老師我想請問下預(yù)算編制的步驟流程有嗎
k1
于2020-10-19 14:42 發(fā)布 ??1221次瀏覽
- 送心意
QQ老師
職稱: 中級會計師
2020-10-19 14:45
財務(wù)管理正向數(shù)字化、智能化邁進,全面預(yù)算管理成為新時代企業(yè)管理升級的一個有效工具,覆蓋從預(yù)算的目標分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、分析、績效考核等各個領(lǐng)域。其中,預(yù)算編制上承目標下達、分解,下接預(yù)算的執(zhí)行、審批,可以說是全面預(yù)算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。
如此重要的預(yù)算編制,不應(yīng)該僅僅是各個部門簡單的報幾串?dāng)?shù)字草草了事,而應(yīng)該是面向【企業(yè)整體】-【部門整體】的專業(yè)數(shù)據(jù)。
預(yù)算編制做的好,企業(yè)接下來的預(yù)算管理相關(guān)工作才能夠做好、做到位。這就要求編制人員不但需要摸清各單位上報的信息和數(shù)據(jù),自己也要參考往年的信息和數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。
對于企業(yè)來講,正常的預(yù)算編制程序應(yīng)該是怎樣的?
企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。具體分為五個步驟:
步驟一下達目標
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測,在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標,包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標,并確定財務(wù)預(yù)算編制的政策,由預(yù)算管理層下達各部門;
步驟二編制上報
各部門按照預(yù)算管理層下達的財務(wù)預(yù)算目標和政策,結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件,提出詳細的本部門財務(wù)預(yù)算方案上報企業(yè)財務(wù)管理部門;
步驟三匯總審核
預(yù)算管理部門對各部門上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總,提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中,預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進行充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見,并反饋給各有關(guān)部門予以修正;
步驟四審議批準
企業(yè)財務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,編制出企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案,報預(yù)算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標的事項,企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案,提交董事會或總經(jīng)辦審議批準;
步驟五下達執(zhí)行
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預(yù)算,分解成一系列的指標體系,由財務(wù)預(yù)算管理層逐級下達各部門執(zhí)行。





@郭老師,個稅可以先申報一個人的嗎,因為那個人上個 問
個稅系統(tǒng)可先算離職人員的個稅,但申報時需按規(guī)定辦理全員全額扣繳申報,不能只單獨申報這一個人,要將所有員工信息及數(shù)據(jù)一并報送。 答
老師,個體戶勞務(wù)公司,有一個人每月發(fā)6000元工資,這 問
個體戶,通常不用工資個稅申報 答
找宋老師,有工程問題請教? 問
同學(xué)你好 是什么問題 答
老板個人購車100萬,賣給公司120萬,車子是豪華車,請 問
你好,沒有風(fēng)險,正常交稅即可 答
老師,支付股權(quán)代持費計入什么科目明細呀 問
同學(xué),你好 管理費用 答