會(huì)計(jì)怎樣適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

2025-07-15 15:44 來源:網(wǎng)友分享
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會(huì)計(jì)怎樣適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)?對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的說法是最近幾年非常常見的一種說法,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作也是要隨著時(shí)代的進(jìn)度而不斷改革的,數(shù)字化財(cái)務(wù)工作就是其中的一種。而會(huì)計(jì)人員想要適應(yīng)數(shù)值化轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)的工作,那么肯定是需要增強(qiáng)這方面的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),相關(guān)的資料小編老師已經(jīng)在下述文章中進(jìn)行介紹,如果你們有興趣的話,都是可以來找老師咨詢。

會(huì)計(jì)怎樣適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

一、增強(qiáng)數(shù)字技能學(xué)習(xí)數(shù)字技術(shù):財(cái)務(wù)人員需要掌握基本的數(shù)字技能,如使用電子表格、管理軟件等,以加快工作效率。

同時(shí),了解最新的數(shù)字解決方案和信息系統(tǒng),如財(cái)務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等,以便更好地執(zhí)行財(cái)務(wù)決策。

數(shù)據(jù)建模與分析:通過數(shù)據(jù)建模,將企業(yè)內(nèi)外部的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,打破數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

利用數(shù)據(jù)分析工具對整合后的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析,為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息和決策支持。

二、利用自動(dòng)化工具自動(dòng)化流程:使用自動(dòng)化工具來簡化和優(yōu)化手動(dòng)任務(wù),如自動(dòng)賬單和憑證處理工具、智能化帳戶管理工具等,以提升效率和準(zhǔn)確性。

智能審核:借助AI技術(shù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合規(guī)審核、風(fēng)險(xiǎn)審核、內(nèi)控審核、支付審核等全方面財(cái)務(wù)智能審核場景,自動(dòng)化、全天候不間斷智能審核大量高頻、重復(fù)性、基礎(chǔ)性業(yè)務(wù),消除人為錯(cuò)誤,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

三、強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全:隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展,數(shù)據(jù)安全成為重要議題。

財(cái)務(wù)人員需采取加密技術(shù)、訪問控制等措施確保數(shù)據(jù)安全,防止數(shù)據(jù)泄露和丟失。

合規(guī)性管理:確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和操作符合相關(guān)法律法規(guī)要求,避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)怎樣適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)專業(yè)是什么?

數(shù)字經(jīng)濟(jì)專業(yè)是中國普通高等學(xué)校本科專業(yè),屬經(jīng)濟(jì)學(xué)類專業(yè),基本修業(yè)年限為四年,授予經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)專業(yè)主要研究數(shù)字經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律,測度數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模,促進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的深度融合。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)專業(yè)主修課程包括《計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《區(qū)塊鏈原理及應(yīng)用》、《數(shù)據(jù)庫原理及應(yīng)用》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)概論》、《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營管理》、《管理學(xué)》等。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可以從事有關(guān)區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、電子商務(wù)等新興領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析、金融分析和行業(yè)管理工作。

會(huì)計(jì)怎樣適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)?通過上文小編老師相關(guān)資料的介紹,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,那么作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來說,首先肯定是需要加強(qiáng)這方面的知識(shí)的學(xué)習(xí),其次就是利用各種自動(dòng)化的工具操作,還有就是對于數(shù)字化的安全意識(shí)要加強(qiáng)的,如果你們讀完上文內(nèi)容之后還有什么其他的問題,都是可以來本網(wǎng)站上找會(huì)計(jì)老師進(jìn)行提問,會(huì)有老師給你們解答的。

