全面預算起源于什么

2025-02-14 14:42 來源:網友分享
84
全面預算起源于什么?顧名思義,全面預算的概念是指企業(yè)在一定期限內經營業(yè)務發(fā)生的全部安排,這個安排還會包含了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度計劃,整體上來說,這個全面預算就是對于企業(yè)全部預算的費用,包含業(yè)務預算、財務預算、投資預算以及籌資預算等等。關于全面預算的相關介紹資料,小編老師建議你們可以來閱讀下述文章試試,這個對你們學習都是非常重要的。

全面預算起源于什么

全面預算是企業(yè)對一定期間內的經營、投資、財務等經營活動的總體安排,是對企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度計劃的細化,是一種重要的企業(yè)管理工具和控制手段。

起源于政府財政管理,英法財政大臣公務包中的下一年度財政預算數(shù)據,后來逐漸形成政府財政預算制度。之后在企業(yè)中得到廣泛應用和借鑒。

構成:

業(yè)務預算(銷售預算、生產預算、成本預算、銷售及管理費用預算)

財務預算(現(xiàn)金預算表、預計利潤表、預計資產負債表

投資預算

籌資預算

全面預算起源于什么

全面預算的作用是什么?

全面預算的作用主要表現(xiàn)在以下四個方面:

1、明確工作目標;

2、協(xié)調部門關系;

3、控制日?;顒?;

4、考核業(yè)績標準。

全面預算,是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導向,在對未來經營環(huán)境預測的基礎上,確定預算期內經營管理目標,逐層分解、下達于企業(yè)內部各個經濟單位,并以價值形式反映企業(yè)生產經營和財務活動的計劃安排。企業(yè)包括經營、投資、財務等一切經濟活動以及企業(yè)的人、財、物各方面與供、產、銷各環(huán)節(jié),都須納入預算管理,形成由業(yè)務預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系。

全面預算起源于什么?按照上文提及內容解釋,相信你們應該知道企業(yè)的全面預算就是一個非常專業(yè)的術語,全面預算通常都是企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導向,對于企業(yè)未來的經營預測,確定預算的經營進行安排的,這是一個非常重要的財務知識要點,對于很多專業(yè)會計人員來說都是非常重要的,如果你們對此方面內容有興趣的話,可以來本網站上免費搜索相關課程進行學習。

還沒有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費咨詢老師
相關文章
  • 集團企業(yè)怎么統(tǒng)一下屬財務數(shù)字化標準
    集團企業(yè)怎么統(tǒng)一下屬財務數(shù)字化標準?按照小編老師的理解,對于集團公司來說統(tǒng)一所有子公司的財務數(shù)字化標準那是必然的,因為對于集團財務工作來說,一套標準的數(shù)字化系統(tǒng)才能幫助集團財務做好對應的工作;那么很多學員可能還不清楚集團公司如何來制定統(tǒng)一財務數(shù)字化的標準,沒關系小編老師將會在下述文章中進行介紹,有興趣的學員可以來閱讀學習。
    2025-09-29 7
相關問題
  • 財務預算和全面預算分別適合于什么樣的公司呢?目的分別是什么?

    全面預算包括經營預算(如開發(fā)預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等)和財務預算(如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等)。 一般公司都會做經營預算與財務預算中的預計利潤表。管理規(guī)范與大型集團性公司會全部都做。

  • 全面預算是什么

    全面預算是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析,在預測與決策基礎上,調配相應的資源,對企業(yè)未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的特點體現(xiàn)在“三全”:全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。

  • 做全面預算的目的是什么,怎么用全面預算的指標考核其他部門

    1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標:全面預算應以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標為導向,通過對企業(yè)各項經濟活動的預算和控制,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。 2.優(yōu)化資源配置:通過全面預算管理,企業(yè)可以更加清晰地了解各項經濟活動的需求和成本,從而更加合理地分配資源,避免資源的浪費和重復投入。 3.加強風險控制:全面預算管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中存在的問題和風險,并通過預算控制和調整,及時采取糾偏措施,降低經營風險。 使用全面預算的指標考核其他部門建議: 1.明確考核指標:根據全面預算的內容和目標,明確各部門的考核指標,確保這些指標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。這些指標可以包括收入、成本、利潤、市場份額等。 2.設定目標值:根據企業(yè)的整體預算和市場情況,為各部門設定合理的目標值。這些目標值應該具有挑戰(zhàn)性,但也要考慮實際情況的可行性。 3.定期跟蹤和評估:定期對各部門的預算執(zhí)行情況進行跟蹤和評估,了解各部門的實際業(yè)績與目標值的差距。這可以通過比較預算數(shù)據和實際數(shù)據來實現(xiàn)。 4.獎懲機制:根據預算考核的結果,建立相應的獎懲機制。對于完成或超額完成預算目標的部門,可以給予一定的獎勵;對于未能完成預算目標的部門,則需要分析原因并采取相應的改進措施。 5.反饋和溝通:在預算考核過程中,要注重與各部門的溝通和反饋。通過溝通,可以了解各部門在預算執(zhí)行過程中遇到的問題和困難,并共同尋求解決方案。同時,也可以通過反饋,讓各部門了解自己的業(yè)績情況,從而激發(fā)他們的工作積極性。

  • 財務預算和全面預算是有什么區(qū)別?

    財務預算一般比較簡單 相關信息 中央空調保養(yǎng)簡單嗎? 定制淘客分銷系統(tǒng)廣州哪家公司的操作簡單,... 簡單分期借款公司哪家好? 雞用飲水器有這幾種?誰簡單說一下。 簡單現(xiàn)金借款app哪家平臺靠譜 集裝箱改造成房屋簡單嗎,,武漢哪里有定做... 簡單貸款選哪家平臺靠譜 ,只在財務部門編制。全面預算則包括全員、全業(yè)務、全過程,從企業(yè)戰(zhàn)略分解、業(yè)務計劃、預算編制審批、預算執(zhí)行控制、預算分析等都涵蓋了,中大型企業(yè)有一定管理水平的都通過專業(yè)全面預算軟件來輔助全面預算管理。

  • 預算管理和全面預算管理有什么區(qū)別?

    你好, 是一個意思

圈子
熱門帖子
  • 會計交流群
  • 會計考證交流群
  • 會計問題解答群
會計學堂