施工企業(yè)經(jīng)營預(yù)算包括哪些內(nèi)容？

施工單位以承建工程為對象所編制的經(jīng)濟資 料。以工程的設(shè)計資料、設(shè)計預(yù)算和實地技術(shù)經(jīng)濟 勘察為依據(jù)，結(jié)合本單位的具體條件和實際水平而 后確定所承包的工程預(yù)算。其內(nèi)容一般包括:按施 工定額計算的分項工程量、材料耗用量、各工種的用 工數(shù)量，大型機械的機種和數(shù)量。此外還包括:模板 需用量、混凝土、木構(gòu)件和制品的加工、訂貨量、五金 明細表、鋼筋配料單等。通過對施工預(yù)算與設(shè)計預(yù) 算的比較，能反映在承建的工程中節(jié)約消耗、降低成 本的潛力，在工程竣工決算以后，可根據(jù)施工預(yù)算分 析工程施工的實際消耗與計劃消耗的情況，以便于 總結(jié)經(jīng)驗、改進工作。因此，施工預(yù)算是施工單位賴 以加強經(jīng)濟核算，從事各項經(jīng)濟活動分析的基本依 據(jù)。 

工程預(yù)算怎樣做成本控制？

1、建立企業(yè)施工定額,而非預(yù)算定額.現(xiàn)在預(yù)算定額與實際施工相比較一直都滯后,要想在眾多施工單位競標過程中脫穎而出但又可以保證有可觀的利潤,企業(yè)內(nèi)部的施工定額是一個至關(guān)重要的因素.當然,內(nèi)部定額所體現(xiàn)的實際開銷小中型的施工企業(yè)應(yīng)該也不會很理想,但至少能做到在有限的資源范圍內(nèi)的最大讓利.

2、建立完整的成本控制制度和機制,一旦開始籌建,就要把前期的建安工程費用分攤到各個單項工程甚至是施工班組,嚴格控制施工的合理周期和材料損耗.并確立明確的獎罰制度,省則獎,浪費就罰.

3、定期一周 或者一月進行一次工地實際施工成本與成本控制目標的對比,找出偏差點及相關(guān)的問題根源,采取措施進行糾正。

施工企業(yè)經(jīng)營預(yù)算包括哪些內(nèi)容？通常情況來說，施工企業(yè)在項目工程施工之前，都會根據(jù)施工的單位編制對工程中使用到的物品消耗量和經(jīng)營的費用進行預(yù)售，這也是施工單位為了更好完成工程項目所做的準備，當然工程預(yù)算也是需要控制整體成本的。如果你后期你遇到工程方面的會計難題，小編建議你可以來會計學堂網(wǎng)試試。