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企業(yè)信息化是1個(gè)企業(yè)提高運(yùn)作效率、改善服務(wù)水平和降低運(yùn)營成本的手段,是運(yùn)用信息化技術(shù)對企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù),進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的管理。信息化管理沖破了人們原有的觀念,更新傳統(tǒng)的管理方法。按照信息化的要求,目前企業(yè)無論從觀念上還是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序上,都有許多不適應(yīng)信息化的地方,管理的不規(guī)范,成為企業(yè)推進(jìn)信息化的瓶頸。因此,企業(yè)信息化必須對傳統(tǒng)管理進(jìn)行變革,否則,信息化管理難以推進(jìn)。目前,信息化建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)下,已成為當(dāng)前和未來發(fā)展的潮流。企業(yè)信息化不是可有可無的問題,而是如何去搞,怎樣搞好,并如何加快進(jìn)程的問題。但現(xiàn)在有許多中小企業(yè)對此認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想猶豫,認(rèn)為信息化是1個(gè)很遙遠(yuǎn)的事情,態(tài)度不很積極。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前效益好,不急于信息化;有的企業(yè)認(rèn)為自己基礎(chǔ)差,人才缺乏,無法信息化。有了這些認(rèn)識(shí),推進(jìn)信息化就缺乏力度,開發(fā)管理信息系統(tǒng)缺乏深度。因此,改變企業(yè)管理者的觀念,是企業(yè)信息化的前提。企業(yè)管理者要把實(shí)施信息化當(dāng)作1個(gè)非常緊迫的事情,是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的事情,只有實(shí)現(xiàn)管理信息化才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。   2.企業(yè)信息化目標(biāo)不明確   信息化通過規(guī)范企業(yè)管理,加速信息的傳遞,參與企業(yè)決策,進(jìn)行協(xié)同合作,以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟(jì)效益和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化的目的就是為了提高勞動(dòng)效率,替代手工勞動(dòng),提高信息輸出的速度,而這些只是信息化的初級階段的目標(biāo)。如果按照這樣的初級目標(biāo)進(jìn)行信息化,勢必會(huì)造成企業(yè)資金和人力的嚴(yán)重浪費(fèi),而且會(huì)影響信息化的升級和發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都要按照企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求確定信息化的目標(biāo)。企業(yè)的信息化要有長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。另外在具體實(shí)施時(shí),企業(yè)還缺乏明確量化的信息化應(yīng)用目標(biāo),大多數(shù)企業(yè)做得不到位,都是1些宏觀定性的目標(biāo),微觀量化的可操作的目標(biāo)比較少,比如企業(yè)管理基礎(chǔ)問題、管理模式問題、企業(yè)庫存問題、企業(yè)生產(chǎn)問題、企業(yè)市場問題、企業(yè)戰(zhàn)略問題等,還有同指標(biāo)反映企業(yè)管理狀況的目標(biāo),都沒有去作深度研究和分析,從而失去信息化管理實(shí)施的可操作性的目標(biāo)。   3.企業(yè)信息化僅限于會(huì)計(jì)信息化   現(xiàn)在有1些中小企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化的價(jià)值,紛紛購置電腦,購買1些電算化軟件,就認(rèn)為實(shí)施了企業(yè)信息化,其實(shí)這是非常片面的觀點(diǎn)。許多中小企業(yè)管理者都有這樣錯(cuò)誤的觀點(diǎn),把辦公自動(dòng)化管理和會(huì)計(jì)信息化看作企業(yè)的信息化。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分,但并不是全部。信息化要求企業(yè)的信息系統(tǒng)的覆蓋面遍及整個(gè)企業(yè)和與企業(yè)有往來的各個(gè)單位。   4.企業(yè)管理落后,創(chuàng)新力度不夠   中小企業(yè)長期處于粗放的管理狀態(tài),無法適應(yīng)先進(jìn)的信息化管理思想和方法的應(yīng)用,比如ERP、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)等先進(jìn)的管理思想和方法沒有好的管理環(huán)境,無法在企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新力度不夠,無法通過創(chuàng)新來提高企業(yè)落后的管理水平,來適應(yīng)和滿足ERP等先進(jìn)管理方法的應(yīng)用。企業(yè)即使目前暫時(shí)不進(jìn)行信息化管理,也要通過創(chuàng)新來提高企業(yè)管理水平,解決企業(yè)管理中存在的問題。企業(yè)創(chuàng)新力度不夠,還表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)和整個(gè)中國的大環(huán)境的問題,還沒有形成足以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下決心去改變這種傳統(tǒng)的管理模式以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展的大環(huán)境。      二、CFO如何面對企業(yè)信息化建設(shè)的各種挑戰(zhàn),應(yīng)對的方法      企業(yè)信息化是指在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行集成化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息共享和信息資源的有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。信息化是1個(gè)過程,信息化的廣度和深度將隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際需求的發(fā)展而不斷發(fā)展。對于中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。   1.從會(huì)計(jì)信息化逐步升級到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)   據(jù)IT168的調(diào)查結(jié)果,企業(yè)信息化應(yīng)用的比率分別是:財(cái)務(wù)管理75%,辦公自動(dòng)化12%,協(xié)同管理12%,通過以上數(shù)據(jù)可以看到,高端應(yīng)用普及程度較低。企業(yè)實(shí)施信息化需要有個(gè)認(rèn)識(shí)的過程,逐步深入。