零基預(yù)算編制的實(shí)操步驟

2025-08-01 17:31 來源:網(wǎng)友分享
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零基預(yù)算編制的實(shí)操步驟?根據(jù)小編老師的理解,對于企業(yè)零基預(yù)算的概念通常說的就是企業(yè)以最小核算單位來編制預(yù)算,最為常規(guī)的做法就是以實(shí)際資金部門或者項(xiàng)目的名義來作為預(yù)算的基礎(chǔ)單位的;而作為企業(yè)零基預(yù)算編制的步驟,在實(shí)操過程中主要是可以分為五個(gè)步驟來執(zhí)行的,如果學(xué)員們對此內(nèi)容有興趣的話,都是可以來閱讀下述文章學(xué)習(xí),希望對你們理解學(xué)習(xí)有所啟發(fā)的。

零基預(yù)算編制的實(shí)操步驟

編制零基預(yù)算的操作步驟主要包括以下五個(gè)環(huán)節(jié):

明確基層預(yù)算單位:

確定主體:在企業(yè)中,識別并明確能夠獨(dú)立編制預(yù)算的基層業(yè)務(wù)單位,這些單位是需要資金支持的部門、項(xiàng)目或活動等。

編制本單位的費(fèi)用預(yù)算方案:

設(shè)定目標(biāo):企業(yè)設(shè)定總體目標(biāo),各基層單位根據(jù)總目標(biāo)和自身責(zé)任目標(biāo)制定費(fèi)用預(yù)算方案。

詳細(xì)說明:在方案中需詳細(xì)說明項(xiàng)目的目的、性質(zhì)、作用以及所需費(fèi)用。

進(jìn)行成本效益分析:

比較分析:基層單位確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)項(xiàng)目及其費(fèi)用開支后,管理層對每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用和收益進(jìn)行比較分析。

確定優(yōu)先級:根據(jù)分析結(jié)果,區(qū)分項(xiàng)目的輕重緩急,劃分為必要項(xiàng)目、需要項(xiàng)目和改善工作條件的項(xiàng)目。

審核并分配資金:

資金分配:根據(jù)項(xiàng)目的層次、等級和次序,結(jié)合預(yù)算期內(nèi)可動用的資金及其來源,按輕重緩急分配資金。

落實(shí)預(yù)算:確保預(yù)算資金分配到位,并落實(shí)相關(guān)預(yù)算安排。

編制并執(zhí)行預(yù)算:

正式編制:在資金分配方案確定后,正式編制零基預(yù)算。

執(zhí)行與調(diào)整:經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行預(yù)算,執(zhí)行過程中如出現(xiàn)偏離預(yù)算的情況應(yīng)及時(shí)糾正,遇到特殊情況要及時(shí)修正預(yù)算,發(fā)現(xiàn)預(yù)算本身存在問題也應(yīng)及時(shí)找出原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高預(yù)算編制的質(zhì)量。

零基預(yù)算編制的實(shí)操步驟

零基預(yù)算法是什么?

零基預(yù)算法是指不受以往預(yù)算安排情況的影響,一切從實(shí)際需要出發(fā),逐項(xiàng)審議預(yù)算年度內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合財(cái)力狀況,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種科學(xué)的現(xiàn)代預(yù)算編制方法。

零基預(yù)算法有利于合理分配資金。每項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)過成本-效益分析,對每個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目是否應(yīng)該存在、支出金額若干,都要進(jìn)行分析計(jì)算,精打細(xì)算,量力而行,能使有限的資金流向富有成效的項(xiàng)目,所分配的資金能更加合理。采用零基預(yù)算法編制工作量大、費(fèi)用相對較高。

零基預(yù)算編制的實(shí)操步驟是什么?綜合以上內(nèi)容所述,通過上文提及到的關(guān)于編制企業(yè)零基預(yù)算的五個(gè)步驟,每一個(gè)步驟的內(nèi)容在上文中都是有所詳細(xì)介紹的,相信你們讀完之后應(yīng)該已經(jīng)有所了解的。其次,作為企業(yè)零基預(yù)算的財(cái)務(wù)知識在本網(wǎng)站上還有很多,很多財(cái)務(wù)人員想要學(xué)習(xí)這方面知識的話,小編老師倒是建議你們可以來本網(wǎng)站上試試,可以學(xué)習(xí)到很多與零基預(yù)算相關(guān)的知識的。

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  • 編制預(yù)算步驟需要哪些?

    您好, 步驟: (一)確定目標(biāo) 企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當(dāng)期預(yù)算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析,公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整,提出下一個(gè)年度經(jīng)營目標(biāo)(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財(cái)務(wù)目標(biāo),以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財(cái)務(wù)目標(biāo))。 (二)編制上報(bào) 各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案,上報(bào)預(yù)算管理辦公室。 (三)審查平衡 預(yù)算管理辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總,并根據(jù)預(yù)算管理委員會的要求,組織對匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡。 (四)審議批準(zhǔn) 預(yù)算經(jīng)過多輪、逐層審查、平衡后,最后上報(bào)到預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會將審查預(yù)算與預(yù)算指導(dǎo)方針、長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。

  • 簡述彈性預(yù)算編制的一般步驟

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  • 老師我想請問下預(yù)算編制的步驟流程有嗎

    財(cái)務(wù)管理正向數(shù)字化、智能化邁進(jìn),全面預(yù)算管理成為新時(shí)代企業(yè)管理升級的一個(gè)有效工具,覆蓋從預(yù)算的目標(biāo)分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、分析、績效考核等各個(gè)領(lǐng)域。其中,預(yù)算編制上承目標(biāo)下達(dá)、分解,下接預(yù)算的執(zhí)行、審批,可以說是全面預(yù)算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。 如此重要的預(yù)算編制,不應(yīng)該僅僅是各個(gè)部門簡單的報(bào)幾串?dāng)?shù)字草草了事,而應(yīng)該是面向【企業(yè)整體】-【部門整體】的專業(yè)數(shù)據(jù)。 預(yù)算編制做的好,企業(yè)接下來的預(yù)算管理相關(guān)工作才能夠做好、做到位。這就要求編制人員不但需要摸清各單位上報(bào)的信息和數(shù)據(jù),自己也要參考往年的信息和數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。 對于企業(yè)來講,正常的預(yù)算編制程序應(yīng)該是怎樣的? 企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。具體分為五個(gè)步驟: 步驟一下達(dá)目標(biāo) 企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測,在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo),并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策,由預(yù)算管理層下達(dá)各部門; 步驟二編制上報(bào) 各部門按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門; 步驟三匯總審核 預(yù)算管理部門對各部門上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總,提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中,預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見,并反饋給各有關(guān)部門予以修正; 步驟四審議批準(zhǔn) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,編制出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案,報(bào)預(yù)算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng),企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案,提交董事會或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn); 步驟五下達(dá)執(zhí)行 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算,分解成一系列的指標(biāo)體系,由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層逐級下達(dá)各部門執(zhí)行。

  • 將數(shù)額酌情予以增加,以適應(yīng)工資提高和物價(jià)上漲引起的人工成本和原材料成本的提高是零基預(yù)算的編制方式和步驟

    同學(xué)你好,不太明白你的提問,無法做出相應(yīng)回答,請重新提問

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