存貨采購(gòu)成本有哪些

2019-11-03 20:52 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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采購(gòu)成本涉及到的范圍比較廣泛,其中包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等一系列的費(fèi)用,一般納稅人采購(gòu)成本是不包含進(jìn)項(xiàng)稅額的,小規(guī)模納稅人進(jìn)項(xiàng)稅額包含在其采購(gòu)成本之中,那么,存貨采購(gòu)成本包括哪些呢,具體的內(nèi)容我們可以一起閱讀會(huì)計(jì)學(xué)堂老師分享的資料吧.

存貨采購(gòu)成本有哪些

存貨的采購(gòu)成本:包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用. 其中:

(1)存貨的購(gòu)買(mǎi)價(jià)款是指企業(yè)購(gòu)入的材料或商品的發(fā)票賬單上列明的價(jià)款,但不包括按規(guī)定可以抵扣的增值稅額.

(2)存貨的相關(guān)稅費(fèi)是指企業(yè)購(gòu)買(mǎi)存貨發(fā)生的進(jìn)口關(guān)稅、消費(fèi)稅、資源稅和不能抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額以及相應(yīng)的教育費(fèi)附加等應(yīng)計(jì)入存貨采購(gòu)成本的稅費(fèi).

(3)其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用是指采購(gòu)成本中除上述各項(xiàng)以外的可歸屬于存貨采購(gòu)的費(fèi)用,如在存貨采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等.

采購(gòu)成本:

指與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用,包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等.對(duì)于一般納稅人而言,采購(gòu)成本不包含進(jìn)項(xiàng)稅額;但對(duì)于小規(guī)模納稅人而言,進(jìn)項(xiàng)稅額包含在其采購(gòu)成本之中.

存貨采購(gòu)成本有哪些

原材料的采購(gòu)成本包括增值稅嗎?

有以下兩種情況:

一、一般納稅人企業(yè)的,屬于增值稅一般納稅人的小企業(yè),購(gòu)入材料需支付的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額,應(yīng)單獨(dú)核算,不包括在購(gòu)入材料成本中.

二、屬于小規(guī)模納稅人的,小規(guī)模納稅人和購(gòu)入材料不能取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票的小企業(yè),購(gòu)入材料支付的不可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額,計(jì)入所購(gòu)材料的成本.

存貨的采購(gòu)成本包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用. 對(duì)于一般納稅人而言,采購(gòu)成本不包含進(jìn)項(xiàng)稅額;但對(duì)于小規(guī)模納稅人而言,進(jìn)項(xiàng)稅額包含在其采購(gòu)成本之中.

集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)成本

主要是指從事政府采購(gòu)活動(dòng)所花費(fèi)的資金與勞動(dòng)付出.一般來(lái)說(shuō)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的資金來(lái)源有兩個(gè)渠道:財(cái)政性撥款;集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)自身收入,即標(biāo)書(shū)工本費(fèi)和按一定比例收取的中標(biāo)服務(wù)費(fèi).節(jié)約與效益是績(jī)效管理的重要指標(biāo)之一,集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的采購(gòu)成本核算要綜合體現(xiàn)這兩個(gè)指標(biāo).采購(gòu)機(jī)構(gòu)資金成本主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、評(píng)委評(píng)標(biāo)費(fèi)用,一般是一個(gè)標(biāo)100元,外地評(píng)委還要考慮差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)等.

2、標(biāo)書(shū)論證成本,有聘請(qǐng)專(zhuān)家費(fèi)用,答疑成本,考察費(fèi)用等.

3、租用場(chǎng)地費(fèi)用.有些地方集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)無(wú)開(kāi)標(biāo)大廳與評(píng)標(biāo)室,甚至有開(kāi)標(biāo)場(chǎng)所時(shí),當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)令政府采購(gòu)進(jìn)入工程類(lèi)的招投標(biāo)市場(chǎng),當(dāng)然要給場(chǎng)地租用費(fèi)了.

4、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi),包括租用空間、域名注冊(cè)、年度審核費(fèi)用、應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)費(fèi)用、相應(yīng)的日常工作費(fèi)用等.

采購(gòu)成本節(jié)約技巧

1)價(jià)值分析法與價(jià)值工程法,即通常所說(shuō)的VA與VE法:適用于新產(chǎn)品工:針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法,來(lái)達(dá)到降低成本的目的.價(jià)值工程是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本,做系統(tǒng)的研究與分析,現(xiàn)在價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用.

2)談判:談判是買(mǎi)賣(mài)雙方為了各自目標(biāo),達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過(guò)程.談判并不只限于價(jià)格方面,也適用于某些特定需求.使用談判的方式,通常期望采購(gòu)價(jià)格降低的幅度約為3%-5%.如果希望達(dá)成更大的降幅,則需運(yùn)用價(jià)格、成本分析,價(jià)值分析與價(jià)值工程(VA、VE)等手法.

3) 早期供應(yīng)商參與ESI:在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期,選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組.通過(guò)供應(yīng)商早期參與的方式,使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求,極早調(diào)整戰(zhàn)略,借助供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的.

4)杠桿采購(gòu):避免各自采購(gòu),造成組織內(nèi)不同單位,向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件,卻價(jià)格不同,但彼此并不知的情形,無(wú)故喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì).應(yīng)集中擴(kuò)大采購(gòu)量,而增加議價(jià)空間的方式.

5)聯(lián)合采購(gòu):主要發(fā)生于非營(yíng)利事業(yè)的采購(gòu),如醫(yī)院、學(xué)校等,通過(guò)統(tǒng)計(jì)不同采購(gòu)組織的需求量,以獲得較好的折扣價(jià)格.這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中,如第三方采購(gòu),專(zhuān)門(mén)替那些需求量不大的企業(yè)單位服務(wù).

6) 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì),DFP-自制與外購(gòu)的策略:在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段,利用協(xié)辦廠(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù),以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件,方便原材料取得的便利性.這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援,同時(shí)也降低生產(chǎn)成本.

7) 價(jià)格與成本分析:這是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的基本工具,了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素,對(duì)采購(gòu)者是非常重要的.如果采購(gòu)不了解所買(mǎi)物品的成本結(jié)構(gòu),就不能算是了解所買(mǎi)的物品是否為公平合理的價(jià)格,同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì).

8) 標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu):實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化,為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共通的設(shè)計(jì)、規(guī)格,或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量,達(dá)到降低制造成本的目的.但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán),應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍,以獲得更大的效益.

以上詳細(xì)介紹了存貨采購(gòu)成本包括哪些,采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本,而是個(gè)系統(tǒng)工程.單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn),如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等,因此,采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展,如果你不是很明白,那么咨詢(xún)一下會(huì)計(jì)學(xué)堂在線(xiàn)老師吧.

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