我國企業(yè)信息化走在前頭的是會(huì)計(jì)電算化,所以許多企業(yè)都在會(huì)計(jì)領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)電算化,企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上,以會(huì)計(jì)電算化為切入點(diǎn),然后逐漸增加其他模塊,不斷進(jìn)行信息化的擴(kuò)展和升級,使會(huì)計(jì)電算化成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的1個(gè)部分,和其他系統(tǒng)相互配合,共同為企業(yè)的發(fā)展提供幫助,達(dá)到企業(yè)管理信息化的目的,不斷進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。   2.選擇適合企業(yè)的ERP軟件   面對全球化競爭,應(yīng)用ERP提升競爭力成為我國許多企業(yè)的共識(shí)。正處在發(fā)展階段的大量中小企業(yè),需要采用先進(jìn)的管理方法和工具,來支持企業(yè)的快速發(fā)展。從我國企業(yè)發(fā)展的歷史來看,現(xiàn)在面臨的是以ERP為代表的企業(yè)信息化應(yīng)用階段。ERP作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營和管理的先進(jìn)技術(shù)、系統(tǒng),在我國企業(yè)的整體發(fā)展中扮演著重要的歷史性角色。企業(yè)要選擇適用的ERP軟件,分析自己企業(yè)的特點(diǎn)和需求,不是越先進(jìn)就越好,先進(jìn)的東西不1定適合所有企業(yè)。對于規(guī)模不是很大的中小企業(yè)最好選擇中等規(guī)模的國際化軟件產(chǎn)品,這樣不但從成本上有1個(gè)合理的投入,關(guān)鍵是實(shí)施難度相對小很多,軟件對于企業(yè)人員的要求也不是很高,產(chǎn)品的功能相對比較全面,可以滿足企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和國際化的需求。另外企業(yè)選擇的系統(tǒng)要有較好的擴(kuò)展性,有友好的開放的技術(shù)平臺(tái),而且在整個(gè)實(shí)施過程中要與軟件企業(yè)密切合作,有好的技術(shù)支持。   3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作   很多企業(yè)認(rèn)為信息化就是和軟件公司談,購買軟件就可以,而忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。有人用“3分技術(shù)、7分管理、102分?jǐn)?shù)據(jù)”來形容數(shù)據(jù)的重要性。有許多企業(yè)在最初實(shí)施時(shí)不以為然,但在實(shí)施過程中逐漸認(rèn)識(shí)到它的重要性,因?yàn)閿?shù)據(jù)不全,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,只要有1個(gè)數(shù)據(jù)出問題,就會(huì)影響全局。企業(yè)要做好標(biāo)準(zhǔn)化和物料編碼工作,這是實(shí)施信息化的1個(gè)基礎(chǔ)工作,要結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)習(xí)慣進(jìn)行編寫,做到數(shù)出1家,數(shù)據(jù)共享。  4.企業(yè)信息化可以由專家引路   信息化建設(shè)和實(shí)施,是1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很高的項(xiàng)目,是1個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)不能“閉門造車”,要借助外腦來幫助企業(yè)做好這個(gè)項(xiàng)目。因此企業(yè)要引入管理咨詢。企業(yè)在沒有實(shí)施信息化系統(tǒng)之前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1般都心里沒有底,沒有實(shí)施過信息系統(tǒng),不可能對整個(gè)信息系統(tǒng)有深刻的理解,在這種情況下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以提出要求,至于如何做,怎樣做,可以交給有經(jīng)驗(yàn)專家或咨詢顧問幫助考慮。在準(zhǔn)備階段,由專家協(xié)助企業(yè)做需求分析、信息化的管理方案、軟件選型、計(jì)算機(jī)的配置、編碼的指導(dǎo)、人力資金的投入計(jì)劃等項(xiàng)工作。在實(shí)施階段,要處理的問題更多,信息化系統(tǒng)是1個(gè)企業(yè)行為,要和企業(yè)文化相結(jié)合,軟件系統(tǒng)不是買來就能夠使用的,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立開始,逐步推進(jìn)系統(tǒng)的實(shí)施,處理異常情況,都有實(shí)際應(yīng)用的問題,這時(shí)都需要有經(jīng)驗(yàn)的專家指導(dǎo),這樣能夠縮短實(shí)施的周期,少走彎路,以便系統(tǒng)的成功實(shí)施。   5.做好培訓(xùn)工作   要求企業(yè)對所有員工進(jìn)行ERP等先進(jìn)管理思想的培訓(xùn),使所有員工都能接受新思想、新方法、新觀點(diǎn)、新理論,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。針對不同系統(tǒng)的不同項(xiàng)目、不同人員組織培訓(xùn)是極其必要的。由于培訓(xùn)不足導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目受阻、項(xiàng)目拖期、系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)比比皆是。培訓(xùn)要貫穿整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程,每實(shí)施1步都要進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要解決在實(shí)施過程中的“夾生飯”的問題,因?yàn)殡S著系統(tǒng)的實(shí)施,對系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不斷加深,結(jié)合業(yè)務(wù)提出的新問題,都要通過培訓(xùn)來解決。培訓(xùn)的形式可以多種多樣,除了上課培訓(xùn),開會(huì)討論、分發(fā)學(xué)習(xí)資料組織閱讀、帶領(lǐng)企業(yè)有關(guān)人員到用戶走訪,了解其他企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行學(xué)習(xí),都可以作為培訓(xùn)的形式,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際靈活進(jìn)行。同時(shí)可以把培訓(xùn)納入到部門考核當(dāng)中,對于關(guān)鍵內(nèi)容組織答卷考試、評分,人事部門記錄在案,利用以上手段可以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。   6.實(shí)施信息化建設(shè)要量力而行   中小企業(yè)由于資金有限和管理水平較低等原因,在信息化建設(shè)中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際,量力而行。有條件的,可以直接上ERP等管理信息系統(tǒng),如有困難,也可以從解決財(cái)務(wù)管理、物資管理、銷售管理的突出問題入手,分步實(shí)施。企業(yè)信息化并不是高不可攀、神秘高深的事情,關(guān)鍵是因企制宜,對癥下藥。   總之,企業(yè)要生存發(fā)展,就必須進(jìn)行信息化建設(shè),中小企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),及時(shí)走上信息化之路,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

