財(cái)務(wù)預(yù)算怎么做?

財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反映未來(lái)一定期間企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要組成部分.以下是制作財(cái)務(wù)預(yù)算的步驟:

明確預(yù)算目標(biāo).根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè),提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),包括銷(xiāo)售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo).

編制上報(bào).各部門(mén)按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén).

匯總審核.預(yù)算管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總,提出綜合平衡的建議.在審查、平衡過(guò)程中,預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步調(diào)整的意見(jiàn),并反饋給各有關(guān)部門(mén)予以修正.

審議批準(zhǔn).企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在各部門(mén)修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,編制出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案,報(bào)預(yù)算管理層討論.對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng),企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步修訂、調(diào)整.在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案,提交董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn).

下達(dá)執(zhí)行.企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算,分解成一系列的指標(biāo)體系,由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層逐級(jí)下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行.

此外,財(cái)務(wù)預(yù)算的編制還需要考慮以下幾個(gè)方面:

策略規(guī)劃.各部門(mén)做新年度策略規(guī)劃,視公司規(guī)模一般提前3年一至三個(gè)月啟動(dòng)各部門(mén)策略規(guī)劃.

費(fèi)用計(jì)劃.各部門(mén)要根據(jù)去年的費(fèi)用花費(fèi)狀況以及今年的部門(mén)任務(wù)計(jì)算好費(fèi)用支出.

毛利及凈利潤(rùn)試算.根據(jù)支出與盈利情況計(jì)算出公司的毛利以及實(shí)際利潤(rùn)率.

目標(biāo)下發(fā).完成后需下發(fā)各部門(mén),需各部門(mén)負(fù)責(zé)人明晰自己的目標(biāo),并管控部門(mén)的費(fèi)用支出.

以上步驟和考慮因素共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本框架和流程.

財(cái)務(wù)預(yù)算的作用是什么?

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃,并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo).

其主要具體作用為:

1.?激勵(lì)員工,預(yù)算的過(guò)程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來(lái),促進(jìn)發(fā)展,有助于增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,避免盲目行為,激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo).

2.?有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),通過(guò)預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施,能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式;

3.?預(yù)算有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo),同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形;

4.?促進(jìn)合作與交流,總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng),使得管理者全盤(pán)考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段,能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落.

以上詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算怎么做,也介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的作用是什么.財(cái)務(wù)預(yù)算的具體制作步驟包括明確預(yù)算目標(biāo)、編制上報(bào)、匯總審核、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行、策略規(guī)劃、費(fèi)用計(jì)劃、目標(biāo)下發(fā)等等.財(cái)務(wù)預(yù)算的作用主要包括激勵(lì)員工、有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo)、促進(jìn)合作與交流.