大數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及大數(shù)據(jù)管理共同締造的大數(shù)據(jù)時代，不僅變革了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念，也改變了企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的定位，使財(cái)務(wù)管控路徑和模式更具多樣化，這意味著財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)重塑和職業(yè)發(fā)展瓶頸將有很大突破。

如何迎接財(cái)務(wù)的大數(shù)據(jù)時代?大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)通信科學(xué)技術(shù)研究所總會計(jì)師苗廣萍認(rèn)為，在大數(shù)據(jù)時代下，財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)服務(wù)本身已經(jīng)像一個獨(dú)立的行業(yè)一樣形成了，有技術(shù)保障專業(yè)的人做更專業(yè)的事情，財(cái)務(wù)的職能定位應(yīng)該是通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，提升盈利質(zhì)量和培育可持續(xù)的盈利能力。

精益管理促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

苗廣萍表示，不同的企業(yè)有不同的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理最重要的就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合。對信息安全產(chǎn)業(yè)，她有自己的理念、方法、抓手和落實(shí)措施，比如進(jìn)行成本動因分析，進(jìn)行戰(zhàn)略成本的管理，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精益管理，對業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作無縫銜接以及業(yè)績評價考核，最后把工作落到實(shí)處。

“國內(nèi)信息安全企業(yè)的經(jīng)營模式只能采取內(nèi)生式的增長方式，基于這樣的特點(diǎn)，企業(yè)管理實(shí)施的是精益管理?！泵鐝V萍表示，精益管理其實(shí)是基于對數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)并找出規(guī)律，然后有針對性地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理。

苗廣萍覺得要善于利用管理會計(jì)工具，大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)是一個很好的應(yīng)用工具。在數(shù)據(jù)的搜集過程中，如何利用和分析數(shù)據(jù)才是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)落地

說到大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)具體怎么落地，苗廣萍總結(jié)了四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

第一，觀念上要創(chuàng)新?！盀榱藢?shí)現(xiàn)內(nèi)生長企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)造價值，我們打通了整個鏈條———從研發(fā)、生產(chǎn)、市場、供應(yīng)鏈到財(cái)務(wù)，提出業(yè)財(cái)一體的價值創(chuàng)造體系?！泵鐝V萍表示，對于不做資本運(yùn)作的企業(yè)來說，企業(yè)價值創(chuàng)造一定是跟業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起的，財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)的關(guān)系類似0和1的關(guān)系，沒有業(yè)務(wù)的1財(cái)務(wù)就是0，但是有了業(yè)務(wù)這個1，后面就可以加很多0，財(cái)務(wù)是大有作為的，這就是全鏈條價值體系的理念創(chuàng)新。

第二，管理工具的應(yīng)用創(chuàng)新。苗廣萍帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用管理會計(jì)的工具，并使用全程變動成本法引導(dǎo)資源配置。“科技創(chuàng)新企業(yè)的前期研發(fā)投入很高，所以，基于業(yè)務(wù)的實(shí)際，財(cái)務(wù)提出了全程變動成本法的思路，把影響產(chǎn)品成本構(gòu)成的所有因素都進(jìn)行歸納，把影響整個企業(yè)成本變動部分做細(xì)致篩選和區(qū)分，同時對影響客戶的敏感因素，也進(jìn)行詳細(xì)分析，從而引導(dǎo)資源配置，保證有限資源能夠在企業(yè)的經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)價值的最大化。”苗廣萍如是說。

第三，具體實(shí)施手段創(chuàng)新。在業(yè)務(wù)第一、財(cái)務(wù)第二的研發(fā)型單位，財(cái)務(wù)想發(fā)揮更大的作用就需要有抓手和突破口，即運(yùn)用全面預(yù)算管理工具?！巴ㄟ^全面預(yù)算管理這個抓手，我們會聚焦在戰(zhàn)略成本管理和盈利質(zhì)量上。雖然企業(yè)近5年都是以20%的的速度在增長，但是如何使增長與戰(zhàn)略匹配，以及要培養(yǎng)哪些核心業(yè)務(wù)的可持續(xù)能力盈利能力，財(cái)務(wù)把現(xiàn)金流確定為重點(diǎn)的抓手，然后通過現(xiàn)金流調(diào)控培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)?！泵鐝V萍告訴記者。

第四，戰(zhàn)略想落地還需要跟考核相結(jié)合。只有將業(yè)績跟考核結(jié)合起來，整個企業(yè)的業(yè)績提升才會順理成章。苗廣萍認(rèn)為，財(cái)務(wù)服務(wù)的對象是業(yè)務(wù)，實(shí)施所有方法的依據(jù)也是為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，考核的落腳點(diǎn)是操作業(yè)務(wù)的人。

數(shù)據(jù)分析至關(guān)重要

大數(shù)據(jù)嵌入到管理會計(jì)中的舉措，對財(cái)務(wù)人員會有很多新的挑戰(zhàn)。而有廣闊思維和數(shù)據(jù)分析，才能使得數(shù)據(jù)成為企業(yè)真正的財(cái)富。

苗廣萍有兩個理念：一是財(cái)務(wù)管理要有“無邊界管理”思維和“精益化管理”思維。

雖然會被人說“管得多”，但是經(jīng)過這幾年的實(shí)踐，苗廣萍還是覺得無邊界管理很有必要，尤其是在大數(shù)據(jù)時代，財(cái)務(wù)已經(jīng)不僅僅是做標(biāo)準(zhǔn)性的工作，發(fā)揮主動能動性顯得更為重要。苗廣萍希望財(cái)務(wù)在整個公司業(yè)務(wù)流程中要起到一個無縫銜接的作用，無論朝前走一步或者向后邁一步，都可以在整個業(yè)務(wù)流程中起到一定主導(dǎo)作用。這種作用就是使得財(cái)務(wù)的效率提升?！罢麄€經(jīng)營活動的信息在財(cái)務(wù)室都可以看到，這時，財(cái)務(wù)應(yīng)利用好數(shù)據(jù)，要無邊界地進(jìn)行精細(xì)管理，整合分析后提供給業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)指導(dǎo)?！泵鐝V萍說。

二是單純的數(shù)字是毫無疑義的，只有把這些數(shù)字進(jìn)行搜集、分類、歸納、篩選，做不同的組合、不同的分析才能夠稱為數(shù)據(jù)。想運(yùn)用數(shù)據(jù)，分析至關(guān)重要。從不同的維度，如應(yīng)收賬款、回款等維度分析，就可以對不同客戶制定不同的營銷策略，對不同的產(chǎn)品進(jìn)行差異化的競價策略，對不同投入進(jìn)行合理的資源配置。這時，數(shù)據(jù)才可以稱為企業(yè)真正的財(cái)富。

大數(shù)據(jù)實(shí)際上是管理會計(jì)最實(shí)用的工具之一。就企業(yè)轉(zhuǎn)型來說，管理會計(jì)已經(jīng)把事后的總結(jié)提前到生產(chǎn)過程，甚至前端的應(yīng)用中?！巴ㄟ^科研項(xiàng)目管理軟件，可以按照周、天給人員進(jìn)行費(fèi)用配置，與該項(xiàng)目的進(jìn)展結(jié)合起來，數(shù)據(jù)全面預(yù)算管理也在此時發(fā)揮了作用?！泵鐝V萍說，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行成本動因的分析，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的業(yè)務(wù)原因，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。

同時，這也培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的洞察力和前瞻性，財(cái)務(wù)向有利于價值增值的分析工作來配置，本身就是大數(shù)據(jù)時代非常重要的特點(diǎn)。