  • Cfo如何面對企業(yè)信息化建設(shè)的各種挑戰(zhàn)

    在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)信息化是帶動(dòng)企業(yè)工作創(chuàng)新和升級,提升管理水平和競爭力的有力武器。我國企業(yè)的信息化是以ERP為主展開的,利用ERP系統(tǒng),能把先進(jìn)的管理思想落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,能帶來1個(gè)企業(yè)的組織創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。   據(jù)統(tǒng)計(jì),我國目前大約有幾千家企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)用ERP,主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的大型國有股份企業(yè)和合資公司,很多企業(yè)的應(yīng)用主要集中在單項(xiàng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,應(yīng)用水平和應(yīng)用效率不高。雖然ERP實(shí)施成功率已提高到20%,但卻都以實(shí)力雄厚的大企業(yè)居多,中小企業(yè)的數(shù)量占我國企業(yè)的99%,卻只有10%左右實(shí)施了信息化,而且由于資金、技術(shù)力量、管理水平等原因,實(shí)施效果不夠理想。因此推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè),提升中小企業(yè)的整體管理水平就顯得尤為重要。    一,企業(yè)CFO面對企業(yè)信息化建設(shè)的各種挑戰(zhàn),首先要知道有哪些方面,目前中小企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀      1.對企業(yè)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足   企業(yè)信息化是1個(gè)企業(yè)提高運(yùn)作效率、改善服務(wù)水平和降低運(yùn)營成本的手段,是運(yùn)用信息化技術(shù)對企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù),進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的管理。信息化管理沖破了人們原有的觀念,更新傳統(tǒng)的管理方法。按照信息化的要求,目前企業(yè)無論從觀念上還是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序上,都有許多不適應(yīng)信息化的地方,管理的不規(guī)范,成為企業(yè)推進(jìn)信息化的瓶頸。因此,企業(yè)信息化必須對傳統(tǒng)管理進(jìn)行變革,否則,信息化管理難以推進(jìn)。目前,信息化建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)下,已成為當(dāng)前和未來發(fā)展的潮流。企業(yè)信息化不是可有可無的問題,而是如何去搞,怎樣搞好,并如何加快進(jìn)程的問題。但現(xiàn)在有許多中小企業(yè)對此認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想猶豫,認(rèn)為信息化是1個(gè)很遙遠(yuǎn)的事情,態(tài)度不很積極。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前效益好,不急于信息化;有的企業(yè)認(rèn)為自己基礎(chǔ)差,人才缺乏,無法信息化。有了這些認(rèn)識(shí),推進(jìn)信息化就缺乏力度,開發(fā)管理信息系統(tǒng)缺乏深度。因此,改變企業(yè)管理者的觀念,是企業(yè)信息化的前提。企業(yè)管理者要把實(shí)施信息化當(dāng)作1個(gè)非常緊迫的事情,是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的事情,只有實(shí)現(xiàn)管理信息化才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。   2.企業(yè)信息化目標(biāo)不明確   信息化通過規(guī)范企業(yè)管理,加速信息的傳遞,參與企業(yè)決策,進(jìn)行協(xié)同合作,以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟(jì)效益和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化的目的就是為了提高勞動(dòng)效率,替代手工勞動(dòng),提高信息輸出的速度,而這些只是信息化的初級階段的目標(biāo)。如果按照這樣的初級目標(biāo)進(jìn)行信息化,勢必會(huì)造成企業(yè)資金和人力的嚴(yán)重浪費(fèi),而且會(huì)影響信息化的升級和發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都要按照企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求確定信息化的目標(biāo)。企業(yè)的信息化要有長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。另外在具體實(shí)施時(shí),企業(yè)還缺乏明確量化的信息化應(yīng)用目標(biāo),大多數(shù)企業(yè)做得不到位,都是1些宏觀定性的目標(biāo),微觀量化的可操作的目標(biāo)比較少,比如企業(yè)管理基礎(chǔ)問題、管理模式問題、企業(yè)庫存問題、企業(yè)生產(chǎn)問題、企業(yè)市場問題、企業(yè)戰(zhàn)略問題等,還有同指標(biāo)反映企業(yè)管理狀況的目標(biāo),都沒有去作深度研究和分析,從而失去信息化管理實(shí)施的可操作性的目標(biāo)。   3.企業(yè)信息化僅限于會(huì)計(jì)信息化   現(xiàn)在有1些中小企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化的價(jià)值,紛紛購置電腦,購買1些電算化軟件,就認(rèn)為實(shí)施了企業(yè)信息化,其實(shí)這是非常片面的觀點(diǎn)。許多中小企業(yè)管理者都有這樣錯(cuò)誤的觀點(diǎn),把辦公自動(dòng)化管理和會(huì)計(jì)信息化看作企業(yè)的信息化。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分,但并不是全部。信息化要求企業(yè)的信息系統(tǒng)的覆蓋面遍及整個(gè)企業(yè)和與企業(yè)有往來的各個(gè)單位。   4.企業(yè)管理落后,創(chuàng)新力度不夠   中小企業(yè)長期處于粗放的管理狀態(tài),無法適應(yīng)先進(jìn)的信息化管理思想和方法的應(yīng)用,比如ERP、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)等先進(jìn)的管理思想和方法沒有好的管理環(huán)境,無法在企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新力度不夠,無法通過創(chuàng)新來提高企業(yè)落后的管理水平,來適應(yīng)和滿足ERP等先進(jìn)管理方法的應(yīng)用。企業(yè)即使目前暫時(shí)不進(jìn)行信息化管理,也要通過創(chuàng)新來提高企業(yè)管理水平,解決企業(yè)管理中存在的問題。企業(yè)創(chuàng)新力度不夠,還表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)和整個(gè)中國的大環(huán)境的問題,還沒有形成足以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下決心去改變這種傳統(tǒng)的管理模式以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展的大環(huán)境。      二、CFO如何面對企業(yè)信息化建設(shè)的各種挑戰(zhàn),應(yīng)對的方法      企業(yè)信息化是指在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行集成化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息共享和信息資源的有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。信息化是1個(gè)過程,信息化的廣度和深度將隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際需求的發(fā)展而不斷發(fā)展。