等需要領(lǐng)用備用金,一般應(yīng)由經(jīng)辦人填寫借款憑證。借款憑證一式三聯(lián),第一聯(lián)為付款憑證,財務(wù)部門作為記賬依據(jù);第二聯(lián)為結(jié)算憑證,借款期間由出納員留存,報銷時作為核對依據(jù),報銷后隨同報銷單據(jù)作為記賬憑證的附件;第三聯(lián)交借款人保存,報銷時由出納員簽字作為借款結(jié)算及交回借款的收據(jù)。
工作人員需先到財務(wù)部辦事處索取“借款單”,財務(wù)人員根據(jù)實際需要向借款人發(fā)放“借款單”,借款人按規(guī)定的格式內(nèi)容填寫借款日期、借款部門、借款人、借款用途和借款金額等事項,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字同意,再由財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后,方可到財務(wù)部處辦理借款手續(xù)。財務(wù)人員審核簽字后的“借款單”各項內(nèi)容是否正確和完整,經(jīng)審核無誤后才能辦理付款手續(xù)。
2.業(yè)務(wù)完成后,報銷流程:
(1)備用金支出后在報銷時,需要在費用明細(xì)欄寫明具體用途和支出明細(xì)(如用途跟申請時不同,必須詳細(xì)解釋),同時必須提供發(fā)票。
(2)借款人辦理報銷手續(xù)時,財務(wù)人員應(yīng)查閱“備用金”臺賬,查明報銷人員原借款金額,對報銷的超支款項應(yīng)及時付現(xiàn)退還本人,對報銷后低于備用金金額款項的,應(yīng)讓其退回余額以結(jié)清原借款單所借賬款。
(3)其他部門臨時借款范圍(審批額度按照第二項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行):員工出差借款時,需要根據(jù)具體情況申請借款額度,首先由備用金保管人填寫備用金申請,然后部門經(jīng)理審批,再交由財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理審批。并在員工出差回公司后七天內(nèi)報銷沖賬。
其他因公借款,首先由備用金保管人填寫備用金申請,然后部門經(jīng)理審批,再交由財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理審批,在費用支出后需七天內(nèi)到財務(wù)報銷沖賬。
(二)備用金保管人
備用金保管人填寫備用金申請,寫明具體用途部門經(jīng)理審批財務(wù)部復(fù)核財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理審批。如備用金是作一次性支出,部門備用金保管人需在支出后七天內(nèi)報銷;如備用金作為經(jīng)常零星支出,部門備用金保管人需在每月月底前到財務(wù)部報銷。如有需要,可再申請。
1.無超出個別及累計額度,財務(wù)部發(fā)放備用金。
2.超出個別額度但不超出累計額度,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理審批,財務(wù)部發(fā)放備用金。
3.超出累計額度,財務(wù)部不發(fā)放備用金
四、 備用金會計處理
(一)定額管理
1.按定額撥付備用金:
借:其他應(yīng)收款——備用金
貸:庫存現(xiàn)金
2.使用后報銷時(花多少補多少,花掉的計入成本費用,“補”是指用現(xiàn)金補足花掉的)
借:管理費用(銷售費用等)
貸:庫存現(xiàn)金
(二)非定額管理財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部某部門或個人的實際需要,一次付給現(xiàn)金,使用后持有關(guān)原始憑證報銷,報銷時財會部門根據(jù)所付款項和應(yīng)報銷的金額進行清算,若有余款全部收回,若不足,則補足差額。
1.按實際數(shù)額撥付備用金:
借:其他應(yīng)收款——備用金(××)
貸:庫存現(xiàn)金
2.使用后報銷時(實報實銷,多退少補)
借:管理費用(銷售費用等)庫存現(xiàn)金(原借多了,由經(jīng)辦人員退回的現(xiàn)金)
貸:其他應(yīng)收款——備用金(××)
或:
借:管理費用(銷售費用等)
貸:其他應(yīng)收款——備用金(××)庫存現(xiàn)金(原借少了,應(yīng)補給經(jīng)辦人員的現(xiàn)金)
(實行定額管理“備用金”科目的金額平時不做變動,只有企業(yè)改變備用金的定額時才做變動。)
【案例】
某公司對行政科采用非定額備用金制度,行政科為購買辦公用品預(yù)借備用金1 600元,預(yù)借時,財務(wù)部門根據(jù)借款憑證編制現(xiàn)金付款憑證,其會計分錄為:
借:其他應(yīng)收款——備用金(行政科) 1 600
貸: 1 600
行政科購買辦公用品1520元后憑發(fā)票和驗收入庫單到財務(wù)部門報銷,交回多余現(xiàn)金80元,財務(wù)部門編制轉(zhuǎn)賬憑證一張,其會計分錄為:
借:管理費用 1 520
現(xiàn)金 80
貸:其他應(yīng)收款——備用金(行政科) 1 600
如果行政科實際購買辦公用品1 780元,自己墊付了180元,則在報銷時除按規(guī)定編制轉(zhuǎn)賬憑證一張,其會計分錄為:
借:管理費用 1 780
貸:其他應(yīng)收款——備用金(行政科) 1 600
現(xiàn)金 1 80
出納員付給行政科現(xiàn)金180元,退還行政科經(jīng)辦人員其墊付的現(xiàn)金180元。







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