會計人員在編制財務預算時，一般是按以下步驟來進行的：
?。?）在預測與決策的基礎上，由預算委員會擬定企業(yè)預算總方針，包括經(jīng)營方針、各項政策以及企業(yè)總目標和分目標，如利潤目標、銷售目標、成本目標等，并下發(fā)到各有關部門。
?。?）組織各生產(chǎn)業(yè)務部門按具體目標要求編制本部門預算草案。
?。?）由預算委員會平衡與協(xié)商調整各部門的預算草案，并進行預算的匯總與分析。
?。?）審議預算并上報董事會，最后通過企業(yè)的綜合預算和部門預算。
?。?）將批準后的預算下達給各級各部門執(zhí)行。
您好， 步驟： (一)確定目標 企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當期預算完成情況、內外部環(huán)境變化的分析，公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的制定或調整，提出下一個年度經(jīng)營目標(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財務目標，以及內部流程改善、客戶滿意度提高等非財務目標)。 (二)編制上報 各預算執(zhí)行單位根據(jù)預算管理委員會下達的預算目標和政策，結合本單位的業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內外部因素的變化編制預算草案，上報預算管理辦公室。 (三)審查平衡 預算管理辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總，并根據(jù)預算管理委員會的要求，組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡。 (四)審議批準 預算經(jīng)過多輪、逐層審查、平衡后，最后上報到預算管理委員會。預算管理委員會將審查預算與預算指導方針、長短期目標、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。 答
彈性預算是指以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數(shù)額而編制的、能適應多種業(yè)務量水平的費用預算。以便分別反映在各業(yè)務量的情況下所應開支或取得的費用或利潤水平。編制彈性預算的步驟如下： ??①選擇和確定各種經(jīng)營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。 ??②預測和確定可能達到的各種經(jīng)營活動業(yè)務量。在確定經(jīng)濟活動業(yè)務量時，要與各業(yè)務部門共同協(xié)調，一般可按正常經(jīng)營?活動水平的70%-120%之間范圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業(yè)務量和最高業(yè)務量為上下限，然后再在其中劃分?若干等級，這樣編出的彈性預算較為實用。 ??③根據(jù)成本性態(tài)和業(yè)務量之間的依存關系，將企業(yè)生產(chǎn)成本劃分為變動和固定兩個類別，并逐項確定各項費用與業(yè)務量之間的關系。 ??④計算各種業(yè)務量水平下的預測數(shù)據(jù)，并用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。 答
彈性預算是指以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數(shù)額而編制的、能適應多種業(yè)務量水平的費用預算。以便分別反映在各業(yè)務量的情況下所應開支或取得的費用或利潤水平。編制彈性預算的步驟如下： ①選擇和確定各種經(jīng)營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。 ②預測和確定可能達到的各種經(jīng)營活動業(yè)務量。在確定經(jīng)濟活動業(yè)務量時，要與各業(yè)務部門共同協(xié)調，一般可按正常經(jīng)營 活動水平的70%-120%之間范圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業(yè)務量和最高業(yè)務量為上下限，然后再在其中劃分 若干等級，這樣編出的彈性預算較為實用。 ③根據(jù)成本性態(tài)和業(yè)務量之間的依存關系，將企業(yè)生產(chǎn)成本劃分為變動和固定兩個類別，并逐項確定各項費用與業(yè)務量之間的關系。 ④計算各種業(yè)務量水平下的預測數(shù)據(jù)，并用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。 答
財務管理正向數(shù)字化、智能化邁進，全面預算管理成為新時代企業(yè)管理升級的一個有效工具，覆蓋從預算的目標分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、考核、分析、績效考核等各個領域。其中，預算編制上承目標下達、分解，下接預算的執(zhí)行、審批，可以說是全面預算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。 如此重要的預算編制，不應該僅僅是各個部門簡單的報幾串數(shù)字草草了事，而應該是面向【企業(yè)整體】-【部門整體】的專業(yè)數(shù)據(jù)。 預算編制做的好，企業(yè)接下來的預算管理相關工作才能夠做好、做到位。這就要求編制人員不但需要摸清各單位上報的信息和數(shù)據(jù)，自己也要參考往年的信息和數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。 對于企業(yè)來講，正常的預算編制程序應該是怎樣的？ 企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。具體分為五個步驟： 步驟一下達目標 企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門； 步驟二編制上報 各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業(yè)財務管理部門； 步驟三匯總審核 預算管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調整的意見，并反饋給各有關部門予以修正； 步驟四審議批準 企業(yè)財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業(yè)財務預算方案，報預算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算目標的事項，企業(yè)預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度財務預算草案，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準； 步驟五下達執(zhí)行 企業(yè)財務管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執(zhí)行。 答
你好，這個比較復雜，建議您看下會計學堂的編制課程 答
微信掃碼加老師開通會員
知識產(chǎn)權認證證書
深圳快學教育發(fā)展有限公司 版權所有 未經(jīng)許可 請勿轉載 會計學堂僅提供會計學堂相關教材及教輔資料
粵公網(wǎng)安備 44030502000945號 粵ICP備14062987號 ICP證 粵B2-20160240 營業(yè)執(zhí)照 出版物經(jīng)營許可證 廣播電視節(jié)目經(jīng)營制作許可證
應網(wǎng)絡實名制要求，完成實名認證后才可以發(fā)表文章視頻等內容，以保護賬號安全。 (點擊去認證)
;)
官方
0
加載中...