對于中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。   1.從會(huì)計(jì)信息化逐步升級到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)   據(jù)IT168的調(diào)查結(jié)果,企業(yè)信息化應(yīng)用的比率分別是:財(cái)務(wù)管理75%,辦公自動(dòng)化12%,協(xié)同管理12%,通過以上數(shù)據(jù)可以看到,高端應(yīng)用普及程度較低。企業(yè)實(shí)施信息化需要有個(gè)認(rèn)識(shí)的過程,逐步深入。我國企業(yè)信息化走在前頭的是會(huì)計(jì)電算化,所以許多企業(yè)都在會(huì)計(jì)領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)電算化,企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上,以會(huì)計(jì)電算化為切入點(diǎn),然后逐漸增加其他模塊,不斷進(jìn)行信息化的擴(kuò)展和升級,使會(huì)計(jì)電算化成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的1個(gè)部分,和其他系統(tǒng)相互配合,共同為企業(yè)的發(fā)展提供幫助,達(dá)到企業(yè)管理信息化的目的,不斷進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。   2.選擇適合企業(yè)的ERP軟件   面對全球化競爭,應(yīng)用ERP提升競爭力成為我國許多企業(yè)的共識(shí)。正處在發(fā)展階段的大量中小企業(yè),需要采用先進(jìn)的管理方法和工具,來支持企業(yè)的快速發(fā)展。從我國企業(yè)發(fā)展的歷史來看,現(xiàn)在面臨的是以ERP為代表的企業(yè)信息化應(yīng)用階段。ERP作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營和管理的先進(jìn)技術(shù)、系統(tǒng),在我國企業(yè)的整體發(fā)展中扮演著重要的歷史性角色。企業(yè)要選擇適用的ERP軟件,分析自己企業(yè)的特點(diǎn)和需求,不是越先進(jìn)就越好,先進(jìn)的東西不1定適合所有企業(yè)。對于規(guī)模不是很大的中小企業(yè)最好選擇中等規(guī)模的國際化軟件產(chǎn)品,這樣不但從成本上有1個(gè)合理的投入,關(guān)鍵是實(shí)施難度相對小很多,軟件對于企業(yè)人員的要求也不是很高,產(chǎn)品的功能相對比較全面,可以滿足企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和國際化的需求。另外企業(yè)選擇的系統(tǒng)要有較好的擴(kuò)展性,有友好的開放的技術(shù)平臺(tái),而且在整個(gè)實(shí)施過程中要與軟件企業(yè)密切合作,有好的技術(shù)支持。   3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作   很多企業(yè)認(rèn)為信息化就是和軟件公司談,購買軟件就可以,而忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。有人用“3分技術(shù)、7分管理、102分?jǐn)?shù)據(jù)”來形容數(shù)據(jù)的重要性。有許多企業(yè)在最初實(shí)施時(shí)不以為然,但在實(shí)施過程中逐漸認(rèn)識(shí)到它的重要性,因?yàn)閿?shù)據(jù)不全,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,只要有1個(gè)數(shù)據(jù)出問題,就會(huì)影響全局。企業(yè)要做好標(biāo)準(zhǔn)化和物料編碼工作,這是實(shí)施信息化的1個(gè)基礎(chǔ)工作,要結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)習(xí)慣進(jìn)行編寫,做到數(shù)出1家,數(shù)據(jù)共享。  4.企業(yè)信息化可以由專家引路   信息化建設(shè)和實(shí)施,是1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很高的項(xiàng)目,是1個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)不能“閉門造車”,要借助外腦來幫助企業(yè)做好這個(gè)項(xiàng)目。因此企業(yè)要引入管理咨詢。企業(yè)在沒有實(shí)施信息化系統(tǒng)之前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1般都心里沒有底,沒有實(shí)施過信息系統(tǒng),不可能對整個(gè)信息系統(tǒng)有深刻的理解,在這種情況下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以提出要求,至于如何做,怎樣做,可以交給有經(jīng)驗(yàn)專家或咨詢顧問幫助考慮。在準(zhǔn)備階段,由專家協(xié)助企業(yè)做需求分析、信息化的管理方案、軟件選型、計(jì)算機(jī)的配置、編碼的指導(dǎo)、人力資金的投入計(jì)劃等項(xiàng)工作。在實(shí)施階段,要處理的問題更多,信息化系統(tǒng)是1個(gè)企業(yè)行為,要和企業(yè)文化相結(jié)合,軟件系統(tǒng)不是買來就能夠使用的,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立開始,逐步推進(jìn)系統(tǒng)的實(shí)施,處理異常情況,都有實(shí)際應(yīng)用的問題,這時(shí)都需要有經(jīng)驗(yàn)的專家指導(dǎo),這樣能夠縮短實(shí)施的周期,少走彎路,以便系統(tǒng)的成功實(shí)施。   5.做好培訓(xùn)工作   要求企業(yè)對所有員工進(jìn)行ERP等先進(jìn)管理思想的培訓(xùn),使所有員工都能接受新思想、新方法、新觀點(diǎn)、新理論,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。針對不同系統(tǒng)的不同項(xiàng)目、不同人員組織培訓(xùn)是極其必要的。由于培訓(xùn)不足導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目受阻、項(xiàng)目拖期、系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)比比皆是。培訓(xùn)要貫穿整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程,每實(shí)施1步都要進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要解決在實(shí)施過程中的“夾生飯”的問題,因?yàn)殡S著系統(tǒng)的實(shí)施,對系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不斷加深,結(jié)合業(yè)務(wù)提出的新問題,都要通過培訓(xùn)來解決。培訓(xùn)的形式可以多種多樣,除了上課培訓(xùn),開會(huì)討論、分發(fā)學(xué)習(xí)資料組織閱讀、帶領(lǐng)企業(yè)有關(guān)人員到用戶走訪,了解其他企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行學(xué)習(xí),都可以作為培訓(xùn)的形式,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際靈活進(jìn)行。同時(shí)可以把培訓(xùn)納入到部門考核當(dāng)中,對于關(guān)鍵內(nèi)容組織答卷考試、評分,人事部門記錄在案,利用以上手段可以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。   6.實(shí)施信息化建設(shè)要量力而行   中小企業(yè)由于資金有限和管理水平較低等原因,在信息化建設(shè)中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際,量力而行。有條件的,可以直接上ERP等管理信息系統(tǒng),如有困難,也可以從解決財(cái)務(wù)管理、物資管理、銷售管理的突出問題入手,分步實(shí)施。企業(yè)信息化并不是高不可攀、神秘高深的事情,關(guān)鍵是因企制宜,對癥下藥。   總之,企業(yè)要生存發(fā)展,就必須進(jìn)行信息化建設(shè),中小企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),及時(shí)走上信息化之路,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

  • CFO如何面對企業(yè)信息化建設(shè)的各種挑戰(zhàn)?

    ,在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)信息化是帶動(dòng)企業(yè)工作創(chuàng)新和升級,提升管理水平和競爭力的有力武器。我國企業(yè)的信息化是以ERP為主展開的,利用ERP系統(tǒng),能把先進(jìn)的管理思想落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,能帶來1個(gè)企業(yè)的組織創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。   據(jù)統(tǒng)計(jì),我國目前大約有幾千家企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)用ERP,主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的大型國有股份企業(yè)和合資公司,很多企業(yè)的應(yīng)用主要集中在單項(xiàng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,應(yīng)用水平和應(yīng)用效率不高。雖然ERP實(shí)施成功率已提高到20%,但卻都以實(shí)力雄厚的大企業(yè)居多,中小企業(yè)的數(shù)量占我國企業(yè)的99%,卻只有10%左右實(shí)施了信息化,而且由于資金、技術(shù)力量、管理水平等原因,實(shí)施效果不夠理想。因此推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè),提升中小企業(yè)的整體管理水平就顯得尤為重要。    一,企業(yè)CFO面對企業(yè)信息化建設(shè)的各種挑戰(zhàn),首先要知道有哪些方面,目前中小企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀      1.對企業(yè)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足   企業(yè)信息化是1個(gè)企業(yè)提高運(yùn)作效率、改善服務(wù)水平和降低運(yùn)營成本的手段,是運(yùn)用信息化技術(shù)對企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù),進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的管理。信息化管理沖破了人們原有的觀念,更新傳統(tǒng)的管理方法。按照信息化的要求,目前企業(yè)無論從觀念上還是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序上,都有許多不適應(yīng)信息化的地方,管理的不規(guī)范,成為企業(yè)推進(jìn)信息化的瓶頸。因此,企業(yè)信息化必須對傳統(tǒng)管理進(jìn)行變革,否則,信息化管理難以推進(jìn)。目前,信息化建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)下,已成為當(dāng)前和未來發(fā)展的潮流。企業(yè)信息化不是可有可無的問題,而是如何去搞,怎樣搞好,并如何加快進(jìn)程的問題。但現(xiàn)在有許多中小企業(yè)對此認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想猶豫,認(rèn)為信息化是1個(gè)很遙遠(yuǎn)的事情,態(tài)度不很積極。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前效益好,不急于信息化;有的企業(yè)認(rèn)為自己基礎(chǔ)差,人才缺乏,無法信息化。有了這些認(rèn)識(shí),推進(jìn)信息化就缺乏力度,開發(fā)管理信息系統(tǒng)缺乏深度。因此,改變企業(yè)管理者的觀念,是企業(yè)信息化的前提。企業(yè)管理者要把實(shí)施信息化當(dāng)作1個(gè)非常緊迫的事情,是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的事情,只有實(shí)現(xiàn)管理信息化才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。   2.企業(yè)信息化目標(biāo)不明確   信息化通過規(guī)范企業(yè)管理,加速信息的傳遞,參與企業(yè)決策,進(jìn)行協(xié)同合作,以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟(jì)效益和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化的目的就是為了提高勞動(dòng)效率,替代手工勞動(dòng),提高信息輸出的速度,而這些只是信息化的初級階段的目標(biāo)。如果按照這樣的初級目標(biāo)進(jìn)行信息化,勢必會(huì)造成企業(yè)資金和人力的嚴(yán)重浪費(fèi),而且會(huì)影響信息化的升級和發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都要按照企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求確定信息化的目標(biāo)。企業(yè)的信息化要有長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。另外在具體實(shí)施時(shí),企業(yè)還缺乏明確量化的信息化應(yīng)用目標(biāo),大多數(shù)企業(yè)做得不到位,都是1些宏觀定性的目標(biāo),微觀量化的可操作的目標(biāo)比較少,比如企業(yè)管理基礎(chǔ)問題、管理模式問題、企業(yè)庫存問題、企業(yè)生產(chǎn)問題、企業(yè)市場問題、企業(yè)戰(zhàn)略問題等,還有同指標(biāo)反映企業(yè)管理狀況的目標(biāo),都沒有去作深度研究和分析,從而失去信息化管理實(shí)施的可操作性的目標(biāo)。   3.企業(yè)信息化僅限于會(huì)計(jì)信息化   現(xiàn)在有1些中小企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化的價(jià)值,紛紛購置電腦,購買1些電算化軟件,就認(rèn)為實(shí)施了企業(yè)信息化,其實(shí)這是非常片面的觀點(diǎn)。許多中小企業(yè)管理者都有這樣錯(cuò)誤的觀點(diǎn),把辦公自動(dòng)化管理和會(huì)計(jì)信息化看作企業(yè)的信息化。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分,但并不是全部。信息化要求企業(yè)的信息系統(tǒng)的覆蓋面遍及整個(gè)企業(yè)和與企業(yè)有往來的各個(gè)單位。   4.企業(yè)管理落后,創(chuàng)新力度不夠   中小企業(yè)長期處于粗放的管理狀態(tài),無法適應(yīng)先進(jìn)的信息化管理思想和方法的應(yīng)用,比如ERP、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)等先進(jìn)的管理思想和方法沒有好的管理環(huán)境,無法在企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新力度不夠,無法通過創(chuàng)新來提高企業(yè)落后的管理水平,來適應(yīng)和滿足ERP等先進(jìn)管理方法的應(yīng)用。企業(yè)即使目前暫時(shí)不進(jìn)行信息化管理,也要通過創(chuàng)新來提高企業(yè)管理水平,解決企業(yè)管理中存在的問題。企業(yè)創(chuàng)新力度不夠,還表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)和整個(gè)中國的大環(huán)境的問題,還沒有形成足以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下決心去改變這種傳統(tǒng)的管理模式以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展的大環(huán)境。      二、CFO如何面對企業(yè)信息化建設(shè)的各種挑戰(zhàn),應(yīng)對的方法      企業(yè)信息化是指在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行集成化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息共享和信息資源的有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。信息化是1個(gè)過程,信息化的廣度和深度將隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際需求的發(fā)展而不斷發(fā)展。對于中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。   1.從會(huì)計(jì)信息化逐步升級到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)   據(jù)IT168的調(diào)查結(jié)果,企業(yè)信息化應(yīng)用的比率分別是:財(cái)務(wù)管理75%,辦公自動(dòng)化12%,協(xié)同管理12%,通過以上數(shù)據(jù)可以看到,高端應(yīng)用普及程度較低。企業(yè)實(shí)施信息化需要有個(gè)認(rèn)識(shí)的過程,逐步深入。我國企業(yè)信息化走在前頭的是會(huì)計(jì)電算化,所以許多企業(yè)都在會(huì)計(jì)領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)電算化,企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上,以會(huì)計(jì)電算化為切入點(diǎn),然后逐漸增加其他模塊,不斷進(jìn)行信息化的擴(kuò)展和升級,使會(huì)計(jì)電算化成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的1個(gè)部分,和其他系統(tǒng)相互配合,共同為企業(yè)的發(fā)展提供幫助,達(dá)到企業(yè)管理信息化的目的,不斷進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。   2.選擇適合企業(yè)的ERP軟件   面對全球化競爭,應(yīng)用ERP提升競爭力成為我國許多企業(yè)的共識(shí)。正處在發(fā)展階段的大量中小企業(yè),需要采用先進(jìn)的管理方法和工具,來支持企業(yè)的快速發(fā)展。從我國企業(yè)發(fā)展的歷史來看,現(xiàn)在面臨的是以ERP為代表的企業(yè)信息化應(yīng)用階段。ERP作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營和管理的先進(jìn)技術(shù)、系統(tǒng),在我國企業(yè)的整體發(fā)展中扮演著重要的歷史性角色。企業(yè)要選擇適用的ERP軟件,分析自己企業(yè)的特點(diǎn)和需求,不是越先進(jìn)就越好,先進(jìn)的東西不1定適合所有企業(yè)。對于規(guī)模不是很大的中小企業(yè)最好選擇中等規(guī)模的國際化軟件產(chǎn)品,這樣不但從成本上有1個(gè)合理的投入,關(guān)鍵是實(shí)施難度相對小很多,軟件對于企業(yè)人員的要求也不是很高,產(chǎn)品的功能相對比較全面,可以滿足企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和國際化的需求。另外企業(yè)選擇的系統(tǒng)要有較好的擴(kuò)展性,有友好的開放的技術(shù)平臺(tái),而且在整個(gè)實(shí)施過程中要與軟件企業(yè)密切合作,有好的技術(shù)支持。   3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作   很多企業(yè)認(rèn)為信息化就是和軟件公司談,購買軟件就可以,而忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。有人用“3分技術(shù)、7分管理、102分?jǐn)?shù)據(jù)”來形容數(shù)據(jù)的重要性。有許多企業(yè)在最初實(shí)施時(shí)不以為然,但在實(shí)施過程中逐漸認(rèn)識(shí)到它的重要性,因?yàn)閿?shù)據(jù)不全,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,只要有1個(gè)數(shù)據(jù)出問題,就會(huì)影響全局。企業(yè)要做好標(biāo)準(zhǔn)化和物料編碼工作,這是實(shí)施信息化的1個(gè)基礎(chǔ)工作,要結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)習(xí)慣進(jìn)行編寫,做到數(shù)出1家,數(shù)據(jù)共享。  4.企業(yè)信息化可以由專家引路   信息化建設(shè)和實(shí)施,是1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很高的項(xiàng)目,是1個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)不能“閉門造車”,要借助外腦來幫助企業(yè)做好這個(gè)項(xiàng)目。因此企業(yè)要引入管理咨詢。企業(yè)在沒有實(shí)施信息化系統(tǒng)之前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1般都心里沒有底,沒有實(shí)施過信息系統(tǒng),不可能對整個(gè)信息系統(tǒng)有深刻的理解,在這種情況下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以提出要求,至于如何做,怎樣做,可以交給有經(jīng)驗(yàn)專家或咨詢顧問幫助考慮。在準(zhǔn)備階段,由專家協(xié)助企業(yè)做需求分析、信息化的管理方案、軟件選型、計(jì)算機(jī)的配置、編碼的指導(dǎo)、人力資金的投入計(jì)劃等項(xiàng)工作。在實(shí)施階段,要處理的問題更多,信息化系統(tǒng)是1個(gè)企業(yè)行為,要和企業(yè)文化相結(jié)合,軟件系統(tǒng)不是買來就能夠使用的,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立開始,逐步推進(jìn)系統(tǒng)的實(shí)施,處理異常情況,都有實(shí)際應(yīng)用的問題,這時(shí)都需要有經(jīng)驗(yàn)的專家指導(dǎo),這樣能夠縮短實(shí)施的周期,少走彎路,以便系統(tǒng)的成功實(shí)施。   5.做好培訓(xùn)工作   要求企業(yè)對所有員工進(jìn)行ERP等先進(jìn)管理思想的培訓(xùn),使所有員工都能接受新思想、新方法、新觀點(diǎn)、新理論,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。針對不同系統(tǒng)的不同項(xiàng)目、不同人員組織培訓(xùn)是極其必要的。由于培訓(xùn)不足導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目受阻、項(xiàng)目拖期、系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)比比皆是。培訓(xùn)要貫穿整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程,每實(shí)施1步都要進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要解決在實(shí)施過程中的“夾生飯”的問題,因?yàn)殡S著系統(tǒng)的實(shí)施,對系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不斷加深,結(jié)合業(yè)務(wù)提出的新問題,都要通過培訓(xùn)來解決。培訓(xùn)的形式可以多種多樣,除了上課培訓(xùn),開會(huì)討論、分發(fā)學(xué)習(xí)資料組織閱讀、帶領(lǐng)企業(yè)有關(guān)人員到用戶走訪,了解其他企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行學(xué)習(xí),都可以作為培訓(xùn)的形式,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際靈活進(jìn)行。同時(shí)可以把培訓(xùn)納入到部門考核當(dāng)中,對于關(guān)鍵內(nèi)容組織答卷考試、評分,人事部門記錄在案,利用以上手段可以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。   6.實(shí)施信息化建設(shè)要量力而行   中小企業(yè)由于資金有限和管理水平較低等原因,在信息化建設(shè)中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際,量力而行。有條件的,可以直接上ERP等管理信息系統(tǒng),如有困難,也可以從解決財(cái)務(wù)管理、物資管理、銷售管理的突出問題入手,分步實(shí)施。企業(yè)信息化并不是高不可攀、神秘高深的事情,關(guān)鍵是因企制宜,對癥下藥。   總之,企業(yè)要生存發(fā)展,就必須進(jìn)行信息化建設(shè),中小企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),及時(shí)走上信息化之路,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

  • Y公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過A公司提供的云計(jì)算平臺(tái)將企業(yè)近期收集的大量信息進(jìn)行分析,并從中挑選出“企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)覆蓋率、數(shù)據(jù)安全措施應(yīng)用率、數(shù)字化技能員工覆蓋率”指標(biāo)作為此次企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)優(yōu)化的重要評價(jià)依據(jù)。依據(jù)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面,上述指標(biāo)涉及的方面有(  )。

    這個(gè)題應(yīng)該選擇BCD, 數(shù)據(jù)安全措施應(yīng)用率屬于技術(shù)變革中數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的評價(jià)指標(biāo),選項(xiàng)B正確;數(shù)字化技能員工覆蓋率屬于組織變革中數(shù)字化人才的評價(jià)指標(biāo),選項(xiàng)C正確;企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)覆蓋率屬于管理變革中財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的評價(jià)指標(biāo),選項(xiàng)D正確。

  • Y公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過A公司提供的云計(jì)算平臺(tái)將企業(yè)近期收集的大量信息進(jìn)行分析,并從中挑選出“企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)覆蓋率、數(shù)據(jù)安全措施應(yīng)用率、數(shù)字化技能員工覆蓋率”指標(biāo)作為此次企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)優(yōu)化的重要評價(jià)依據(jù)。依據(jù)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面,上述指標(biāo)涉及的方面有( ?。?A.戰(zhàn)略變革 B.技術(shù)變革 C.組織變革 D.管理變革

    B,C,D數(shù)據(jù)安全措施應(yīng)用率屬于技術(shù)變革中數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的評價(jià)指標(biāo),選項(xiàng)B正確;數(shù)字化技能員工覆蓋率屬于組織變革中數(shù)字化人才的評價(jià)指標(biāo),選項(xiàng)C正確;企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)覆蓋率屬于管理變革中財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的評價(jià)指標(biāo),選項(xiàng)D正確。

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